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Periodico

Ahora SI !!!
by

joey lion

on 18 July 2015

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Transcript of Periodico

BADAJOZ – Las últimas acciones que se han llevado a cabo en el entorno de Los Santos de Maimona como consecuencia de la futura inversión del empresario chino Bolichi han hecho que este se replanteé la situación.
Se ha rumoreado que el magante chino incluso barajaba la posibilidad de no realizar dicha inversión.
Lo cierto es que Bolichi ha contactado con la Asociación para la Gestión Integral de Ideas y Proyectos (AGIIP) en busca de la mejor
BADAJOZ – En conclusión, podemos afirmar lo siguiente:
-Determinar el objetivo y el alcance del proyecto es fundamental.
-Gran parte del éxito de un proyecto se debe a la adecuada gestión de sus riesgos y stakeholders.
-Las estrategias deben incluirse como tareas a realizar y monitorizar.
-Una buena comunicación entre todos los involucrados del proyecto es otro de los factores de éxito del mismo.
-Cronograma y EVM son imperativos.
-La calidad y su implantación debe ser útil y práctica: rueda de Deming, mejora continua.
-“Give me kiss”. Sencillo y simple, por favor.
-Hacer primero lo primero: matriz de C vey.
-Método, rigor, disciplina.
-La formación en Project Management y el desarrollo de competencias técnicas, de comportamiento, y contextuales es la base del desarrollo profesional y personal en la sociedad del futuro (y presente).
“All the News
That’s Fit to Print”
CHINESE TYCCON VISIT SPAIN FOR NEW INVESTMENTS
El magnate chino Bolichi se reúne
con las autoridades de la región.

By JOSÉ MARÍA LEÓN and FRANCISCO PÉREZ
VOL.CLX..No.55,326 NEW YORK, SATURDAY, OCTOBER 18, 2014 $2.00
Late Edition
Today, some sunshine, then clouds. High 24. Tonigh, cloudy, rain, áreas of fog, Low 15. Tomorrow, rain, some heavy, watch for flooding. High 20. Weather map, Page B
Nxxx,2014-10-18,A,001,Bs-BK,E3
EXTREMADURA – El magnate chino de los negocios Bolichi Tseng Yuiui se reunió esta pasada semana con diferentes autoridades de la región para estudiar la posibilidad de llevar a cabo un proyecto de inversión.
Los asistentes han calificado los encuentros como muy positivos.
El objetivo del magante es la construcción de un complejo enológico en Los Santos de Maimona, con bodega y terrenos para la producción de vinos tintos de calidad. El complejo incluirá un hotel de 5 estrellas.
Según ha podido saber este medio, Bolichi ha expresado los requisitos que desea cumplir a través de este proyecto: aprovechamiento máximo de los recursos existentes en el entorno, calidades óptimas, integrar en el diseño rasgos culturales de su cultura y de la del entorno, y respeto máximo
respeto por el medio ambiente.
También se ha filtrado que el magnate chino no estimará en costes para la realización del proyecto, es decir, no tendrá limitación económica. Si bien es cierto que en este ámbito introduce la restricción de recuperar la inversión en un periodo máximo de doce años.
Las autoridades presentes han podido conocer de primera mano cuál es el alcance de la inversión que se propone. En este sentido, se aboga por el cumplimiento de los estándares de calidad de la D.O. Ribera del Guadiana, y se fija el periodo de un año como plazo para la redacción del proyecto técnico.
La administración pública, así como productores del entorno, comerciantes, vecinos, diversas asociaciones locales, no han tardado en expresar su opinión como principales interesados por la inversión descrita.
solución a la situación de conflicto que se le ha planteado.
La asociación por su parte ha confiado el proyecto al equipo
Being Management 4
, según ha confirmado su presidente, Francisco Javier Chacón.

En la sociedad actual es fundamental el trabajo en equipo y la orientación a la gestión integral de proyectos
” dice Chacón, que afirma que “
un proyecto es una operación limitada en el tiempo y en los costos para crear una serie de entregables con unos requisitos y estándares de calidad
”.
Es precisamente lo que necesita
la inversión que pretende Bolichi para asegurar el éxito de la misma.
En este sentido el equipo de proyecto designado, “Being Management 4”, recuerda que el éxito no se puede garantizar, pero en el contexto actual mediante la aplicación de los métodos y técnicas apropiadas, y un comportamiento adecuado de todos sus integrantes las posibilidades de alcanzar con éxito el objetivo del proyecto son muy elevadas.
La norma ISO-21.500 es el estándar sobre el que este equipo de proyecto basa su actuación.
Bolichi recurre a gestores integrales de proyectos
By ALEJANDRO MORENO SANFÉLIX
Vecinos de la región de Tierra de Barros protestan al sentirse ignorados en sus intereses, Los Santos de Maimona.
ALTERNATIVAS DE INVERSIÓN
LOS SANTOS DE MAIMONA Según nos informan fuentes allegadas al proyecto, todas las propuestas coinciden en su situación. Además se han integrado sutilmente en el diseño rasgos de la cultura china, así como aquellos rasgos más representativos del entorno.

La idea está teniendo muy buena acogida entre todos los vecinos
” afirma el alcalde del municipio.
La estrategia diseñada por BM4 parece dar sus primeros frutos. La generación de empleo y convenios de colaboración local, son otras de las apuestas de BM4.
By RAÚL GLEZ. BELTRÁN
and FCO. PÉREZ MORICHE
Being Management 4 presenta tres propuestas
Publicadas las bases de licitación de los convenios de colaboración lanzados por la internacional Bolichi LTD, incluidos en el plan de dinamización empresarial derivados de la construcción del complejo enoturístico en el término municipal de Los Santos de Maimona.
Los primeros convenios tienen por objeto los siguientes servicios:
-Suministro de hormigón armado.
-Suministro de acero corrugado.
-Curso de formación ocupacional ferrallista-encofrador para parados de larga duración.
-Ejecución de estructuras de acero.
-Ejecución de estructuras de madera.
Convenios de colaboración Bolichi LTD
Capuz Rico, Salvador; Gómez-Senent Martínez, Eliseo; Torrealba López, Álvaro; Ferrer Gisbert, Pablo; Gómez Navarro, Tomás; Vivancos Bono, José Luis. CUADERNOS DE INGENIERÍA DE PROYECTOS III: DIRECCÓN, GESTIÓN Y ORGANIZACIÓNDE PROYECTOS. Edit. Universitat Politècnica de València, 2001.
Amendola, Luis. ALINEACIÓN DEL PROJECT MANAGEMENT CON LA ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN. PMM Institute for learning, 2009
Serer Figueroa, Marcos. GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS. UPC Ediciones, 2001.
Gregory M. Horine. GESTIÓN DE PROYECTOS. Editorial Anaya, 2009.
Grolimund, Carlos. CLAVES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS. GESTIÓN EFICIENTE DE PROYECTOS Y DE TRABAJO EN EQUIPO. Fundación Confemetal, 2011.
Martínez Almela, Jesús. NCB: BASES PARA LA COMPETENCIA EN DIRECIÓN DE PROYECTOS. Versión 3.1. AIEPRO e IPMA, 2007.
PRACTICE STANDART FOR EARNED VALUE MANAGEMENT. PMI, 2005.
Martínez Almela, Jesús; Reyes González, José E. PROCESOS DE PROYECTOS Y COMPETENCIAS EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS. IPMA, 2012.
Richards Covey, Stephen. LOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA. Edit. Paidós, 2003.
De Bono, Edward. SEIS SOMBREROS PARA PENSAR. Ed. Viking, 1986.
INTERESTING BIBLIOGRAPHY
ALMOSAN
EL MIRADOR
RISING LOTUS STAR
MÉRIDA – Se ha presentado en la capital de Extremadura el plan director del proyecto de inversión del magnate chino Bolichi.
Dicha inversión se materializa en la construcción de un complejo enológico en la localidad de Los Santos de Maimona.
La inversión no sólo generará numerosos puestos de trabajo, sino que además se concibe como futuro motor de numerosos negocios que surgen al abrigo de los acuerdos de colaboración
suscritos hasta la fecha.
Con la confirmación del Business Case, Extremadura se convierte en uno de los principales referentes en la eficiencia energética, ya que el diseño desarrollado por Being Management 4 logra integrarse como edificio NZEB (Near Zero Energy Building).
En el evento, el presidente Monago, ha resaltado el papel de la universidad de Extremadura en la formación de jóvenes valores.
By JOSÉ MARÍA LEÓN CARRASCAL
Extremadura a la cabeza europea de la eficiencia energética.
Augmented Reality
What is it?

By BEING MANAGEMENT 4
RENTABILIDAD
ASEGURADA.

By RAÚL GONZÁLEZ BELTRÁN
Según el economista que suscribe el presente artículo la inversión de la multinacional que preside Bolichi Tseng Yuiui, y que lleva su nombre, está asegurada.
Opinion
article.

by THE PROJECT TEAM
El seguimiento realizado durante la fase de diseño y redacción del proyecto técnico del complejo enoturístico, en el que se ha aplicado la técnica EVM, Earned Value Management, así lo augura. Mediante los indicadores CPTP, CPTR, y CRTR se logra detectar las desviaciones de costo y plazo sobre el Project Baseline, permitiendo activar medidas correctoras que eviten distorsiones futuras.
El cualquier caso, el estudio de rentabilidad llevado a cabo certifica un R.O.I. (Return On Invesment) menor a doce años.
proyecto
Identificación de stakeholder
-Administración
-Proveedores
-Clientes
-Financiadores
-Grupos sociedad civil
-Bolichi
Análisis de stakeholder
Bnf=427.432,5€
Para un VAN=0 TIR=3%
Es necesario anualmente
Para amortizar en 12 años la
inversión con una
rentabilidad del 3%
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