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INCA KOLA

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by

Maria Pia Arteaga Leon

on 5 November 2015

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Transcript of INCA KOLA

HISTORIA
Cómo funciona el negocio
VISIÓN
Proyecto de Gestión
PROYECCIONES DE CRECIMIENTO
Proyecto de almacenamiento
INCA KOLA
Inca Kola es una bebida gaseosa originaria del Perú que se vendió por primera vez en el 28 de Julio de 1935. Fue inventada por la familia de origen británico Lindley en el Distrito del Rímac, en Lima.
Inca Kola es una de las dos bebidas gaseosas en el mundo, que en su país de origen, superan ampliamente en ventas a Coca-Cola, la otra bebida es la escocesa Irn-Bru.
Este largo liderazgo en el mercado peruano causó que, en 1999, Coca-Cola adquiriera, por 300 millones de dólares, el 49% de las acciones de la Inca Kola. Como parte del acuerdo de compra, la Corporación Lindley obtuvo el derecho de embotellar Coca-Cola y las marcas afines (Fanta, Sprite, etc) en el Perú
Por ahora, la bebida es importada por Europa y se encuentra en varios lugares de venta especializados de comida peruana. Sin embargo, en España también se producen réplicas de esta bebida dirigidas al público latinoamericano.
No obstante, Inca Kola sigue siendo la gaseosa con mayor número de ventas en el mercado peruano, producto de la campaña publicitaria vigente en donde se resalta los símbolos y valores nacionales. Es común entre los peruanos relacionar la bebida con la amplia variedad de la gastronomía peruana, alcanzando un nivel de ingrediente indispensable de muchas cartas gastronómicas.
1999
2004
2012
2010
1935
1910
1999
2004
Se da la compra de ELSA, antiguo fabricante de Coca-Cola en el país.
2010
Se celebra el centenario de Corporación Lindley y a su vez, Inca Kola celebra sus primeros 75 años.
2012
Se inaugura la Mega planta Industrial Trujillo.
EN 1910:
1935
Ya para 1935, se da la primera aparición en el mercado de la Inca Kola.
Línea de Tiempo
En Perú es creada la Fábrica de Aguas Gaseosas La Santa Rosa de J.R Lindley e hijos.
José R. Lindley e Hijos se asocia con The Coca-Cola Company en el Perú.
Una organización orientada al consumidor, innovadora, rentable y líder en el mercado de bebidas, conformada por un equipo comprometido con la excelencia, ofreciendo productos de la más alta calidad y prestigio".
MISIÓN
• Satisfacer a nuestros consumidores en todas sus ocasiones de consumo de bebidas, creando valor de manera sostenida para nuestros accionistas
• Produciendo y distribuyendo eficientemente bebidas de la más alta calidad y seguridad alimentaría;
• Potenciando el desarrollo y bienestar de nuestro personal;
• Promoviendo el desarrollo de nuestros proveedores, distribuidores y clientes;
• Fortaleciendo el vínculo con la comunidad, en nuestro rol de ciudadano responsable".

VALORES
La cultura de nuestra organización es la que determina la forma de pensar, sentir y actuar de todos nuestros colaboradores. Está basada en Valores , creencias, costumbres, políticas y normas compartidas por todos.
Estos valores deben ser compartidos, aceptados y practicados por todos los miembros de la organización.
Resultados: Nos orientamos al cumplimiento de nuestros objetivos, de la manera más eficaz y eficiente.
Calidad: Logramos la excelencia en toda la cadena de valor, promoviendo el mejoramiento continuo.
Orientación al Servicio: Atendemos a nuestros clientes internos y externos, anticipándonos a sus necesidades y superando sus expectativas.
Trabajo en Equipo: Fomentamos el trabajo en equipo, en un ambiente sano y cordial.



PUBLICIDAD
Una de las grandes claves del éxito de la Inca Kola en Perú ha residido en las exitosas campañas de publicidad que han sido desarrolladas desde el seno de la Corporación Lindley .
Es parte de la cultura peruana ( justo como la Coca Cola lo es de la norteamericana ). Lo cierto es que por todos lados se promueve Inca Kola resultando increíble su presencia en el mercado; ahí está: "Tome Inca Kola"..
FORTALEZAS
Amplia gama de productos y la alta calidad que estos ofrecen.
Nuevos empaques y sabores en la categoría jugos.
Alianza estratégica con The Coca-Cola Company, brindando reputación a los productos.
Constantes promociones y campañas de marketing que ofrecen varios beneficios a los clientes.

OPORTUNIDADES
Nuevos mercados internacionales para la Inca Kola.
Crecimiento del poder adquisitivo de los peruanos, reflejado en el crecimiento del PBI.
Nuevas alianzas internacionales con otras compañias que hagan crecer el portafolio de productos.
Cambios inesperados en la tasa de cambio a nivel nacional y mundial.
El clima es un factor de constante riesgo, lo cual genera un menor consumo de las bebidas carbonatadas.
Ingreso de nuevas empresas al mercado.
Reducción de la producción de la azucar local.

DEBILIDADES
Viene construyendo un centro de distribución en el sur de Lima.
Este será el primer gran almacén del país y será el mejor en su rubro en Latinoamérica.
Nosotros tenemos la misión de gerenciar el proyecto que hará esto posible.
El terreno que albergará el centro de distribución de la Corporación Lindley fue antes utilizado como botadero, es decir, fue un lugar en el que se depositaban los desperdicios de los materiales de construcción, como desmontes, ladrillos, etc.
Por lo tanto no se puede construir sobre un terreno así.
Esa es una de las complicaciones más importantes del proyecto.

En un futuro cercano el centro de distribución de la Corporación Lindley contará con un almacén de un área techada de 18 mil 500 metros cuadrados.
Estará preparado para recibir a un gran número de camiones, de todo tipo, que repartirán los productos de la empresa por todo Lima.
En paralelo ingresarán y ejecutarán entregas de aquellos productos que no han sido usados para regresarlos a la planta de Coca-Cola.
Muy pronto, el Perú tendrá el centro de distribución más importante de la Corporación Lindley en Latinoamérica.

Implementó la solución SAP como herramienta para la gestión de sus procesos. Este proyecto le ha permitido a Lindley afianzar su liderazgo y colocarse en el grupo de empresas de clase mundial.
El proyecto se desarrolló en tres etapas; la primera de ellas concluyó en mayo de 1999 e involucraba la implementación de las áreas funcionales de finanzas, contabilidad y tesorería, como también la logística, almacenes y compras", señala neira. La segunda etapa se llevó a cabo en noviembre de ese año, donde se implementaron las áreas funcionales de producción y mantenimiento de planta, en tanto que la tercera fase se concluyó en julio del 2000 con la implantación de la funcionalidad de recursos humanos de la solución SAP.
Retorno de la inversión:
Los análisis económicos que se hicieron del período 1999 donde quedó implementada la herramienta vs. El año 1998, arrojaba que los gastos que se eliminaron en función de las optimizaciones de los procesos que se hicieron con SAP pagaban el proyecto en el primer año. “esto quiere decir que todo lo que se registró después del año 2000 ha sido ganancia porque la inversión hecha en el proyecto retorno en el año 1999”.

“Lo que hemos obtenido hasta hoy es una posición más competitiva frente al mercado. Hemos continuado con nuestra optimización de procesos, y logrado un impacto importante en la reducción de costos al tiempo que maximizamos los beneficios para la compañía”.
ESTADOS FINANCIEROS
BALANCE GENERAL ACTIVOS
PASIVOS Y PATRIMONIO
ESTADO DE RESULTADOS
ANÁLISIS FODA
Alta competencia ha llevado a que Corporación Lindley reduzca sus precios y por la tanto genere menos utilidades.
Bajo consumo de las bebidas carbonatadas en los demás departamentos del Perú, lo cual se debe a imitaciones que puedan existir.
No tener sentimiento de nacionalidad con ciertos productos ya que son del extranjero.

AMENAZAS
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