Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Teoria W - Z

No description
by

Josue Chun

on 11 April 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Teoria W - Z

Teoría W
Teoría W
Teoría Z
Teoría Z
Cultura Z
Teoría Z
MS Inoue
Henry Murray

Teoría W, afirma que tanto empleados como gerentes trabajan mejor en forma individual.

Los gerentes que siguen esta teoría , creen que a la gente le gusta que la dejen sola y es mas productiva cuando se le concede la autonomía para trabajar independientemente.

5.- Desarrollar los lazos personales entre los participantes de la nueva organización.

6.- Re-evaluar el progreso hasta este punto.

7.- Participar al sindicato en el proceso.

8.- Estabilizar el número y categorías de empleados.

William Ouchi
W. Zangwill

La teoría Z sugiere que los individuos no desligan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados
La "teoría Z" también llamada "método japonés", es una teoría administrativa desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale (colaborador)
1.- Comprender primeramente el Tipo Z de organización y el papel que han de jugar los participantes en la transformación.

2.- Revaluar la filosofía establecida en la organización a punto de transformarse.

3.- Definir la nueva filosofía a implementar y hacer partícipe a la directiva de la nueva dirección a tomar.

4.- Comenzar la implementación creando las estructuras y los incentivos.

Son tres los principios básicos de la teoría de Ouchi:

Confianza

Atención a las relaciones humanas

Relaciones sociales estrechas

Grupo No. 1
Axel Rangel
José Muñoz
Hector Buch
Jorge Molina
Josué Chun
Teoría X - Y
W - Z

9.- Establecer el sistema (lento) de evaluación y promoción de los trabajadores.

10.- Ampliar y generalizar las carreras de los trabajadores.

11.- Implementación final hasta este punto.

12.- Promover la participación y dedicación de los trabajadores a la organización.

13.- Promover la dedicación totalmente envolvente entre los empleados. Esto incluye todos los aspectos de la vida social y familiar de estos.


Teoría X
Teoría Y
Douglas McGregor

Historia
Libro "El lado humano de la empresa"
Teoría Motivacional

Douglas McGregor

Historia
Libro "El lado humano de la empresa"
Teoría Motivacional

Comparativo Teoría X - Y
Comparativo Empresas Japonesas - Norteamericanas
Full transcript