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Untitled Prezi

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by

Neus Ferrer

on 26 May 2014

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Transcript of Untitled Prezi

1.Introducción.

Año 2.007:
Expansión en Internet.
Se creó una web especializada en hoteles con encanto, en todo el mundo, tanto suyos como de otras empresas llamadas ;
"Luxury LifeStyle Hotels&Resorts"

Se han incorporado las ventas de
Internet a su página web

www.solmelia.com.

Año 2.010:

Recibió 23.000.000 de visitantes.
Plantilla de más de 35.000 empleados.
Obtuvo un beneficio neto de 50.000.000 €.


Ventajas generadas al tener sub-marcas.
Introducción
"SOL MELIÁ",está compuesta por:

- 7 marcas

en 2

de los 4 segmentos de
mercado.

-No tiene representación
segmento
económico.


segmento de
gran lujo.
-Segmento medio:


Trip Hotels, Meliá Hotels&Resorts,Inside Premium Hotels,Sol Hoteles.

-Segmento alto:

Paradisus Resorts, Me by Meliá, Gran Meliá Hotels&Resorts.

La cadena Sol Meliá de los 406 hoteles que posee, cuenta con:
42% de hoteles urbanos.
58% hoteles vacacionales





Valores principales, y estrategias de marketing.

VALORES PRINCIPALES:
Calidad- precio.
Servicio Personalizado.
Superación continua.
Formación-promoción.
Empresa de ambiente familiar.
Potenciar la responsabilidad.
Control.

Cultura empresarial.

1.Introducción.


flexibilidad cuando están
en varios
segmentos de
mercado.
se utilizan diferentes
canales de distribución
Limitan posibilidades de expansión de los competidores.
Reducen el riesgo,

de que un

fracaso,perjudique a la imagen de la empresa.

La susceptibilidad política entre las naciones, hace que la marca internacional, esté mejor representada por una marca nacional.

Contiene
valores
relacionados con las personas que forman parte de la empresa.


Espíritu emprendedor.

Orientación al mercado.

Trabajo en equipo.

Dirección
orientada al cliente.


Transferencia de experiencia.

Comunicación
abierta y honesta.

ESTRATEGIAS DE MARKETING:
Año 2.008, "Sol Meliá" cambió
su estrategia de marca
surgió
1)una estrategia diferente
la imagen de todas sus sub-marcas

2) un departamento diferente de marketing

Todas sus sub-marcas están ligadas a la marca "Sol-Meliá",

supone
1) cambio estructural fuerte

2) y gran inversión

para seguir mantiéndose líder en el mercado.


DAFO
DEBILIDADES
FORTALEZAS
“Sol Meliá”,
es una

de las mejores compañías hoteleras del mundo.

Controla,
una gran parte de Cuba y de España.
Dispone de personal cualificado.
Cuenta con
medios propios,
a través de los cuales se vende, como central de reservas y TTOOS.
Gran
experiencia en el mundo del turismo,
y en mercados como el turismo vacacional, y el urbano.


OPORTUNIDADES
El hecho de cotizar en bolsa (IBEX 35),

y sus buenos resultados empresariales, han ayudado a obtener una fuerte financiación durante estos años anteriores.
Brasil:

ya tiene 2 hoteles, y puede usarlos como trampolín, para adentrarse en el mercado emergente.
Su buena capacidad de gestión hotelera,
le ha facilitado la entrada en países difíciles como, Cuba, donde tener hoteles en propiedad, es complicado.
Su política, de invertir los beneficios en ampliar el negocio,
le permite absorber competidores minoritarios, y ser más poderosa, frente a la competencia.
AMENAZAS
Inestabilidad política y económica, en América Latina.
Situación económica inestable en Europa,
a destacar en España.
Competencia directa, en rápido crecimiento,
(Barceló, RIU, NH, Accor...)
Las grandes cadenas con las que compite,
como Accor, cuentan con muchos más recursos, y más hoteles.
Se prevé una bajada de sus acciones,
como efecto de la pérdida de confianza de los Inversores.
El interés de los competidores, y las grandes cadenas hoteleras en Brasil,
puede amenazar su estatus en América latina.

MERCADO Y COMPETENCIA.
AMENAZAS
“NH Hoteles”,
competidor más cercano, cuenta con 59.865 habitaciones, y actualmente 400 hoteles en 26 países.
“Riu Hotels”,
tiene
42.000 habitaciones,en 107 hoteles, repartidos en los 19 mejores países del mundo.
"ME BY MELIÁ"
Clase alta.
Público de entre 20 y 50 años.
Jóvenes con alto poder adquisitivo.
Parejas de mediana edad.
Gran Meliá & Resorts Hotels
Clase alta.
Público de entre 40 y 70 años.
Empresarios, hombres de negocios.
Parejas de mediana edad.

Meliá Hotels & Resorts
Clase media, y
media-alta.
Familias con niños
Parejas que buscan buen precio.

Trip Hoteles
Clase media.
Gente que viaja por negocios.
Congresos y conferencias, eventos empresariales.

Inside Premium Hotels
Clase media y media-alta.
Público de entre 20 y 40 años.
Parejas y grupos de amigos.

Sol Hoteles
Clase media, y
media-baja.
Familias con niños.
Parejas de mediana edad.

TARGET GROUP
Paradisus Resorts
Clase media-alta, y alta.
Público de entre 20 y 40 años.
Parejas jóvenes.
Parejas jóvenes con niños.
Búsqueda de relax, y confort.

El Código Conthe,
está diseñado a partir de 58 recomendaciones, veremos en el caso de
“Sol-Meliá”,
en qué medida se cumplen las recomendaciones.

Se han producido cambios en el Informe del Gobierno Corporativo de
“Sol-Meliá”,
del año 2.012.

En cuanto a la composición del
Consejo,
sí se cumple la recomendación:
Consejeros externos

constituyen una amplia mayoría del Consejo.
8
Consejeros independientes

6
cubren al menos un tercio del total de los Consejeros.
Consejeros dominicales

3
Consejeros internos 3
Total de los Consejeros que constituyen el Consejo de Administración 11

2.En qué grado Sol Meliá, S.A cumple las recomendaciones del Código Unificado de Buen Gobierno o por el Código Conthe
Informe del año 2.012.
También se cumple la recomendación en:
TAMBIÉN SE CUMPLE
LA RECOMENDACIÓN DEL TAMAÑO DEL CONSEJO:
A
ctualmente, tiene 12 Consejeros.

El tamaño recomendado es entre 5 y 15
RECOMENDACIÓN DE SEPARACIÓN.
RECOMENDACIÓN DE COMISIONES ESPECIALES.

Sí,se cumple.


Consejo de Administración


3 comisiones con facultades
ejecutivas

consultivas
La retribución de los Consejeros.


Las cantidades que perciben son en concepto de dietas,por:
participación en el Consejo
sus comisiones
una estimación de la retribución fija anual
Nº Total de consejeros
Consejeros externos 10
Consejeros dominicales 4
Consejeros independientes 6
también se cumple la recomendación en cuanto a la definición de consejero independiente
Consejeros internos 2
12
RECOMENDACIÓN DE IGUALDAD DE GÉNERO EN EL CONSEJO,

NO SE CUMPLE.
De 11 componentes 2 mujeres
Se propuso en el año 2.009, que hubiese al menos 1 mujer más,
y se ha cumplido actualmente.
Sí se cumple en los casos de:


Presidente del Consejo.
Director General.

No recae sobre la misma persona.
Informe Corporativo del año 2.012.
TAMBIÉN SE CUMPLE LA RECOMENDACIÓN DE LA COMPOSICIÓN DE:
Comité de Auditoría.
Comisión de Nombramientos y Retribuciones
Comisión de Estrategia

REGLAS DE FUNCIONAMIENTO:
Consideramos que sí se han adaptado al Código Conthe, durante el año 2.012,

el Consejo de Administración implantó un proceso de
auto-evaluación, el cual evalúa el desempeño de sus funciones.
LA LIMITACIÓN DE VOTO,
SÍ SE CUMPLE LA RECOMENDACIÓN.
En el Informe Anual de Gobierno Corporativo del año 2.012,
se expone que no existen restricciones, en cuanto al número máximo de votos, que puede emitir un mismo accionista.
Las marcas múltiples proporcionan gran
Ofrecer variedad en las marcas para captar nuevos consumidores.
Identifica los sistemas de incentivos que se emplean por los altos directivos de esta compañía según la respuesta dada en la pregunta anterior. ¿Qué inconvenientes tienen estos sistemas de incentivos ?
Inconvenientes
Sol-Meliá solventa este tercer problema ya que vincula la retribución variable al resultado de la empresa en el largo plazo, ligándola a varios ámbitos como la evolución del valor de la acción, resultados de la compañía y resultados de los negocios.
La retribución variable de los altos directivos esta vinculada al desempeño de la organización .


Depende directamente de los resultados EBITA , sirve para analizar la marcha de la compañia comparándola con otras empresas o entre periodos de la misma empresa.
los sistemas de retribución variable directa se encuentran en todo momento relacionados con los resultados de la empresa.
la dificultad de individualizar el resultado imputable a la actividad del directivo.
El reparto de las rentas entre la propiedad y la Dirección.
La posible orientación al corto plazo de los directivos cuando se vincula la retribución variable con los resultados del ejercicio en términos de beneficio
La igualdad de género
no se cumple pues solo uno de los quince componentes del Consejo es mujer.
1 mujer, 10 hombres y 4 empresas forman el consejo

Cumplen la recomendación de limitación al voto, ya que no existe ningún tipo de restricción estatutaria que limite el numero máximo de votos que pueda emitir un mismo accionista.
FECHA FIN DE EJERCICIO : 31.12.2012
4. visita la web de la CNMV...Accede al informe del último año depositado y comenta si se cumplen o no las recomendaciones del Código Conthe.
Actualmente el consejo está compuesto por 15 consejeros.
10 consejeros externos dominicales
4 consejeros independientes
1 consejero ejecutivo
Los consejeros externos dominicales e independientes constituyen una amplia mayoría del consejo y el número de consejeros ejecutivos es el mínimo necesario, teniendo en cuenta la complejidad del grupo societario y el porcentaje de participación de los consejeros ejecutivos en el capital de la sociedad.
El consejo de Administración cuenta con 15 consejeros, el tamaño del Consejo está dentro de lo recomendado (5-15). En los estatutos de la sociedad prevén que pueden haber hasta un máximo de 20 consejeros y un mínimo de 5.
En relación a la recomendación de la presidencia, en NH la funcion del primer ejecutivo de la sociedad recae en el cargo del Presidente del Consejo.


Para limitar los riesgos de acumulación de poderes en una sola persona NH expone :

Sus decisiones estarán de acuerdo siempre con las decisiones y criterios fijados en la Junta General de Accionistas y el Consejo de Administración. A su vez, tienen asignado un Consejo Independiente para coordinar y hacerse eco de las preocupaciones de los Consejeros externos y para dirigir la evaluación por el Consejo de su Presidente.
Recomendación de Comisiones especiales
Se cumple ya que cuentan con :
Una Comisión especial de Nombramientos y Retribuciones.

Recomendaciones retribuciones de los consejeros
Se cumple pues elaboran un informe anual acerca de la política de remuneraciones de sus consejeros, incluido un detalle individual de cada una de las retribuciones, y se someten a votación en la Junta General de Accionistas.
El consejo se ha reservado aprobar :

Una política de inversiones y financiación
Una política de gobierno corporativo
Una política de responsabilidad social
Un plan estratégico
Objetivos de gestión y presupuestos anuales
Una política de retribuciones, la evaluación del desempeño de los altos directivos.
Una política de control y gestión de riesgos, así como el seguimiento periódico de los sistemas internos de información y control .
Una política de dividendos , de autocartera, y sus limites.
HISTORIA:
"Sol Meliá"
,
es una S.A., fundada por Gabriel Escarrer, en el año 1.956, en Palma de Mallorca abrió su primer hotel.



1.960-1.970:
la compañía continuo su crecimiento en las Islas Baleares.



1.970-1.980:
Gabriel Escarrer extiende su negocio a otros de los principales destinos vacacionales de España.



1.980-1.990:
Con la compra de los 32 establecimientos de la cadena HOTASA, la compañía se convierte en el mayor
grupo hotelero de España hasta fecha de hoy.


1.990-2.000:
Se inició la expansión en LatinoAmérica.En 1996 la compañía se convierte en la primera hotelera de Europa en cotizar en Bolsa.


2.000-2.010:
Abrió nuevos mercados como E.E.U.U y China.



2.010-2.014:
En 2011, la compañía renueva su marca corporativa y se convierte en Meliá Hotels International.
Firma dos importantes alianzas para favorecer su desarrollo en China, con Jin Jiang y Greenland Group.




INTRODUCCIÓN
"Sol Meliá", cotiza en la bolsa de Madrid, y pertenece a la familia Escarrer.
Cuenta con:
un 30% de establecimientos en régimen de propiedad.
un 45% bajo contrato de gestión.
un 25% corresponde a franquicias, alquiler,etc.
Tiene más de 406 establecimientos hoteleros en más de 30 países, con más de 80.000 habitaciones.

En el año 2.006, la empresa cumplió 50 años de existencia.
Mala imagen de las empresas
españolas, por la situación económica y política actual.
Pérdida de confianza
de los inversores.
Dificultades de financiación
sin la ayuda de inversores externos.
Menor estabilidad y capacidad de financiación,
de las grandes cadenas hoteleras.

Su presidente es Gabriel Escarrer Juliá.
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