Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

ФРАНЦУЗСКАЯ МОДЕЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА

No description
by

Diana Morozova

on 28 November 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of ФРАНЦУЗСКАЯ МОДЕЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА

ФРАНЦУЗСКАЯ МОДЕЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА
Особенности французской деловой культуры
Компромисс и переговоры - методы разрешения конфликтов
Высокая степень избегания неопределенности
Личные связи
Высококонтекстуальная и полихронная деловая культура
Количественный метод анализа
Основоположник французской модели менеджмента - Анри Файоль (1841-1925)
Подготовка управленческих кадров во Франции
Подготовка управленческих кадров во Франции осуществляется в высших профессиональных школах, в шко­лах управления и администрирования (Institut d'Administration des Entreprises, IAE)
Профили французских менеджеров и управленческая карьера
Отсутствие равенства возможностей получения образования
Учет престижности учебного заведения при поступлении на работу
"Пожизненный найм"
Стиль управления и коммуникация во французской организации
Особенности:
Формальная и бюрократическая структура управления
Строгая иерархия
Лидерство и французская организация

Классический имидж французской иерархии включает централизацию, значи­тельную власть руководителя и служебную дистанцию между руководителем и подчиненными.
Принятие решений
1. Осознание и выявление симптомов за­труднений
2. Идентификация проблемы
3. Формулировка проблемы
4. Поиск альтернатив
5. Оценка альтернатив
6. Выбор альтернатив
7. Начало действий
8. Реализация решения
9. Контроль.
Спасибо за внимание!
Принципы А. Файоля
1. Разделение труда. 
2. Полномочия и ответственность. 
3. Дисциплина. 
4. Единовластие.
5. Единство направления и единый план работы для всех. 
6.
 
Подчиненность частных интересов общему. 
7. Вознаграждение.
8. Централизация.
9. Скалярная цепочка.
10. Порядок.
11. Справедливость.
12. Продолжительность пребывания персонала в должности.
13. Инициатива.
14. Корпоративный дух.
Full transcript