Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

unidad ii estructura de un modelo de gobierno corporativo

No description
by

maria rios

on 29 February 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of unidad ii estructura de un modelo de gobierno corporativo

UNIDAD II
Estructura de un Modelo de GobiernoCorporativo
2.2 Órganos de apoyo Consejo de Administración
Encargado de la supervisión y vigilancia de las operaciones de tipo estratégico para el Consejo de Administración
Una empresa especializada supervise que los estados financieros de una empresa cumplen con las leyes y normas específicas.
Comité de Riesgo
Órgano colectivo el cual tiene como finalidad evaluar las políticas , mecanismos y procedimientos de riesgo implementados por la entidad.

2.1 Composición de un Consejo de Administración
Termino que se utiliza para describir la función de las personas en quienes se confía la supervisión, el control y la dirección de una entidad
unidad ii estructura de un modelo de gobierno corporativo
rios lima ma. del pilar
Máximo órgano de gobierno de la sociedad, en el que los accionistas y propietarios de las empresas delegan su responsabilidad.
¿Qué es?
Toma de decisiones que afectan todos los ambitos de la empresa
Funciones del Consejo Administrativo
Política de comunicación e información al accionista
Plan estratégico
Consecución de objetivos
Control de Presupuestos
Creación de mecanismos
Toma de decisiones
Operaciones societarias
Estructura de un Consejo
Aquel que atienda las variables necesarias para la consecución de su buen funcionamiento
Comité de Auditoría
Salvaguardar el patrimonio de la organización, cumpliendo con sus responsabilidades
Auditoría Interna
Actividad de evaluación independiente dentro de una organización.

Auditoría Externa
Supervisar que sean establecidos y revisados los procedimientos y controles necesarios para garantizar que la información financiera de la Compañía sea útil, apropiada, confiable y precisa.

Brinda apoyo para reducir riesgos, responder a emergencias y desastres y actuar en la recuperación de los efectos adversos.

Vigilar la estrategia del negocio, sus actividades de promoción y el crecimiento del mismo
Comité de Prácticas Societarias
Riesgo de Mercado
Riesgo de Liquidez
Riesgo Crediticio
Riesgo Operativo
2.4 Código de Ética y Conducta y Sistema de Quejas y Conductas
Documento redactado voluntariamente por una empresa en el que se exponen una serie de principios que se compromete unilateralmente a seguir. En algunos casos los códigos de conducta alcanzan a las empresas proveedoras, subcontratistas y terceristas.

Principios y normas de actuación que deben cumplir los consejeros
Actuar siempre con la verdad y en concordancia con actividades o funciones que se desempeñan
Marco de referencia estratégico y las buenas prácticas de gobierno corporativo
Funcionamiento y Cumplimiento del Código
Este Código describe algunas situaciones relativas a la conducta esperada de cada uno de los integrantes del grupo
Full transcript