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Mapa de procesos del PMBOK 5ª Edición

Preparado ex profeso para una presentación en la asignatura "Gestión de proyectos y del riesgo" del Grado en Ingeniería del Software de la Universidad Politécnica de Madrid. Compartido como público para quien lo quiera consultar.
by

Carlos Villajos

on 12 February 2014

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Transcript of Mapa de procesos del PMBOK 5ª Edición

Mapa de procesos del PMBOK 5ª Edición
Iniciación
Planificación
Ejecución
Control y Monitorización
Cierre
Gestión de los Interesados del proyecto
Copyright © - Carlos Villajos Rodríguez, PMP®
Gestión de la Integración del Proyecto
Gestión del Alcance del Proyecto
Gestión del Tiempo del Proyecto
Gestión de los Costes del Proyecto
Gestión de la Calidad del Proyecto
Gestión de los RRHH del Proyecto
Gestión de la Comunicación del Proyecto
Gestión de los Riesgos del Proyecto
Gestión de Adquisiciones del Proyecto
Gestión de los Interesados del Proyecto
Gestión de la Integración del Proyecto
Gestión de la Calidad del Proyecto
Gestión de los RRHH del Proyecto
Gestión de la Comunicación del Proyecto
Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
Gestión de los Interesados del Proyecto
Gestión de la Integración del Proyecto
Gestión del Alcance del Proyecto
Gestión del Tiempo del Proyecto
Gestión del los Costes del Proyecto
Gestión de la Calidad del Proyecto
Gestión de la Comunicación del Proyecto
Gestión de los Riesgos del Proyecto
Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
Gestión de los Interesados del Proyecto
Gestión de la Integración del Proyecto
Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
Planificar la Gestión del Cronograma
Definir las Actividades
Secuenciar las Actividades
Estimar los Recursos de las Actividades
Estimar la Duración de las Actividades
Desarrollar el Cronograma
Gestión de la Integración del Proyecto
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
Identificar a los Interesados
Desarrollar el Plan de Proyecto
Planificar la Gestión del Alcance
Recopilar Requisitos
Definir el Alcance
Crear la Estructura de Desglose del Trabajo (WBS)
Planificar la Gestión de los Costes
Estimar los Costes
Determinar el Presupuesto
Planificar la Gestión de la Calidad
Planificar la Gestión de los Recursos Humanos
Planificar la Gestión de las Comunicaciones
Planificar la Gestión de Riesgos
Identificar Riesgos
Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos
Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
Planificar la Respuesta a los Riesgos
Planificar la Gestión de Adquisiciones del Proyecto
Planificar la Gestión de los Interesados
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
Realizar el Aseguramiento de la Calidad
Adquirir el Equipo del Proyecto
Desarrollar el Equipo del Proyecto
Dirigir el Equipo del Proyecto
Gestionar las Comunicaciones
Efectuar las Adquisiciones
Gestionar la Participación de los Interesados
Monitorizar y Controlar el Trabajo del Proyecto
Realizar el Control Integrado de Cambios
Validar el Alcance
Controlar el Alcance
Controlar el Cronograma
Controlar los Costes
Controlar la Calidad
Controlar las Comunicaciones
Controlar los Riesgos
Controlar las Adquisiciones
Controlar la Participación de los Interesados
Cerrar el Proyecto o Fase
Cerrar las Adquisiciones
Entradas
1. Enunciado del trabajo del proyecto
2. Caso de negocio
3. Acuerdos
4. Factores ambientales de la empresa
5. Activos de los procesos de la Organización
Salidas
1. Acta de constitución del proyecto
Herramientas y Técnicas
1. Juicio de expertos
2. Técnicas de facilitación
Entradas
1. Acta de constitución del proyecto
2. Documentos de las adquisiciones
3. Factores ambientales de la empresa
4. Activos de los procesos de la organización
Salidas
1. Registro de los interesados
Herramientas y Técnicas
1. Análisis de los interesados
2. Juicio de expertos
3. Reuniones
Entradas
1. Acta de constitución del proyecto
2. Salidas de otros procesos
3. Factores ambientales de la organización
4. Activos de los procesos de la organización
Salidas
1. Plan para la dirección del proyecto
Herramientas y Técnicas
1. Juicio de expertos
2. Técnicas de facilitación
Entradas
1. Plan para la dirección del proyecto
2. Acta de constitución del proyecto
3. Factores ambientales de la empresa
4. Activos de los procesos de la organización
Salidas
1. Plan de gestión del alcance
2. Plan de gestión de los requisitos
Herramientas y Técnicas
1. Juicio de expertos
2. Reuniones
Entradas
1. Plan de gestión del alcance
2. Plan de gestión de los requisitos
3. Plan de gestión de los interesados
4. Acta de constitución del proyecto
5. Registro de interesados
Salidas
1. Documentación de requisitos
2. Matriz de trazabilidad de requisitos
Herramientas y Técnicas
1. Entrevistas
2. Grupos focales
3. Talleres facilitados
4. Técnicas grupales de creatividad
5. Técnicas grupales de toma de decisiones
6. Cuestionarios y encuestas
7. Observaciones
8. Prototipos
9. Estudios comparativos
10. Diagramas de contexto
11. Análisis documentos
Entradas
1. Plan de gestión del alcance
2. Acta de constitución del proyecto
3. Documentación de requisitos
4. Activos de los procesos de la organización
Salidas
1. Enunciado del alcance del proyecto
2. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Herramientas y Técnicas
1. Juicio de expertos
2. Análisis del producto
3. Generación de alternativas
4. Talleres facilitados
Entradas
1. Plan de gestión del alcance
2. Enunciado del alcance del proyecto
3. Documentación de requisitos
4. Factores ambientales de la empresa
5. Activos de los procesos de la Organización
Salidas
1. Línea base del alcance
2. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Herramientas y Técnicas
1. Descomposición
2. Juicio de expertos
Entradas
1. Plan para la dirección del proyecto
2. Acta de constitución del proyecto
3. Factores ambientales de la empresa
4. Activos de los procesos de la Organización
Salidas
1. Plan de gestión del cronograma
Herramientas y Técnicas
1. Juicio de expertos
2. Técnicas analíticas
3. Reuniones
Entradas
1. Plan de gestión del cronograma
2. Línea base del alcance
3. Factores ambientales de la empresa
4. Activos de los procesos de la Organización
Salidas
1. Lista de actividades
2. Atributos de las actividades
3. Lista de hitos
Herramientas y Técnicas
1. Descomposición
2. Planificación gradual
3. Juicio de expertos
Entradas
1. Plan de gestión del cronograma
2. Lista de actividades
3. Atributos de las actividades
4. Lista de hitos
5. Enunciado del alcance del proyecto
6. Factores ambientales de la empresa
7. Activos de los procesos de la Organización
Salidas
1. Diagramas de red del cronograma
2. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Herramientas y Técnicas
1. Método de diagramación por precedencia
2. Determinación de las dependencias
3. Adelantos y retrasos
Entradas
1. Plan de gestión del cronograma
2. Lista de actividades
3. Atributos de las actividades
4. Calendarios de los recursos
5. Registro de riesgos
6. Estimación de costos de las actividades
7. Factores ambientales de la empresa
8. Activos de los procesos de la Organización
Salidas
1. Recursos requeridos para las actividades
2. Estructura de desglose de recursos
3. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Herramientas y Técnicas
1. Juicio de expertos
2. Análisis de alternativas
3. Datos publicados de estimaciones
4. Estimación ascendente
5. Software de gestión de proyectos
Entradas
1. Plan de gestión del cronograma
2. Lista de actividades
3. Atributos de las actividades
4. Recursos requeridos para las actividades
5. Calendarios de recursos
6. Enunciado del alcance del proyecto
7. Registro de riesgos
8. Estructura de glose de recursos
9. Factores ambientales de la empresa
10. Activos de los procesos de la Organización
Salidas
1. Estimación de la duración de las actividades
2. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Herramientas y Técnicas
1. Juicio de expertos
2. Estimación análoga
3. Estimación paramétrica
4. Estimación por tres valores
5. Técnicas grupales de toma de decisiones
6. Análisis de reservas
Entradas
1. Plan de gestión del cronograma
2. Lista de actividades
3. Atributos de las actividades
4. Diagramas de red del cronograma
5. Recursos requeridos para las actividades
6. Calendarios de recursos
7. Estimación de la duración de las actividades
8. Enunciado del alcance del proyecto
9. Registro de riesgos
10. Asignaciones de personal al proyecto
11. Estructura de desglose de recursos
12. Factores ambientales de la empresa
13. Activos de los procesos de la organización
Salidas
1. Línea base del cronograma
2. Cronograma del proyecto
3. Datos del cronograma
4. Calendarios del proyecto
5. Actualizaciones al plan de proyecto
6. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Herramientas y Técnicas
1. Análisis de la red del cronograma
2. Método de la ruta crítica
3. Método de la cadena crítica
4. Técnicas de optimización de recursos
5. Técnicas de modelado
6. Adelantos y retrasos
7. Comprensión del cronograma
8. Herramientas de programación
Entradas
1. Plan para la dirección del proyecto
2. Acta de constitución del proyecto
3. Factores ambientales de la empresa
4. Activos de los procesos de la Organización

Salidas
1. Plan de gestión de los costes
Herramientas y Técnicas
1. Juicio de expertos
2. Técnicas analíticas
3. Reuniones
Entradas
1. Plan de gestión de los costes
2. Plan de gestión de los recursos humanos
3. Línea base del alcance
4. Cronograma del proyecto
5. Registro de riesgos
6. Factores ambientales de la empresa
7. Activos de los procesos de la Organización
Salidas
1. Estimación de los costes de las actividades
2. Base de las estimaciones
3. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Herramientas y Técnicas
1. Juicio de expertos
2. Estimación análoga
3. Estimación paramétrica
4. Estimación ascendente
5. Estimación por tres valores
6. Análisis de reservas
7. Coste de la Calidad
8. Software de gestión de proyectos
9. Análisis de ofertas de proveedores
10. Técnicas grupales de toma de decisiones
Entradas
1. Plan de gestión de los costes
2. Línea base del alcance
3. Estimación de los costes de las actividades
4. Base de las estimaciones
5. Cronograma del proyecto
6. Calendarios de recursos
7. Registro de riesgos
8. Acuerdos
9. Activos de los procesos de la Organización
Salidas
1. Línea base de los costes
2. Requisitos de financiación del proyecto
3. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Herramientas y Técnicas
1. Agregación de costes
2. Análisis de reservas
3. Juicio de expertos
4. Relaciones históricas
5. Conciliación del límite de financiación
Entradas
1. Plan para la dirección del proyecto
2. Registro de interesados
3. Registro de riesgos
4. Documentación de requisitos
5. Factores ambientales de la empresa
6. Activos de los procesos de la Organización
Salidas
1. Plan de gestión de la calidad
2. Plan de mejoras del proceso
3. Métricas de calidad
4. Listas de verificación de calidad
5. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Herramientas y Técnicas
1. Análisis coste-beneficio
2. Coste de la calidad
3. Siete herramientas básicas de calidad
4. Estudios comparativos
5. Diseño de experimentos
6. Muestreo estadístico
7. Otras herramientas planificación de calidad
8. Reuniones
Entradas
1. Plan para la dirección del proyecto
2. Recursos requeridos para las actividades
3. Factores ambientales de la empresa
4. Activos de los procesos de la Organización
Salidas
1. Plan de gestión de los recursos humanos
Herramientas y Técnicas
1. Organigramas y descripciones de cargos
2. Creación de relaciones de trabajo
3. Teoría organizacional
4. Juicio de expertos
5. Reuniones
Entradas
1. Plan para la dirección del proyecto
2. Registro de interesados
3. Factores ambientales de la empresa
4. Activos de los procesos de la Organización
Salidas
1. Plan de gestión de las comunicaciones
2. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Herramientas y Técnicas
1. Análisis de requisitos de comunicación
2. Tecnología de la comunicación
3. Modelos de comunicación
4. Métodos de comunicación
5. Reuniones
Entradas
1. Plan para la dirección del proyecto
2. Acta de constitución del proyecto
3. Registro de interesados
4. Factores ambientales de la empresa
5. Activos de los procesos de la Organización
Salidas
1. Plan de gestión de los riesgos
Herramientas y Técnicas
1. Técnicas analíticas
2. Juicio de expertos
3. Reuniones
Entradas
1. Plan de gestión de los riesgos
2. Plan de gestión de los costes
3. Plan de gestión del cronograma
4. Plan de gestión de la calidad
5. Plan de gestión de los recursos humanos
6. Línea base del alcance
7. Estimación de costes de las actividades
8. Estimación de la duración de las actividades
9. Registro de interesados
10. Documentos del proyecto
11. Documentos de las adquisiciones
12. Factores ambientales de la empresa
13. Activos de los procesos de la Organización
Salidas
1. Registro de riesgos
Herramientas y Técnicas
1. Revisiones a la documentación
2. Técnicas de recopilación de información
3. Análisis con lista de verificación
4. Análisis de supuestos
5. Técnicas de diagramación
6. Análisis FODA
7. Juicio de expertos
Entradas
1. Plan de gestión de los riesgos
2. Línea base del alcance
3. Registro de riesgos
4. Factores ambientales de la empresa
5. Activos de los procesos de la Organización
Salidas
1. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Herramientas y Técnicas
1. Evaluación de probabilidad e impacto de los riesgos
2. Matriz de probabilidad e impacto
3. Evaluación de la calidad de los datos sobre los riesgos
4. Categorización de riesgos
5. Evaluación de la urgencia de los riesgos
6. Juicio de expertos
Entradas
1. Plan de gestión de los riesgos
2. Plan de gestión de los costes
3. Plan de gestión del cronograma
4. Registro de riesgos
5. Factores ambientales de la empresa
6. Activos de los procesos de la Organización
Salidas
1. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Herramientas y Técnicas
1. Técnicas de recopilación y representación de datos
2. Técnicas de análisis cuantitativo de riesgos y de modelado
3. Juicio de expertos
Entradas
1. Plan de gestión de los riesgos
2. Registro de riesgos
Salidas
1. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
2. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Herramientas y Técnicas
1. Estrategias para riesgos negativos y amenazas
2. Estrategias para riesgos positivos y oportunidades
3. Estrategias de respuesta a contingencias
4. Juicio de expertos
Entradas
1. Plan para la dirección del proyecto
2. Documentación de requisitos
3. Registro de riesgos
4. Recursos requeridos para las actividades
5. Cronograma del proyecto
6. Estimación de costes de las actividades
7. Registro de interesados
8. Factores ambientales de la empresa
9. Activos de los procesos de la Organización
Salidas
1. Plan de gestión de las adquisiciones
2. Enunciados de trabajo relativo a adquisiciones
3. Criterios de selección de proveedores
4. Decisiones de hacer o comprar
5. Solicitudes de cambio
6. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Herramientas y Técnicas
1. Análisis de hacer o comprar
2. Juicio de expertos
3. Investigación de mercado
4. Reuniones
Entradas
1. Acta de constitución del proyecto
2. Documentos de las adquisiciones
3. Factores ambientales de la empresa
4. Activos de los procesos de la Organización
Salidas
1. Registro de interesados
Herramientas y Técnicas
1. Análisis de los interesados
2. Juicio de expertos
3. Reuniones
Entradas
1. Plan para la dirección del proyecto
2. Solicitudes de cambio aprobadas
3. Factores ambientales de la empresa
4. Activos de los procesos de la Organización
Salidas
1. Entregables
2. Datos de desempeño del trabajo
3. Solicitudes de cambio
4. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
5. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Herramientas y Técnicas
1. Juicio de expertos
2. Sistema de información para la dirección de proyectos
3. Reuniones
Entradas
1. Plan de gestión de la calidad
2. Plan de mejoras del proceso
3. Métricas de calidad
4. Medidas de control de calidad
5. Documentos del proyecto
Salidas
1. Solicitudes de cambio
2. Actualizaciones al plan para la dirección del proeyecto
3. Actualizaciones a los documentos del proyecto
4. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
1. Herramientas de gestión y control de la calidad
2. Auditorías de calidad
3. Análisis de procesos
Entradas
1. Plan para la gestión de los recursos humanos
2. Factores ambientales de la empresa
3. Activos de los procesos de la Organización
Salidas
1. Asignaciones de personal al proyecto
2. Calendarios de los recursos
3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
Herramientas y Técnicas
1. Asignación previa
2. Negociación
3. Adquisición
4. Equipos virtuales
5. Análisis de decisiones multicriterio
Entradas
1. Plan para a gestión de los recursos humanos
2. Asignaciones de personal al proyecto
3. Calendarios de recursos
Salidas
1. Evaluaciones del desempeño del equipo
2. Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa
Herramientas y Técnicas
1. Habilidades interpersonales
2. Capacitación
3. Actividades de desarrollo del espíritu de equipo
4. Reglas básicas
5. Coubicación
6. Reconocimiento y recompensas
7. Herramientas para evaluación del personal
Entradas
1. Plan de gestión de los recursos humanos
2. Asignaciones de personal al proyecto
3. Evaluaciones del desempeño del equipo
4. Registro de incidentes
5. Informes de desempeño del trabajo
6. Activos de los procesos de la Organización
Salidas
1. Solicitudes de cambio
2. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
3. Actualizaciones a los documentos del proyecto
4. Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa
5. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organizción
Herramientas y Técnicas
1. Observación y conversación
2. Evaluaciones del desempeño del proyecto
3. Gestión de conflictos
4. Habilidades interpersonales
Entradas
1. Plan de gestión de las comunicaciones
2. Informes del desempeño del trabajo
3. Factores ambientales de la empresa
4. Activos de los procesos de la Organización
Salidas
1. Comunicaciones del proyecto
2. Actualizaciones al plan para la dirección de proyectos
3. Actualizaciones a los documentos del proyecto
4. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
1. Tecnología de la comunicación
2. Modelos de comunicación
3. Métodos de comunicación
4. Sistemas de gestión de la información
5. Informes de desempeño
Entradas
1. Plan para la gestión de las adquisiciones
2. Documentos de las adquisiciones
3. Criterios de selección de proveedores
4. Propuesta de los vendedores
5. Documentos del proyecto
6. Decisiones de hacer o comprar
7. Enunciados del trabajo relativo a adquisiciones
8. Activos de los procesos de la Organización
Salidas
1. Vendedores seleccionados
2. Acuerdos
3. Calendarios de recursos
4. Solicitudes de cambio
5. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
6. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Herramientas y Técnicas
1. Conferencia de oferentes
2. Técnicas de evaluación de propuestas
3. Evaluaciones independientes
4. Juicio de expertos
5. Publicidad
6. Técnicas analíticas
7. Negociación de adquisiciones
Entradas
1. Plan de gestión de los interesados
2. Plan de gestión de las comunicaciones
3. Registro de cambios
4. Activos de los procesos de la Organización
Salidas
1. Registro de incidentes
2. Solicitudes de cambio
3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyuecto
4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
5. Actualizaciones a los activos de los procesos de la orgacnización
Herramientas y Técnicas
1. Métodos de comunicación
2. Habilidades interpersonales
3. Habilidades de gestión
Entradas
1. Plan para la dirección del proyecto
2. Pronóstico del cronograma
3. Pronósticos de costes
4. Cambios validados
5. Información de desempeño del trabajo
6. Factores ambientales de la empresa
7. Activos de los procesos de la Organización
Salidas
1. Solicitudes de cambio
2. Informes de desempeño del trabajo
3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Herramientas y Técnicas
1. Juicio de expertos
2. Técnicas analíticas
3. Sistema de información para la dirección de proyectos
4. Reuniones
Entradas
1. Plan para la dirección del proyecto
2. Informes de desempeño del trabajo
3. Solicitudes de cambio
4. Factores ambientales de la empresa
5. Activos de los procesos de la Organización
Salidas
1. Solicitudes de cambio aprobadas
2. Registro de cambios
3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Herramientas y Técnicas
1. Juicio de expertos
2. Reuniones
3. Herramientas de control de cambios
Entradas
1. Plan para la dirección del proyecto
2. Documentación de requisitos
3. Matriz de trazabilidad de requisitos
4. Entregables verificados
5. Datos de desempeño del trabajo
Salidas
1. Entregables aceptados
2. Solicitudes de cambio
3. Información de desempeño del trabajo
4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Herramientas y Técnicas
1. Inspección
2. Técnicas grupales de toma de decisiones
Entradas
1. Plan para la dirección del proyecto
2. Documentación de requisitos
3. Matriz de trazabilidad de requisitos
4. Datos de desempeño del trabajo
5. Activos de los procesos de la Organización
Salidas
1. Información de desempeño del trabajo
2. Solicitudes de cambio
3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
5. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
1. Análisis de variación
Entradas
1. Plan para la dirección del proyecto
2. Cronograma del proyecto
3. Datos de desempeño del trabajo
4. Calendarios del proyecto
5. Datos del cronograma
6. Activos de los procesos de la Organización
Salidas
1. Información de desempeño del trabajo
2. Pronóstico del cronograma
3. Solicitudes de cambio
4. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
5. Actualizaciones a los documentos del proyecto
6. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
1. Revisiones del desempeño
2. Software de gestión de proyectos
3. Técnicas de optimización de recursos
4. Técnicas de modelado
5. Adelantos y retrasos
6. Compresión del cronograma
7. Herramienta de programación
Entradas
1. Plan para la dirección del proyecto
2. Requisitos de financiación del proyecto
3. Datos de desempeño del trabajo
4. Activos de los procesos de la Organización
Salidas
1. Información de desempeño del trabajo
2. Pronósticos de costes
3. Solicitudes de cambio
4. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
5. Actualizaciones a los documentos del proyecto
6. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
1. Gestión del valor ganado
2. Pronósticos
3. Índice de desempeño del trabajo por completar (TCPI)
4. Revisiones del desempeño
5. Software de gestión de proyectos
6. Análisis de reservas
Entradas
1. Plan para la dirección del proyecto
2. Métricas de calidad
3. Listas de verificación de calidad
4. Datos de desempeño del trabajo
5. Solicitudes de cambio aprobadas
6. Entregables
7. Documentos del proyecto
8. Activos de los procesos de la Organización
Salidas
1. Medidas de control de calidad
2. Cambios validados
3. Entregables verificados
4. Información de desempeño del trabajo
5. Solicitudes de cambio
6. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
7. Actualizaciones a los documentos del proyecto
8. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
1. Siete herramientas básicas de calidad
2. Muestreo estadístico
3. Inspección
4. Revisión de las solicitudes de cambio aprobadas
Entradas
1. Plan para la dirección del proyecto
2. Comunicaciones del proyecto
3. Registro de incidentes
4. Datos de desempeño del trabajo
5. Activos de los procesos de la Organización
Salidas
1. Información de desempeño del trabajo
2. Solicitudes de cambio
3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
5. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
1. Sistema de gestión de la información
2. Juicio de expertos
3. Reuniones
Entradas
1. Plan para la dirección del proyecto
2. Registro de riesgos
3. Datos de desempeño del trabajo
4. Informes de desempeño del trabajo
Salidas
1. Información de desempeño del trabajo
2. Solicitudes de cambio
3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
5. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
1. Reevaluación de los riesgos
2. Auditorias de los riesgos
3. Análisis de variación y tendencias
4. Medición del desempeño técnico
5. Análisis de reservas
6. Reuniones
Entradas
1. Plan para la dirección del proyecto
2. Documentos de las adquisiciones
3. Acuerdos
4. Solicitudes de cambio aprobadas
5. Informes de desempeño del trabajo
6. Datos de desempeño del trabajo
Salidas
1. Información de desempeño del trabajo
2. Solicitudes de cambio
3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
5. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
1. Sistema de control de cambios del contrato
2. Revisiones del desempeño de las adquisiciones
3. Inspecciones y auditorías
4. Informar del desempeño
5. Sistemas de pago
6. Administración de reclamaciones
7. Sistema de gestión de riesgos
Entradas
1. Plan para la dirección del proyecto
2. Registro de incidentes
3. Datos del desempeño del trabajo
4. Activos de los procesos de la Organización
Salidas
1. Información de desempeño del trabajo
2. Solicitudes de cambio
3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
5. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
1. Sistema de gestión de la información
2. Juicio de expertos
3. Reuniones
Entradas
1. Plan para la dirección del proyecto
2. Entregables aceptados
3. Activos de los procesos de la Organización
Salidas
1. Transferencia del producto, servicio o resultado final
2. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
1. Juicio de expertos
2. Técnicas analíticas
3. Reuniones
Entradas
1. Plan para la dirección del proyecto
2. Documentos de las adquisicones
Salidas
1. Adquisiciones cerradas
2. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
1. Auditorías de la adquisición
2. Negociación de adquisiciones
3. Sistema de gestión de registros
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