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Planeación Estratégica de Apple

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Melannie Vélez Salame

on 26 November 2014

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Transcript of Planeación Estratégica de Apple

Planeación Estratégica de Apple
Introducción
Apple Inc es actualmente una de las empresas mejor posicionadas dentro del área de electrónica e informática.
Es una empresa multinacional norteamericana que diseña y produce equipos electrónicos y software para computadora.
La empresa opera con más de 300 tiendas propias en nueve países, miles de distribuidores y una tienda en línea donde venden sus productos y se presta asesoría técnica.
M
I
S
I
Ó
N

Producir alta calidad, bajos costos, productos fáciles de usar que incorporan alta tecnología para el individuo. Estamos demostrando que la alta tecnología no tiene que ser intímidante para los no expertos en computación
V
I
S
I
Ó
N
Hacer una contribución al mundo a través de herramientas que contribuyan al avance del ser humano.
O B J E T I V O S
Anteriormente uno de sus objetivos era construir una maquina bastante ambiciosa que no tuviera limitaciones
Los objetivos de Apple no se encuentran de manera estable ya que a medida de que va pasando el tiempo y van logrando lo que ellos quieren van surgiendo nuevos objetivos por alcanzar.
Uno de los objetivos de Apple es ser el máximo líder en ventas de aparatos tecnológicos.
Otro de sus objetivos es ser el máximo líder en innovaciones tecnológicas
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA
Carrera Administración de Empresas
Materia: Gerencia Estratégica
Grupo: 1801
Introducción a la
Planificación Estratégica
Definición
Puede definirse como la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos.
Importancia
Es de suma importancia que las empresas manejen bien el término de planificación estratégica, de esta manera es posible que algunas organizaciones sobrevivan y prosperen debido al hecho de tener genios de planificación estratégica encargados de sus gerencias.

Elementos

Es necesario crear una nueva cultura organizacional, ser flexibles al cambio.
Crear un nuevo enfoque en la educación del Recurso Humano, donde se rescate la innovación, el manejo de tecnología.
Brindar al mercado alternativas nuevas, productos diferenciados.
Beneficios
Permite que una organización este en capacidad de influir en su medio, en vez de reaccionar a el, ejerciendo de este modo algún control sobre su destino.
Aprovecha oportunidades claves en el medio ambiente, minimizando el impacto de las amenazas externas, utilizando las fortalezas internas y vencer las amenazas internas.
Reseña Histórica
Apple Computer, Inc.
, es una empresa estadounidense de tecnología informática fundada en 1976 por
Steve Jobs
y
Steve Wozniak
.
En 1976 la empresa estaba establecida en el garage de Jobs.
La primera máquina "Apple I" (las características eran limitadas por el poco dinero del que disponian Woz y Jobs) se vendió en $666,66 y llegaron a vender 175 unidades.
Contribución social positivo
Innovación / Visión
Espíritu de equipo
Calidad / Excelencia
Buena gestión
Desempeño Individual
Meta
F
O
D
A

(Auditoría Externa)

Amenazas
Su sistema operativo no es compatible con otros equipos.
El monopolio que ha creado Microsoft con su marketing.
Los precios bajos ofertados por la competencia.
Oportunidades
Ofertar productos novedosos y de mejor calidad al mercado.
Cubrir el mercado empresarial, gracias a la seguridad que ofrece en sus sistemas operativos.
Ser el líder en sistemas operativo, desplazando del primer lugar a Microsoft.
F
O
D
A

(Auditoría Interna)

Debilidades
Ofrece precios altos.
No ser completamente independiente.
Fortalezas
Innovación de productos.
Diseños atractivos y elegantes.

Sistema operativo estable.

Estrategias
Estrategia Competitiva
Innovación en software y equipos de cómputo de calidad, funcionalidad, atractivo y elegancia.
Estrategias de negocio (Principales estrategias)
Diferenciación (precios altos).
Crecimiento internacional.
Asociaciones estratégicas.
Sistema de ventas por internet y en tiendas al por menor.
Políticas
El cliente tiene derecho a cancelar un pedido, devolver un producto o cancelar un contrato de servicio por cualquier razón.
Reservarse el derecho a cambiar los precios de los productos que se muestran en el Apple Store en cualquier momento y a corregir errores involuntarios.
Ofrecer una garantía limitada de un año frente a defectos en los materiales y la fabricación en los productos de la marca Apple.
No se puede exportar los productos comprados en el Apple Store a otro país si lo prohíben las leyes de control de la exportación.
Asignación de Recursos
Recursos Financieros
Recursos Humanos
Recursos Materiales
Evaluar los resultados
Para ello se deben formular y responder las siguientes preguntas:
- ¿Siguen existiendo nuestras fortalezas internas?
- ¿Continúan existiendo nuestras debilidades internas?
- ¿Continúan existiendo nuestras oportunidades externas?
- ¿Siguen existiendo nuestras amenazas externas?

¡Gracias por su atención!
Problemas a los que se enfrenta Apple
Elaborado por:
Benavides Bianca
Carbo Dennise
Carrasco Delia
Cornejo Daniel
Fabre Jean Carlos
León Jerry
Lozano Israel
Maldonado Pamela
Mirabá Gabriela
Pita Joselyn
Quiroz Katherine
Renken Jean Carlo
Salinas María Jesús
Vélez Melannie
Zambrano Elvis
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