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Estructura y diseño organizacional

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by

juana rico

on 20 March 2013

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Transcript of Estructura y diseño organizacional

FIN GRACIAS POR SU ATENCIÓN Estructura y Diseño
organizacional Juana Rico
Valentina Valenzuela
Magda Ardila
Camila Valle
Luis felipe Escobar Una empresa debe ser versátil, debe estar dentro de las estructuras orgánicas y mecanicistas, sin modificar su objetivo principal.
Se debe implementar una jerarquización pero siempre dandolo a conocer a todos los integrantes de la empresa.
Para mayor eficiencia es necesaria la departamentalización de la empresa. Diseños tradicionales de las organizaciones cuando se trata de diseñar una organización, los administradores tal vez escojan un diseño tradicional de organización; Existen 3 tipos de estructura tradicional: Es la cantidad de subordinados que un administrador puede dirigir en forma eficaz y eficiente. Especialización Consiste en dividir las actividades que conforman un trabajo dependiendo de las habilidades de los trabajadores para obtener un producto más rápido. Departamentalización Consiste en escoger modalidades de homogenización, de actividades, agrupando los componentes de la organización en departamentos o divisiones. Temas Conclusiones Recomendaciones Especialización
Departamentalizacion
Cadena de mando
Tramo de control
Centralización y Descentralización
Formalización
Factores que afectan la decisión estructural
Diseños tradicionales de las organizaciones FACTORES DE CONTINGENCIA Cadena de mando Específica que los empleados deben rendir cuentas y recibir órdenes de solo un jefe, para que se tenga una jerarquía clara y que sepan a quién acudir o reportar. Autoridad
Responsabilidad
Unidad de mando Tramo de control El tramo de control puede determinar el número de niveles y administradores que necesita una organización. Centralización y descentralización La centralización es el grado en la toma de decisiones que se lleva a cabo en los niveles superiores de la organización. La descentralización consiste en confiar en la realización de algunas actividades y toma de decisiones administrativas a empleados de menos jerarquía. Formalización se refiere a las medidas que el empleado debe tomar frente a su comportamiento guiándose en reglas y procedimientos ya estandarizados por la compañía. Estrategia y estructura La estructura de una empresa debe facilitar los objetivos para llegar a una meta determinada. Ya que los objetivos son importantes en las estrategias de la empresa, es lógico que las estrategias estén unidas a la estructura. Tamaño y estructura La estructura de una empresa siempre se vera afectada por su tamaño; cuando una empresa se considera grande es por que tiene aproximadamente 2000 empleados, entonces se dice que es mas especializada, tiene mas departamentos, menos centralizada y tiene mas reglas y regulaciones que una empresa pequeña. Es una empresa mecanicista. Tecnología y estructura Todas las empresas usan algún tipo de tecnología; para algunas es vital la constante renovación de esta, ya que su estructura depende de la tecnología. Incertidumbre ambiental y estructura Algunas empresas se mantienen estables ya que su ambiente les brinda poca incertidumbre; otras se mantienen mas dinámicas debido a la gran incertidumbre de su ambiente. Por esto se ajusta la estructura de la empresa para minimizar los niveles de incertidumbre ambiental. Estructura simple Es una organización con pocos departamentos un tramo de control amplio, de autoridad centralizada en una sola persona y poca formalización. Estructura funcional Es una organización diseñada que agrupa ocupaciones especializadas, relacionadas o similares.
Se puede pensar que la función de departamentalización se le aplica a esta organización completamente. Estructura de división Es una organización hecha de unidades de negocios separadas o divisiones.
En esta estructura cada división tiene una autonomía limitada, con administrador en cada división, que tiene la autoridad de la unidad pero también es responsable de las acciones de esta. Las organizaciones mecanicistas al no ser tan flexibles, no se ajustan bien a los cambios del entorno, por esto muchas hacen una transición de mecanicistas a orgánicas.
En las empresas orgánicas no se puede evidenciar la uniformidad de la toma de decisiones.
Las empresas mecanicistas y las orgánicas, están cada una definidas por parámetros; marcando así una obvia diferencia entre los dos modelos.
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