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Cuadro Sinóptico

Cuadro Sinóptico
by

Edward Ortega

on 29 May 2013

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Transcript of Cuadro Sinóptico

Introducción a la Administración: Defición:
Maximización de los recursos disponibles en una Organización, consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados. Teóricos Principales Aportes Principales Aportes Henry Fayol (1841-1925) * Unidad de Dirección
* Unidad de mando
* Centralización
* Jerarquía
* División del trabajo
* Autoridad y Responsabilidad
* Disciplina
* Remuneración al Personal
* Orden
* Equidad
* Estabilidad del personal
* Iniciativa Frederick Taylor (1856-1915) La organización es el resultado de un conjunto
de elementos, recursos y tareas, dichos elementos y recursos
deberán analizarse de manera separada. Enfoque Sistémico El pensamiento
administrativo * Direccion deOperaciones
* Selección de personal
* Insentivos Salariales
* Planificación Centralizada
* Integración del Obrero al proceso
* Estudío de tiempos y movimientos. Southwest Airlines [La compañía aérea más admirada del mundo] 1. Dirigir con Credibilidad y Cuidado
2. Invertir en los empleados que realizan funciones Esenciales.

3 Reclutar y Adiestrar para obterner Competencia Relacional.

4. Utilizar Conflictos para Construir Relaciones.

5. Contruccion de Vinculos que unan Trabajo y Familia Un modelo de gestión
diferente 6. Crear un Eje para controlar los limites del Trabajo.

7. Establecer Criterios para Medir Rendimientos.

8. Empresas Sindicalizadas.

9. Hacer de los Sindicatos Socios no Adversarios.

10. Construir Relaciones con proveedores Planeación
Estratégica Dónde
estamos hoy?

Dónde
estamos hoy?

Qué tenemos
que hacer para
llegar allá? Preguntas Claves: * Los estrategas

* El direccionamiento

* El diagnóstico

* Las opciones

* La formula estratégica

* La auditoría Estratégica Organización
* Lineal
* Funcional
* Lineo Funcional
* Funcional
* Lineo Funciona
* Línea-staff
* Comités
* Descentralizadas
* Centralizadas
* Informal Tipos Componentes:
Principios Corporativos

Visión

Misión LA MISIÓN cuál es su
negocio? Para que
existe la Empresa? Cuál es su
prioridad? Quiénes son
sus clientes? Cuál es su
prioridad? Cuál es su
prioridad? cuáles son sus
objetivos? organizacionales?
existe la
empresa? Cuáles son los
deberes y
derechos de sus
colaboradores? * Debilidades.
* Oportunidades.
* Fortalezas.
* Amenazas de una
organización. Matríz de análisis
estratégico que
permite identificar * Objetivos específicos
* Acciones
* Tiempo: Inicio - Término
* Meta
* Responsable
* Talento Humano
* Valor Total del proyecto
* Recursos Materiales
* Indicador Pla Estrategico Operativo Dirección Organizacional Tipos * Organizar
* Decidir
* Ejecutar
* Coordinar
* Asesorar
* Directivo
* Controlar
* Evaluar Tipos de Lideres * Coercitivo
* Directivo
* Afiliativo
* Democrático
* Marca pauta
* Coaching Caracteristicas * Liderazgo
* Comunicación
* Motivación
* La gestión de conflictos
* Negociación.
* Trabajo en equipo.
* Dirección de reuniones Indicador * Objetivo
* Definición
* Valores de referencia o meta
* Frecuencia Características de un indicador Herramientas prácticas de control * Cronograma de actividades
* Balance score card
* Histograma de frecuencias
* Flujo grama de procesos
* Plan de mejoramiento
* Mapa de riesgos
* Implementación de formatos que registre la ejecución de tareas Tipos de Lideres * Coercitivo
* Directivo
* Afiliativo
* Democrático
* Marca pauta
* Coaching Caracteristicas * Liderazgo
* Comunicación
* Motivación
* La gestión de conflictos
* Negociación.
* Trabajo en equipo.
* Dirección de reuniones Muchas Gracias !!! Southwest Airlines [La compañía aérea más admirada del mundo] 1. Dirigir con Credibilidad y Cuidado
2. Invertir en los empleados que realizan funciones Esenciales.

3 Reclutar y Adiestrar para obterner Competencia Relacional.

4. Utilizar Conflictos para Construir Relaciones.

5. Contruccion de Vinculos que unan Trabajo y Familia Un modelo de gestión
diferente 6. Crear un Eje para controlar los limites del Trabajo.

7. Establecer Criterios para Medir Rendimientos.

8. Empresas Sindicalizadas.

9. Hacer de los Sindicatos Socios no Adversarios.

10. Construir Relaciones con proveedores Edward Ortega Grupo II B
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