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Los gerentes como lideres

Exposicion de Administracion 1 - Ceutec
by

David Ramos

on 19 June 2015

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Transcript of Los gerentes como lideres

LIDER
LIDER
azgo
nace
y
se
hace
!
Integrantes
Carlos Enrique Portillo Rivera 61421292
David Orlando Ramos Mejía 20941234
José Alduby Henríquez Arita 61421305

Líder
Liderazgo
Es alguien que puede influir en los demás y que posee autoridad gerencial.
Es lo que hacen los líderes. Es un proceso de guiar a un grupo e influir en él para que alcance sus metas.
Teorías sobre el
Primeras
Teorías de los rasgos
Impulso
Deseo de dirigir
Honestidad e
Integridad
Confianza en sí mismos
Inteligencia
Conocimiento relativo al trabajo
Extroversión
7 Rasgos
Teoría de los rasgos
Teoría del comportamiento
Dimensión conductual
University
of
Iowa

Ohio State
University
of
Michiganl
Rejilla
del
liderazgol

Democrático
Autocrático
Liberal
Consideración
Estructura
Inicial
El líder alto-alto
(en consideración y estructura inicial)

logró un alto nivel de desempeño y satisfacción de sus subordinados.

Pero no en todas las situaciones.


Orientado
al
empleado
Orientado
a la producción
Había una asociación entre los líderes orientados al empleado y los niveles elevados de productividad de grupo y satisfacción laboral.


Interés
por las personas
Interés
por la producción
Los líderes tuvieron un mejor desempeño con un estilo 9.9 (interés por la producción e interés por las personas).

El estilo de liderazgo democrático
resultó más efectivo, aunque
otros estudios demostraron
resultados mixtos.
El Modelo de Fiedler
Relaciones
Líder -
Miembros
Estructura
de las
Tareas
Poder
por
Posición
Cuestionario del compañero de trabajo menos preferido (LPC)
de contingencia
sobre el
Teorias
El modelo
de
Fiedler
Liderazgo
Situacional

Hersey y Blanchard
Teoría
de la
ruta-meta
Orientado
a
Tareas
Orientado
a
relaciones
Disposición
Es el grado al que las personas tienen la habilidad y el deseo de realizar una tarea específica.
Decir
Vender
Particupar
Delegar
Delegar
R1
R2
R3
R4
Liderazgo Situacional
Factores de contingencia ambiental
Resultados
Factores de contingencia subordinada
Comportamiento del Líder

Estructura de las tareas
Sistema formal de autoridad
Grupo de trabajo
Locus de control
Experiencia
Habilidad percibida
Desempeño
Satisfacción
Directivo
Solidario
Participativo
Orientado a los logros

Teoría de la ruta-meta
Líder Carismático
Robert House
:
1. confianza elevada en sí mismos.
2. fuertes convicciones en sus creencias.
3. dominio.
Warner Bennis
:
1. sentido de propósito.
2. facilidad y claridad para comunicar sus planes.
3. consistencia y enfoque en la prosecución de su visión.
4. conciencia de sus puntos fuertes y determinación para capitalizarlos en la prosecución de sus objetivos.
Jay Conger y Rabindra Kanungo
:
1. tener una meta ideal que desean alcanzar.
2. un compromiso personal con esa meta.
3. una personalidad no convencional.
4. tienen confianza en sí mismos y son asertivos.
Las características clave de los líderes carismáticos son:
Confianza en sí mismos.
Visión.
Capacidad para expresar la visión.
Convicciones firmes en torno a la visión.
Un comportamiento fuera de lo común.
Su apariencia es la de un agente de cambio.
Líder visionario
Estos líderes poseen tres cualidades:
1. capacidad de explicar la visión a otras personas.
2. capacidad de expresar la visión, no solo verbalmente, sino también mediante el comportamiento.
3. capacidad de ampliar o aplicar la visión en diferentes contextos de liderazgo.
Steve Jobs
Líder de equipo
Un líder de equipo tendrá dos prioridades:
1. administrar el
limite externo del equipo y
2. facilitar el
proceso del equipo.
Líder
transformacional
Estimula e inspira (transforma) a los seguidores a alcanzar resultados extraordinarios.
Líder
transaccional
Guían principalmente por medio de intercambios sociales (o transacciones)
Yang Yuanqing
Enfoques Contemporáneos
del Liderazgo

Roles del liderazgo de equipos
Administrador de conflictos
Capacitador
Enlace con los grupos externos
Encargado de resolver problemas
Situaciones de Liderazgo en el Siglo XXI
design by Dóri Sirály for Prezi
No es fácil ser un jefe de información (CIO) hoy en día.

Esta persona es responsable del manejo de las actividades de tecnología de la información de una compañía enfrenta muchas presiones externas e internas.


MANEJO DEL PODER
El poder legítimo: representa el poder que un líder tiene como resultado de su posición d entro de una organización.
El poder coercitivo: es el poder de un líder para castigar o controlar.
El poder de recompensa: es el poder para otorgar recompensas positivas
El poder experto: es el que se basa en la experiencia, en las habilidades especiales o en el conocimiento.
El poder referente: es el que surge por los recursos o rasgos personales deseables.

Desarrollo de la confianza
En el entorno incierto de hoy, una consideración importante para los líderes es la construcción de la confianza y la credibilidad. La confianza puede ser extremadamente frágil.
El componente principal de la credibilidad es la honestidad. Además de ser honestos, los líderes creíbles son competentes e inspiradores.

Comprensión de las Diferencias de Género y Liderazgo
Las ideas equivocadas sobre la relación entre liderazgo y género pueden afectar de manera negativa la contratación, la evaluación de desempeño, los ascensos y otras decisiones de recursos humanos tanto para hombres como para mujeres.

Las mujeres tienden a adoptar un estilo más democrático o participativo; son más proclives a alentar la participación, compartir el poder y la información, y hacer intentos por ampliar la autoestima de los seguidores.

Los hombres tienden más a utilizar un estilo directivo, de mando y control. Dependen de su autoridad para ejercer su influencia.

Cómo convertirse en un líder efectivo
¿Qué tipos de cosas pueden aprender los individuos que puedan relacionarse con ser un líder más eficaz?
Las personas pueden capacitarse para desarrollar “una comprensión de los temas de contenido importantes para las visiones efectivas.”
Se les puede enseñar habilidades como la construcción de la confianza y la tutoría.
Y los líderes pueden aprender habilidades de análisis situacional.

Integridad : Honestidad y veracidad.

Competencia : Conocimiento y habilidades técnicas e interpersonales.

Consistencia : Fiabilidad, previsibilidad y buen juicio a la hora de manejar las situaciones.

Lealtad : Disposición para proteger a una persona, física y emocionalmente.

Apertura : Disposición para compartir de manera libre las ideas y la información.

Dimensiones

Capacitación para líderes

Sustitutos
del
liderazgo
Gerald Chamales
Liderazgo
transcultural
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