Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Copy of METODO DELPHI

No description
by

Allison Torres Morales

on 2 November 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Copy of METODO DELPHI

METODO DELPHI
Antecedentes
-Se inspira en el antiguo oráculo de Delphos

-Se origina a comienzos de los años 50 en el seno del Centro de Investigación estadounidense por Olaf Helmer y Theodore J. Gordon, como un instrumento para realizar predicciones sobre un caso de catástrofe nuclear.
¿EN QUÉ CONSISTE?
Una Delphi consiste en la selección de un grupo de expertos a los que se les pregunta su opinión sobre cuestiones referidas a acontecimientos del futuro.
Sistema para obtener información sobre el futuro.
Según Linstone y Turoff definen la técnica Delphi como un método de estructuración de un proceso de comunicación grupal que es efectivo ante individuos para tratar un tema en específico.
SE BASA EN:
-La utilización del juicio Intuitivo por expertos
Procede por medio de:
-Interrogación
-Cuestionarios Sucesivos
-Opiniones
-Deducción de consensos
-La encuesta se lleva a cabo de manera anónima (hoy en día se utilizan métodos tecnológicos)
-Las preguntas se refieren a las probabilidades de hipótesis o acontecimientos con relación al tema de estudio.
-Los resultados dependen de la elección de los expertos consultados.
IMPORTANTE:
PERMITE VER LAS TRANSFORMACIONES QUE PUEDEN PRODUCIRSE EN EL FENÓMENO ANALIZADO EN EL TRANSCURSO DE LOS AÑOS
Ejemplo:

"El calentamiento global producirá el derretimiento
de los polos"
Está dentro de
MÉTODOS CUALITATIVOS
O SUBJETIVOS
A pesar de ser conocimiento científico, las predicciones no son 100% seguras.
El objetivo de los cuestionarios sucesivos es:

DISMINUIR EL ESPACIO INTERCUARTIL, CUANDO SE DESVÍA LA OPINIÓN DEL EXPERTO A LA DEL CONJUNTO , MODIFICANDO LA MEDIANA.
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
Se define con precisión el campo de investigación
Tener completa noción del campo a evaluar
Se elabora el cuestionario. Este debe tener preguntas:
-Cuantificables (hipótesis o acontecimientos)
-Independientes (Detalles exactos)
1
ELECCIÓN DE EXPERTOS
El experto es elegido por su capacidad de encarar y pronosticar el futuro.
El experto debe poseer conocimientos en su totalidad sobre el tema.
Los expertos son aislados para que sus opiniones no tengan inconvenientes.
Sus opiniones son recogidas vía postal o electrónica de forma anónima.

2
ELABORACIÓN Y LANZAMIENTO DE CUESTIONARIOS

Se formulan cuestiones por grado de importancia.
En ocasiones, se recurre a respuestas categorizadas.
Las respuestas deben ser cuantificadas y ponderadas.
-Fecha de realización del evento
-Realización de hipótesis
-Valor que alcanzará a futuro

3
DESARROLLO PRÁCTICO Y EXPLOTACIÓN DE RESULTADOS
El cuestionario es enviado al equipo conformado por no mas de 25 expertos (número ideal aconsejado)
Cada experto debe justificar en su totalidad la respuesta y ejemplificar a futuro la proyección del problema.
Se hace el consenso final sobre los cuartiles, dando el resultado de los expertos evaluados.

4
CUESTIONES ADICIONALES
Las nuevas herramientas utilizadas, se han dado en la web. Estas
relacionan la estrategia y la exactitud de los resultados al aplicar el
método Delphi.
VENTAJAS
*Elimina o aminora los efectos negativos de las relaciones face to face.

*Permite la participación de un gran número de personas, sin que se forme el caos.

DESVENTAJAS

*El costo es elevado

* Requiere una masiva participación para que los resultados tengan significancia estadística.

* El tiempo de ejecución.
Full transcript