Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Copy of Kanban Thinking: Aplicando o pensamento Kanban para Alavancagem de Sistemas de Trabalho (System Thinking version)

Como o pensamento Kanban, originado de dentro da Comunidade Ágil para desenvolvimento e gestão de software, pode ajudar a alavancar sistemas de trabalho do conhecimento.
by

Alisson Vale

on 7 May 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Copy of Kanban Thinking: Aplicando o pensamento Kanban para Alavancagem de Sistemas de Trabalho (System Thinking version)

Sistema de Trabalho Mas podemos usar Kanban para... Alavancagens Estudar Compartilhar Limitar Sentir Aprender Kanban Valor Potencial Fluxo Impactos entender o remoção de filas individuais tornando para administrando handoffs visibilidade vs opções de movimentação Os limites geram a noção de "capacidade" Administrando capacidade podemos "sentir o pulso" do sistema (cadência) Escalada de "Skills" do "todo->doing->done" para visualizações sistêmicas Modelo Mental Compartilhado Pare de começar e comece a terminar! slack, swarming e movimentação na cadeia de valor Sistema puxado Lead Time
Cycle Time
Throughput
Due Date Performance do "task board" ao "kanban board" Filas Limites Estabilizar o modelo de trabalho Medir Manter Previsibilidade Diminuir Desperdícios e Aumentar eficiência Reagir a mudanças organizacionais para redesenhar o modelo de trabalho x x x x x x x x x x x para melhorar continuamente gestão de capacidades Iteração Story Points Time A x x x x x x x x x x x Iteração Story Points Time B Baixa Maturidade Carência de Skills:
- Criar User Stories;
- Quebrar U.S;
- Cortar Escopo; 60 25 Throughput Estado de Fluxo ou "Em ritmo sustentável" Melhores resultados econômicos
Em melhores condições sociais (engajamento, respeito à capacidade do sistema) Karl Scotland:
"Fluxo é o resultado de fazer do jeito certo. É o progresso suave e regular de trabalho do seu conceito inicial ao seu consumo final"

"Trabalho que progride em grandes pedaços, com paradas bruscas, não tem fluxo. É o trabalho que progride em pequenos pedaços, de modo contínuo, que ultimamente cria o tipo de fluxo que as organizações precisam." Potencial evolucionário o que é possível, em oposição ao que de fato é
o que é capaz de ser ou de se tornar Fluxo + Eliminação de Desperdício + Controle de Capacidade Liberação do potencial criativo para a geração de valor alinhado ao propósito do sistema de trabalho Aqueles que executam o trabalho assumem autoridade sobre o processo de forma a desenhar as políticas e os comportamentos esperados. Referências http://availagility.co.uk/2012/09/27/the-flow-impact/ http://availagility.co.uk/2012/04/05/impact-outcome-and-output/ http://availagility.co.uk/2011/12/03/kanban-thinking/ Karl Scotland David Anderson http://msdn.microsoft.com/en-us/library/hh533841.aspx Lean Software Development Kanban Thinking Alisson Vale http://www.alissonvale.com/englishblog/post/2012/10/14/Stabilizing-Work-Models.aspx http://www.alissonvale.com/englishblog/post/2012/06/26/The-myth-of-knowledge-work-inventory.aspx http://www.alissonvale.com/englishblog/post/2012/03/24/The-information-flow-loop.aspx http://www.alissonvale.com/englishblog/post/2011/06/30/Cycles-of-Assumptions-Evaluation.aspx Stabilizing Work Models The Myth of Knowledge Work Inventory The Information Flow Loop Cycles of Assumptions Evaluation Thinking System Thinking o contra-intuitivo @alissonvale contact@alissonvale.com Alisson Vale Blog: alissonvale.com http://prezi.com/user/alissonvale Obrigado! (Knowledge Work) ... de forma a desenhar e alavancar o sistema de trabalho. elementos interações propósito interações elementos propósito alavancagem Exemplo:
Se uma empresa faz tudo apenas com o objetivo de reduzir custos ou aumentar receita, pode-se dizer que seu propósito é "aumentar lucratividade", mesmo que haja uma "declaração de missão" formal dizendo o contrário. O propósito de um sistema não é definido por decreto, mas deduzido por observação do seu comportamento. Time A: implementar essas features para um sistema de reservas online em hotéis Time B: criar software que ajude as pessoas a achar o mais fácil e rápido possível uma boa acomodação pelo melhor preço Google belief system: "Focus on the user and all else will follow" -> agindo diretamente no propósito Sistema Comportamento do Sistema Stocks, Flow e Feedback Loops aprovado em análise aprovado aprovado aprovado testes
integrados em andamento em andamento entregue entregue feedback loop feedback loop feedback loop feedback loop feedback loop feedback loop Satisfação do Cliente Impedimentos Débito Técnico Histórias de Usuários Portfolio de Projetos expedite Bugs aprovado em análise em progresso histórias em execução review pronto testes de integração homologando entregue expedite -> BUGs Satisfação do Cliente Débito
Técnico visível O que é um sistema? Systems Theory
Transaction Cost / Coordination Cost (D. Anderson)
failure demand vs value demand (J. Seddon)
Cost of Delay (D. Reinertsen)
Cost of Delay with Classes of Services, D. Anderson
Leverage Points (D. Meadows)
Cycle of Evaluation of Assumptions (A. Vale) Thinking Tools 1. Constants, parameters, numbers
2. The size of buffers
3. Structure of stocks and flows
4. Length of delays
5. Strength of negative feedback loops
6. Gain around driving positive feedback loops
7. Structure of information flow
8. Rules of the system
9. Power to add, change, evolve, or self-organize system structure
10. Goal of the system
11. Mindset or paradigm that the system
12. Power to transcend paradigms 12 Pontos de Alavancagem Donella Meadows Mais Meus Textos e Idéias
http://alissonvale.com
Treinamento
http://scrumban.com.br/leankanbantraining "É o sistema tornando-se consciente de si mesmo."
J.Bernabó
Full transcript