Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

MODELOS Y CONCEPTOS DE NEGOCIOS DEL COMERCIO ELECTRÓNICO

No description
by

Sebastian Farias

on 28 August 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of MODELOS Y CONCEPTOS DE NEGOCIOS DEL COMERCIO ELECTRÓNICO

MODELOS Y CONCEPTOS DE NEGOCIOS DEL COMERCIO ELECTRÓNICO
MODELOS DE NEGOCIOS DEL COMERCIO ELECTRÓNICO
Un plan de negocios es un documento que describe el modelo de negocios de una empresa. Un plan de negocios siempre toma en cuenta el entorno competitivo. La finalidad de un modelo de negocios de comercio electrónico es utilizar y aprovechar las cualidades únicas de Internet y la world wide web.
OCHO ELEMENTOS CLAVE DE UN MODELO DE NEGOCIOS
PRINCIPALES MODELOS DE NEGOCIOS B2C (NEGOCIO A CONSUMIDOR)
PRINCIPALES MODELOS DE NEGOCIOS B2C (NEGOCIO A CONSUMIDOR)
Proveedor de Contenido: Distribuye el contenido do la información, como noticias, música, fotografías, vídeos y obras de arte digitales, a través de la web.
Portal: Sitio web que ofrece a los usuarios poderosas herramientas de búsqueda web, así como un paquete integrado de contenido y servicios, todo en un solo lugar.
PRINCIPALES MODELOS DE NEGOCIOS B2C (NEGOCIO A CONSUMIDOR)
Corredor de Transacciones: Sitio que procesa transacciones para los consumidores, las cuales normalmente se manejan en persona, por teléfono o correo convencional.
Generador de Mercado: Construye un entorno digital en el que los compradores y los vendedores pueden reunirse, mostrar sus productos, buscar productos y establecer precios.
Proveedor de Servicios que ofrecen servicios en línea.
Propuesta de Valor
Modelo de Ingresos
Oportunidad del Mercado
Entorno Competitivo
Ventaja Competitiva
Estrategia de Mercado
Desarrollo Organizacional
Equipo Administrativo
Tienda Minorista en Línea: Estas tiendas son de todos los tamaños, desde los gigantes como Amazon, hasta pequeñas tiendas locales con sitios web.
Proveedor de Comunidades: Son sitios que crean un entorno en linea en donde las personas con sus intereses similares pueden realizar transacciones, compartir intereses, fotografías y vídeos.


Principales Modelos de Negocios B2B (Negocio a Negocio)
Distribuidor Electrónico: Compañía que suministra productos y servicios directamente a negocios individuales.
Abastecimiento Electrónico de Materias Primas.
Mercados de Intercambio: Mercado electrónico digital independiente donde los proveedores y compradores comerciales pueden realizar transacciones.
Principales Modelos de Negocios B2B (Negocio a Negocio).
Consorcios Industriales: Mercados verticales propios de una industria que dan servicio a industrias específicas.
Redes Industriales Privadas: Red digital diseñada para coordinar el flujo de comunicaciones de las empresas que realizan negocios entre si.
Facilitadores del comercio electrónico: El modelo de la fiebre de oro
Aquí se menciona un ejemplo muy importante, la fiebre de oro que comprende de 1848 a 1855, La fiebre de oro de California fue caracterizada por la gran cantidad de inmigrantes que llegaron a las cercanías de San Francisco, California en busca de oro.
Antes de la fiebre, San Francisco era una aldea diminuta y gracias a esta fiebre se convirtió en una ciudad.

De mas de 500000 migrantes que inmigraron a San Francisco, solamente el 1% logro acumular una riqueza considerable.
Sin embargo, los bancos, las compañías de envío, las ferreteras, las compañías de ropa construyeron fortunas inagotables.
Lo mismo pasa con el comercio electrónico, ningún análisis del comercio electrónico estaría completo sin un grupo de compañías cuya misión consta de proveer infraestructura para que las compañias de comercio existan.


Los facilitadores son por ejemplo:
Las compañías de infraestructura de internet , estas proporcionan hardware, software de sistema operativo, tecnología en redes y comunicaciones, aplicaciones, diseños web, hacen posible que el comercio electrónico sea a traves de la web.
Cómo Cambian los Negocios, Internet y la Web
Estructura Industrial: Se refiere a la naturaleza de los participantes en una industria y a su poder relativo de negociación.
La estructura de una industria se caracteriza por 5 fuerzas:
La Rivalidad Entre los Competidores Existentes:
es un área del entorno de negocios donde las tecnologías del comercio electrónico han tenido un impacto en la mayoría de las industrias. internet ha incrementado la competencia de precios en casi todos los mercados.
La Amenaza de los Productos Sustitutos.
Las Barreras Para Entrar a la Industria.
El Poder de Negociación de los Proveedores.
El Poder de Negociación de los Compradores.
Al describir la estructura de una industria se describe el entorno de negocios general existente en la industria y la rentabilidad total de hacer negocios en ese entorno.
Los Seis Participantes de Genéricos de una Cadena de Valor Industrial
Fabricantes: Pueden desarrollar acciones directas con sus clientes a través de sus propios sitios web, enviando así los costos de los distribuidores.
Distribuidores: Pueden desarrollar sistemas de administración de inventarios eficientes para reducir sus costos.
Minoristas: Pueden desarrollar eficientes sistemas de administración de las relaciones con los clientes para fortalecer su servicio al consumidor.
Clientes: Pueden utilizar la web para buscarla mejor calidad, una entrega más rápida, y los precios más bajos, reduciendo así sus costos de transacción y los precios que pagan por los artículos finales.
Transportistas: Al reducir el costo de la información que internet ofrece a cada uno de los participantes clave en una cadena de valor Industrial, nuevas oportunidades para maximizar sus posiciones ya sea reduciendo costos y/o elevando precios.
Utilidad: Es la diferencia entre el precio que puede cobrar una empresa por sus productos y el costo de producir y distribuir esos productos. El valor económico se crea cada vez que los clientes están dispuestos a pagar mas por un producto que lo que cuesta producirlo.
Cadenas de valor industriales:
Conjunto de actividades en una industria que transforma las entradas de produccion y servicios, cada una de estas agrega valor economico al
producto final.
Cadenas de valor empresarial
conjunto de actividades en una empresa se compromete para crear productos finales a partir de entradas puras.
webs de valor empresarial:
Ecosistema de negocio en red que utiliza tecnologia para coordinar cadenas de valor en muchas empresas.
Estrategias de negocios:
es un conjunto de planes para logar rendimiento superior a largo plazo sobre el capital invertido en una empresa.
simple y sencillamente es un plan para obtener ganancias en un entorno competitivo
y existen cuatro tipos de estrategia:
Diferenciacion:
Todas las formas en que los productores hacen sus productos para que sean unicos y se distingan.
Costo:
adoptar una estrategia de costos significa que un negocio ha descubierto alguna estrategia unica de procesos o otros recursos que otros no pueden obtener
Alcance:
Es una estrategia utilizada para que las empresas en vez de competir localmente o nacionalmente, puedan competir internacionalmente.
E N F O Q U E
Es una estrategia para competir en un segmento estrecho del mercado, tiene por objetivo convertirse en el principal proveedor de un mercado estrecho.
Full transcript