Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Diagnostico de Productividad

No description
by

Ricardo Romero

on 4 March 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Diagnostico de Productividad

Diagnóstico de Productividad
Distribución de planta, almacenamiento y manejo de materiales
Mantenimiento
Planificación, Programación y Control de la Producción
Ejercicio

Usted debe salir de su casa las 9:15 horas., a hacer una serie de diligencias y estar de regreso a las 13:00 horas.

Para recorrer el camino de su CASA a la ESTACIÖN, se tarda 30 minutos. La Oficina donde debe pagar los impuestos cierra a las 10:00. Los Comercios y el Correo, cierran a las 12:00, y la Panadería abre después de las 11.


GERENCIA

Redacte la Visión y Misión de su empresa y evalue lo siguiente:

¿Articula la filosofía guía con un enfoque central?
¿Está redactada de manera concisa?
¿Todos viven con ella cotidianamente?
¿Er fácil de memorizar, comprender y cualquiera puede recitarla?
¿Se desarrolló con mucho cuidado y a través de la participación activa de los representantes de los constituyentes de los niveles de la empresa?
¿Tiene una vigencia de 5 años o menos?
¿Se coloca en zonas visibles de todas las áreas de interacción con clientes, de manera que éstos conozcan la responsabilidad de la empresa respecto de pronunciamientos públicos?
Organización, Información y Funciones
Suministros
Recursos Humanos
CUESTIONARIO SATISFACCIÓN GENERAL EN EL TRABAJO

Lea cada ítem cuidadosamente y piense qué tan satisfecho o insatisfecho está con su trabajo. Indique su respuesta a cada ítem.

Clave

1 – Completamente insatisfecho 2 – parcialmente insatisfecho 3 – indiferente 4 – parcialmente satisfecho 5- Completamente satisfecho

1. En general, qué tan satisfecho está usted con las personas en su grupo de trabajo?
2. En general, qué tan satisfecho está usted con su supervisor?
3. En general, qué tan satisfecho está usted con su trabajo?
4. En general, qué tan satisfecho está usted con esta organización comparado con otras?
5. Considerando sus habilidades y el esfuerzo que usted pone a su trabajo, qué tan satisfecho está con su salario?
6. Qué tan satisfecho se siente usted con el progreso que ha tenido en esta organización hasta ahora?
7. Qué tan satisfecho se siente usted con la oportunidad de crecer en esta organización en un futuro?
Investigación y Desarrollo
Gerencia
Esta área esta orientada a definir o a conocer cual es la misión, visión, principios, propósitos y valores hacia un plan de acción aplicado en las diferentes empresas
.
Organización, Información y Funciones
Esta área está diriga a conseguir las personas que trabajen unidas en forma eficaz hacia el logro de las metas y objetvos propuestos, se trabajará mejor con aquellas organizaciones en las que todos sus integrantes estén claros o conozca quien debe realizar determinada tarea y quien es el responsable de los resultados establecidos.
Recursos Humanos
Planeación, Programación y Control de Producción
Esta serie de técnicas de la producción son herramientas necesarias para prever cada etapa de todas las operaciones integradas o separadas de un proceso productivo y su producto
Distribución en planta, Almacenamiento y Manejo de Materiales
La distribución de planta consiste en la movilización y localización de equipos de producción, centros de trabajo, recursos auxiliares y actividades (manejo de materiales, almacenaje, inspección), con el fin de lograr la máxima eficiencia en la producción de bienes y servicios.
Evaluación de Productividad
Este instrumento permite medir en forma general, las condiciones y aptitudes de una empresa para cumplir los objetivos de productividad, operando de una manera eficiente en la presente y adecuándose a los continuos cambio en el futuro
Investigación y desarrollo
Esta área se encarga de identificar el diseño de los productos elaborados por las diferentes empresas de manera de satisfacer las necesidades de los clientes desde el punto de vista competitivo, incorporando transformaciones que signifiquen un mejor desempeño y cumplimiento de los atributos que el cliente valora, y que en cierta manera reduce los costos de producción.
Mantenimiento
En esta área se evalúan todas aquellas actividades destinadas a conservar y mejorar los equipos, maquinarias, redes eléctricas, instalaciones y otros. Conservando su estado técnico de modo que permitan cumplir eficientemente la función para la cual fueron diseñados, sea esta productiva o de servicio.
Finanzas
En esta área se evalúan todas aquellas actividades a conservar y mejorar un nivel de disponibilidad financiera que sea accesible para el funcionamiento continuo y estable de los diferentes circuitos técnicos administrativos.
Mercadeo
Esta área permite indicar y conocer políticas y estrategias de mercadeo, que a su vez nos permitan visualizar y satisfacer las necesidades de los consumidores en los mercados que se regulan posteriormente realizar un seguimiento de la cantidad de los productos en servicio.
Ventas
Las ventas constituyen una de las funciones básicas de la empresa. El mejor sistema contable, la mejor publicidad y los mejores métodos de producción no sirven para nada, si no hay ventas.
Sistema de Control de Calidad
El control de calidad es un procedimiento eficiente para sumar esfuerzos en el crecimiento, mantenimiento, administración y mejoramiento continuo de los procesos productivos a un bajo costo, conforme a los requerimientos del cliente, mediante la identificación, cuantificación, eliminación y prevención del desperdicio.
Higiene y Seguridad Industrial
La higiene y seguridad industrial constituyen dos actividades íntimamente relacionadas que se ocupan fundamentalmente de garantizar las condiciones personales y los materiales de trabajo capaces de mantener cierto nivel de salud y seguridad para los empleados.
Suministros
Busca garantizar la compra de lo requerido en cantidad necesaria y calidad, para el momento solicitado al más bajo costo posible, conociendo los sistemas y procedimientos que permiten tomar decisiones y acciones correctivas.
Finanzas
Mercadeo
Identifique cuantas partes de en un vehiculo se le deben de brindar mantenimiento periódicamente.
Ventas
Control de Calidad
Higiene y Seguridad Industrial
¿Que tan agresivo es su departamento de Mercadeo?
Se le darán instrucciones a cada participante.

El proposito es saber vender.
Esta área refleja aquellas personas ue le dan a la organización su trabajo, esfuerzo y aspectos importantes como creatividad y talento para encaminarlas a la realización de los objetivos planteados. El área de recursos humanos es el cerebro y corazón de la organización, ya que es lo que da vida y fortalecimiento a la empresa, motiva y da los instrumentos necesarios para su mejor formación.
¿Que es productividad?
Es un proceso formal de administración que sigue las cuatro fases del “ciclo de la productividad”, a efectos de incrementar la productividad total y reducir los costos totales unitarios de productos y servicios dentro del más alto nivel posible de calidad.

El Ciclo de la Productividad (MEPI), proceso continuo que enlaza las siguientes 4 fases
El Banco de la Productividad
Terminos de productividad
“Productividad” con frecuencia se confunde con “Producción”
Producción: se refiere a la actividad de producir bienes y/o servicios
Productividad: se refiere a la utilización eficiente de los recursos (insumos) al producir los bienes y/o servicios (productos) deseados
Un aumento en la producción no necesariamente significa un aumento en la productividad
Eficiencia: la razón entre la producción real obtenida y la producción estándar esperada
Efectividad: grado en que se logran los objetivos
La Productividad es una combinación de ambas, ya que la efectividad está relacionada con el desempeño y la eficiencia con la utilización de recursos.

Calidad

Proveedores

Innovación

Tecnología

Empleados

Administración

“Productividad”
Clientes

Evaluar la productividad
Claves de éxito de un programa de productividad
Tratar a las personas con mutuo respeto y confianza
Ser un innovador y no un imitador; ser un líder y no un seguidor en los productos o servicios.
Aplicar el pensamiento 3-P en todo lo que se haga: Planeación, Preparación y Paciencia.
Implementar un programa Gana-Gana
Ser optimista al manejar el cambio
Administrar la tecnología con un sentido holístico
Insistir en la relación interdisciplinaria, no en las burocracias funcionales
Tener muchos constructores de equipos, en lugar de unas cuantas superestrellas
Practicar la “Administración por el ejemplo”
Apuntar alto, para llegar alto
1) Evaluar todos los puntos
2) Identificar los puntos fuertes y aspectos a mejorar
3) Realizar planes de acción para mejora
4) Determinar tiempos y responsables
5) Re-evaluar
Pasos a seguir
1) Proponer 2 fechas y horarios para la visita (3 horas total)
Nombre empresa, nombre contacto, telefono y dirección.
2) La primera visita se realizará con el Gerente General / Dueño / Presidente de la Organización /personal clave en el diagnostico junto con expertos de la Unidad de Productividad de Agexport.
3) Recorrido por las instalaciones para conocimiento de proceso.
4) Apertura de información e involucramiento de Gerencia en el proceso del diagnostico.

“Las únicas conquistas que son permanentes y no dejan dolor son las conquistas sobre nosotros mismos”
Napoleón Bonaparte
BIENVENIDOS
Información General

Agenda Día 1
5:30 - 5:45 Bienvenida
5:45 - 6:45 Parte 1
6:45 - 7:00 Coffee break
7:00 - 8:30 Parte 2

Agenda Día 2
5:30 - 6:45 Guía Autodiagnostico
6:45 - 7:00 Coffee break
7:00 - 8:30 Evaluación y ejercicio

Información del Edificio Agexport
Reglas del Curso

1) Mantener los celulares en modo vibración o silencio
2) Orden para exponer ideas
3) Respetar horarios por actividad
4) Participación activa y de valor agregado.
5) Disponibilidad para trabajar en equipo.

El recorrido debe hacerse a pie. Las diligencias que debo hacer son las siguientes:


1.Llevar unos zapatos al zapatero ___
2.Recoger una máquina de escribir al taller ___
3.Llevar un saco al sastre ___
4.Mandar un paquete de 10Kgs. Por correo ___
5.Pagar los impuestos en la oficina ___
6.Comprar $2.000 de pan ___
7.Comprar medio kilo de café ___
8.Esperar a unos amigos que llegan en el tren a las 12:30 horas ___
9.Comprar un libro ___
10.Comprar ¼ Kg. De mantequilla en la lechería ___

“La guía para auto diagnóstico de Productividad” desarrollada por la Secretaría Técnica de la Comisión Venezolana para la Productividad para COVENIN (Comisión Venezolana de Normas Industriales), según la Norma 1980-89.
Objetivos

• Ayudar a las empresas por medio de esta guía a medir de forma general las condiciones y aptitudes para cumplir sus objetivos y operar de manera eficiente en el presente y adecuarlos a los continuos cambios en el futuro.

• Identificar las buenas prácticas de gestión en los sistemas productivos, entendiendo que los resultados concretos de una alta o baja productividad y desarrollar planes de acción para mejora.

• Guiar a las empresas en señalar áreas deficientes y servirles de herramienta para su análisis más detallado para la definición de acciones en áreas críticas y correctivas necesarias.

Criterios a evaluar

I) Gerencia
II) La organización y los sistemas de información
III) La planeación y control de la producción
IV) Distribución en planta, almacenamiento y manejo de materiales
V) Suministros
VI) Diseño de producto, de procesos y métodos de trabajo
VII) Recursos humanos
VIII) Investigación y desarrollo
IX) Mantenimiento
X) Finanzas
XI) Mercadeo
XII) Sistema de control de Calidad
XIII) Seguridad e Higiene Industrial

Identifique cuantas mejoras se pueden realizar
Evaluemos la rentabilidad del ejercicio
Evaluemos las entregas
La innovación es un proceso que incluye actividades técnicas, de diseño, de fabricación, de
gestión y comerciales, con las siguientes características:
• Inscritas en un determinado período de tiempo y lugar
• Que conducen a la introducción de un producto con éxito en el mercado
• Por primera vez
• Productos, procesos, servicios, técnicas de gestión y de organización nuevos o mejorados.
Innovar es un proceso complejo, que empieza con la generación de una idea y acaba con su
lanzamiento al mercado. Se considera que no existe innovación hasta que no se ha introducido
el producto en el mercado y hasta que no se ha implantado de forma efectiva la nueva idea o
manera de hacer.

Test
Documento Autodiagnostico
Full transcript