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Copy of Copy of Cultura Organizacional

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by

Wesley Ferreira Marinho

on 18 June 2013

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Transcript of Copy of Copy of Cultura Organizacional

As Gerações Sociais e sua Influência na Cultura Organizacional
Estrutura do Trabalho
Capítulo I
Cultura Organizacional.
Capítulo II
Gerações Sociais, Conflitos entre
as Gerações
Capítulo III
Pesquisa de Campo
Fernanda Cristina
Manuela Pereira
Danilo Machado
Wesley Marinho
Equipe

Características das Gerações Sociais;
Comportamento no Ambiente Organizacional.

 
Identificar e Solucionar Problemas em Empresas Desprovidas de Conhecimentos e Investimentos Específicos.

Cultura Organizacional Inflexível;
Principais Conflitos entre as Gerações;

Evolução das Gerações Sociais;
Relação na Cultura Organizacional.
até 1945
1946 a 1964
1965 a 1977
a parir de 1978
Mudanças organizacionais ocorrem devido a pressões externas sobre um de seus elementos, tais como;

Diretrizes governamentais;
Inovações tecnológicas;
Forte concorrência.

Mas isso não quer dizer que as pressões internas não apresentam responsabilidades sobre as mudanças.
Mudar a cultura da organização é promover futuramente, mudanças no clima organizacional.
“A  Cultura Organizacional é formada por seus valores éticos e morais, princípios, crenças, políticas internas e externas, sistemas e clima organizacional".
Cultura Organizacional
Hipóteses
 As novas organizações dão preferência para colaboradores da geração baby-boomers.
 Os profissionais das novas gerações, por terem uma característica fugaz, conseguem se manter durante um longo período numa organização.
 As empresas de pequeno porte têm dificuldades de lidar com as novas gerações.
Problemática
Justificativa
Delimitação
Introdução
Nos últimos 60 anos, três gerações Marcam época e mudaram os valores e o jeito de a sociedade pensar.
1946 a 1964
1965 a 1977
a partir de 1978
Origem

Ganhou força no final dos anos 70 e início dos anos 80, a economia norte-americana em declínio, enquanto a japonesa progredia aceleradamente. Estudiosos norte-americanos foram então até o Japão a fim de entender o que tornava os japoneses tão competitivos e eficazes; a conclusão foi de que a cultura japonesa, com suas peculiaridades, favorecia e muito o disciplinadíssimo trabalho de equipe, que parecia caracterizar as empresas japonesas sendo responsável, dessa forma, pelo grande sucesso.
Apesar dessa tarefa não ser fácil, jamais deve-se pensar que é impossível. Pois, as organizações são constituídas de seres humanos que estão em constante desenvolvimento e que interagem entre si.
Gerações
Sociais

Até 1945 - II Guerra
Tradicionais

1946/69 - Final da 2º Guerra Mundial.
BabyBoomers
[41 - 64 anos]
1970/80 - Ditadura e "Diretas Já".
Geração X
[ 31 - 40 anos ]

1979/92 - Internet
Geração Y
[20 - 30 anos]
1993/03 - Wi-fi / Iphone
Geração Z
[10 a 19 anos]

A partir de 2003 - Ipods / Tablets
Geração W
[ até 9 anos ]
Reconstruir o Mundo;
Ter Segurança.
Reconstruir o Mundo
e Sobreviver.
Globalização e
diversidade;
Mais voltado
para o prazer;
Impulsivo.
Anti-Socialismo Presencial.
Dificuldade de Separar o que é On-line do Real.
Cronologia
Gerações No Ambiente Organizacional
Conflitos entre as Gerações
 As novas organizações dão preferência para colaboradores da geração baby-boomers.
 As novas organizações dão preferência para colaboradores da geração baby-boomers.
Verdadeira
Falsa
“Se você tiver uma maçã e eu tiver uma maçã, e
trocarmos as maçãs, então cada um continuará com uma
maçã. Mas se você tiver uma idéia e eu tiver uma idéia, e
trocarmos estas idéias, então cada um de nós terá duas idéias”
George Bernard Shaw

A chave está em compreender as diferenças e buscar as possibilidades de conexão entre as gerações.
Trabalho de Conclusão de Curso

Para que uma organização possa sobreviver e se desenvolver, para que exista revitalização, deve-se mudar a Cultura Organizacional.

Kissil (1998)
Pode-se mudar a cultura de uma organização?

O clima organizacional influencia direta e indiretamente nos comportamentos, na motivação, na produtividade do trabalho e na satisfação das pessoas.

É de certa forma, o reflexo da cultura da organização, ou melhor dizendo, o reflexo dos efeitos dessa cultura na organização como um todo
.
Clima e Cultura
Pesquisa de Campo
Apresentação Sucinta da Empresa
- localizada no Bairro de Santo Amaro
- 375 funcionários, distribuídos em duas plantas, Santo Amaro e Paraná.
A empresa adota as seguintes Missão, Visão e Valores.

A pesquisa foi realizada de forma informal, através de conversas e discussões com os entrevistados.
Entrevistados:

Reinaldo Martins – Gerente de Pesquisa e Desenvolvimento – 15 anos de Empresa.


Carlos Vinicius – Desenhista Técnico – 2 anos de Empresa.


Christian Marinho – Gerente de Orçamento – 3 anos de Empresa.
Análise
- Fato mais Marcante na história da empresa.
- Diferença da gestão
- Relacionamento entre os Departamentos
- Comprometidos com a Missão, Visão e Valores
- Relacionamento dos gerentes com seus subordinados
- A empresa possui algum Rito (tradição)
Produção
Diversas montadoras e Industriais de autopeças do mundo, tais como: Scania, Honda, Volvo, Ford, Volkswagen, New Holand, Mahle, Dana, Denso, International, Arvin Meritor, dentre outras.
Missão
Buscar constantemente conhecimento tecnológico e administrativo para a melhoria contínua e a inovação, alcançando, assim, margens de lucro coerentes com o negócio, sua solidez e crescimento.
Visão
Sermos uma empresa Classe Mundial no fornecimento de soluções completas de componentes usinados, pequenos sistemas mecânicos e ferramentas especiais de rosca para empresas globalmente competitivas.
Valores
Trabalho em Equipe para superar os limites individuais;

Comprometimento com a missão,visão e valores e objetivos da organização;

Competência para pessoas e organização cumprirem seu papel de forma eficiente e eficaz;

Credibilidade para contarmos com a confiança de nossos parceiros;

Flexibilidade para nos adaptarmos à rápida evolução do mercado;

Ousadia para estarmos sempre melhor posicionados frente à concorrência.
Nós, da TORCOMP, acreditamos em:
Nós, da TORCOMP, trabalhamos para:
Nós, da TORCOMP, temos como missão:
X
Y
Y
Antigo Presidente da Torcomp
Atual Presidente da Torcomp
Antigo Presidente
Dárci
Tradicionais
Fabrizio
Atual Presidente
X
Processo de Rescisão
Lutar pela Paz e Liberdade;
Gostam de Posição de Títulos;
Resistentes à Tecnologia.
Obrigado Pela Vossa Atenção!
Dárci
Fabrizio
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