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Gestão de Pessoas no CBMSC

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by

Fabiano de Souza

on 29 July 2013

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Transcript of Gestão de Pessoas no CBMSC

Ideal
Política
Estilo Gerencial
Política
A política de gestão de pessoas deve fundamentar-se nos princípios e, a partir daí, estabelecer a legislação que direcionará os rumos da gestão.
Ou seja, os processo e práticas devem seguir o disposto na política institucional de gestão e não o contrário.
Boas Práticas
1. Planejamento Estratégico - Ciclo de Planejamento
2. Descentralização
3. Foco no Resultado
3.1. Avaliação de Desempenho
3.2. Accountability
4. Meritocracia
5. Reestruturação
5.1. Reformulação de processos administrativos
5.1.1. Verificação de habilidades e competências
Princípios
Princípios basilares:

1. Hierarquia
2. Disciplina

Princípios institucionais

1. Salvar vidas
2. Proteger patrimônios
3. Preservar o meio ambiente
Real
A Gestão de Pessoas no CBMSC
Análise do "real" e propondo um "ideal"
A política organizacional do Corpo de Bombeiros Militar é inteiramente definida pela legislação, a partir das competências elencadas no art. 108 da Constituição do Estado de Santa Catarina, assim como no Estatuto dos Militares dos Estados e demais normas jurídicas.
A carreira bombeiro-militar é caracterizada por uma atividade continuada e inteiramente devotada às finalidades do CBMSC, sendo baseada na hierarquia e disciplina.
* Precisão
* Estabilidade
* Rigor disciplinar e confiança
Modelo de Gestão na PRF é Gerencial
Com base num Planejamento estratégico;
Em indicadores de desempenho;
Com objetivos previamente definidos;
Valorização dos servidores;

Porém, com uma resistência interna muito grande às mudanças.
Curso de Administração em Gestão Pública com Ênfase à Atividade de Bombeiro Militar
Disciplina: Gestão de Pessoas e Cultura Organizacional

Professoras: Simone Ghisi Feuerschütte, Dra


Christiano Cardoso
Fabiano de Souza
Jefferson de Souza
Walter Parizotto
Baseada na legislação vigente
Processos
1. Seleção
2. Carreira
3. Reserva
Práticas - com foco na gestão de pessoas
1. Programas Sociais
2. Formação e Treinamento
3. Atividades Operacionais
4. Demais atividades
Processos
1. Seleção
2. Carreira / atividade
3. Reserva / inatividade
Estilo Gerencial
- Burocrático com foco ainda maior no gerencialismo
Lema: Vidas alheias, riquezas salvar.
"Aliem vita et bona salvare"
- Burocrático / Centralizador
- Traços do Gerencialismo
* Trata gestores públicos como dirigentes
* Permite a flexibilização e desconcentração da estrutura
* Foca a transparência e o controle fiscal
* Fortalece a esfera pública não governamental como prestadora de serviços públicos
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