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Casos Practicos

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Casos Practicos
¿Cómo ilustrar el caso de Nucor las limitaciones de una estructura organización simple?
opinión (En comparación con la empresa U.S Stell Corp la eficiencia de una organización simple les da una ventaja en la comunicación entre departamentos y organizar mejor)


¿Piensas que otras organizaciones deberían intentar repetir la estructura de Nucor ¿Por qué si o no?


El diseño, cambio y rediseño organizacionales son fuentes para lograr una ventaja competitiva sustentable, que no es otra cosa que la capacidad de una organización para superar a otra para crear más valor con los recursos que dispone. La ventaja competitiva surge de las competencias centrales, es decir las habilidades u capacidades únicas para crear valor, factor clave para la cadena de mando y de valor lo que permite saber que partes agregan valor y cuales no lo hacen.
Por lo general. Las estructuras organizaciones tienden a reflejar la mentalidad del CEO. A medida que llega más sangre nueva a Nucor. ¿Piensa que su estructura empezará a parecerse a otras organizaciones?
La incorporación de miembros nuevos a las organizaciones ayuda a traer nuevas e innovadoras formas de solucionar problemas, tomando la experiencia aplicada en otras organizaciones, pero la si la forma de pensar del CEO., Es una venta competitiva para Nucor los nuevos miembros de la organización deben fungir como pilares que fortalezcan la forma de trabajar no volverse eslabones que lleven a la organización a una pérdida de su ventaja competitiva.
¿Por qué piensas que otras organizaciones han desarrollado estructuras más complejas que Nucor?
Debido a la creciente presión competitiva, globalización y manejo más abierto de la tecnología de la información, el diseño organizacional se ha convertido en una de las prioridades más importantes para todo tipo de organizaciones en razón de que tiene implicaciones esenciales en la capacidad denla organización para enfrentar contingencias y lograr ventas competitivas más sustentantables
¿Cuáles son algunas de las ventajas y desventajas de la estructura organizacional de Gore desde la perspectiva de una compañía? ¿Y desde la perspectiva de un empleado?
El diseño organizacional es el proceso de gestión de la estructura de una organización para que esta pueda realizar y coordinar las acciones necesarias para alcanzar sus metas. El comportamiento de una organización es el resultado de su diseño y de los principios que subyacen a su operación.
El hecho de utilizar una estructura orgánica se caracteriza por el uso moderado de reglas y disposiciones formales, toma de decisiones descentralizadas y compartidas responsabilidades de puesto ampliamente definidas y una estructura de autoridad flexible o nula y con menos niveles jerárquicos.
Algunos elementos siententen la necesidad de seguir órdenes para poder seguir siendo más efectivos y eficaces dado a que la liberta puede llegar a generar desconcierto, pero al ser una unidad y el trabajar todos como un conjunto donde todas las partes se apoyan y se motivan entre si esto puede quedar en segundo término,

¿Cómo caracterizarías la estructura organizacional de Gore?
¿Puede ser una estructura ser demasiado esbelta?
¿W.L. Gore & Associates No Hay Jefes?
¿Cómo afecta el diseño organizacional de Gore su relación con compañías externas que tienen una naturaleza más jerárquica?


La comunicación con la línea de subministro, de imagen corporativa, ventas, otras empresas están impuestas a trabajar con un esquema o estructuras mecanicistas o más jerarquizadas a lo cual la comunicación hacia el exterior debe tener un toque de formalidad para tener éxito no solo al interior de la organización si no proyectarla y exteriorizarla.
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