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Copy of GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN UN AMBIENTE DINÁMICO Y COMPETITIVO

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by

Marcos Alvarez

on 22 April 2013

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GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN UN AMBIENTE DINÁMICO Y COMPETITIVO Spark (cc) image by nuonsolarteam on Flickr Cambios y transformaciones en el escenario mundial Cambios y transformaciones en la función de RH Desafíos del tercer milenio Nuevos papeles de la función del RH Administración del Talento Humano y del capital intelectual Siglo XX Era de la industrialización clásica Era de la información Era de la industrialización neoclásica Cambios y transformaciones
en el escenario mundial ERA INDUSTRIAL CLÁSICA Diseño Mecanicista Era industrial neoclásica Diseño Matricial Era de la información Diseño Orgánico Member Member Member Member Member Member Member (cc) photo by theaucitron on Flickr PREOCUPACIONES DE LAS ORGANIZACIONES DEL FUTURO Globalización Personas Cliente Productos y servicios Conocimiento Resultados Tecnología Cambios y transformaciones en la función del RH. Relaciones industriales Recursos Humanos Gestión de Talento Humano Globalización Tecnología Información Conocimiento Servicios Enfasis en
el cliente Calidad Productividad Competitividad Tendencias
actuales
del mundo
moderno Gestión
del
talento
humano Desafíos del tercer milenio DE PARA Operacional y burocrático Vigilancia y control Corto plazo e inmediatismo Administrativo Enfoque en la función Enfoque interno e introvertido Reactivo y solucionador de problemas Enfoque en la actividad y en los medios Estratégico Sociedad y compromiso Largo plazo Consultivo Enfoque en el negocio Enfoque externo y en el cliente Proactivo y preventivo Enfoque en resultados y fines Nuevos papeles de la función de RH FUNCIONES PRINCIPALES DE RH Enfoque en el futuro estratégico Enfoque en lo cotidiano
Operacional Enfoque en las personas Enfoque en los
procesos Administración de
estrategias de RH Administración de la
transformación y el cambio Administración de la infraestructura
de la empresa Administración de la contribución
de los empleados ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO Y DEL CAPITAL INTELECTUAL Papel del RH Resultado Caracteristica principal Actividad administracion de estrategias de recurso humano Ejecucion de la estrategia Socio estrategico para ayudar a conseguir objetivos organizacionales Ajustes de las estrategias de RH a la estrategia empresarial:
diagnostico organizacional para detectar fortalezas y debilidades de la organizacion Administracion de la infraestructura de la empresa Construccion de una infraestructura eficiente Especialista administrativo para reducir costos y aumentar el valor Reingenieria de procesos de la organizacion: servicios en comun para el mejoramiento continuo Administracion de la contribucion de los empleados Aumento del involucramiento y la capacidad de los empleados Defensor de los empleados para capacitar e incentivar a las personas escuchar y responder a los empleados: proporcionar recursos a los empleados para incentivar las contribuciones Administracion de la transformacion y el cambio Creacion de una nueva organizacion renovada Agente de cambio e innovación para mejorar la capacidad de la adaptacion Gestionar la transformacion y el cambio: asegurar capacidad para el cambio y la identificacion y solucion de problemas NUESTRO PERSONAL ES NUESTRO MAYOR PATRIMONIO "Como las personas constituyen su principal ventaja competitiva, la empresa requiere invertir en ellas, desarrollarlas y ceder espacio para sus talentos". EQUIPO:
* MILENA ROPERO
* SOLANGEL CASAS
* MELISSA WAYSIRSIRA
* MAYRA HERNÁNDEZ
* ANGELICA GALVIS
* RUBEN CARVAJAL
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