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carolina avila

on 21 September 2012

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Capítulo I:
Oberá como posible
destino turístico “Análisis de la Actividad Turística
como posible generadora de Desarrollo Local en el Municipio de Oberá” photo credit Nasa / Goddard Space Flight Center / Reto Stöckli Oberá,
“la que brilla”
en idioma guaraní 107.501 habitantes
"Capital del Monte" Mas de 15colectividades Atractivos Jardín de los Pájaros Salto Berrondo Parque de
las Naciones Reserva del Chachí Centro
Zootoxicológico Casino Oberá Feria del
Libro Oberá Turismo Carretera Capítulo II
“Termas de la Selva”:
¿un proyecto condenado al éxito? CONSORCIO CELO
Cooperativa Electrica
Limitada de Oberá Municipalidad de Oberá inversion estimada
$10.000.000,00
(pesos diez millones) El proyecto se divide en dos etapas. La primera ya inaugurada cuenta con piletas de prueba, sanitarios, duchas. Mientras que la segunda parte aun sin habilitar es la contara con spa, piletas recreativas, confiteria. “En los cálculos de ingeniería se previó la entrada y salida del agua, que se deposita en un lago donde se juntan lo de todo el día y a la noche se bombea a planta, donde se hace un tratamiento para que pase a ser potable..”. (Alejandra Romano, 02/11/11). una Pileta de prueba Permanencia max. 20' ¿como
prolongar la
permanencia
del visitante? área de
monte nativo
para hacer
caminatas SPA PILETA
RECREATIVA DEL PROYECTO TERMAL DEPENDEN OTROS PROYECTOS MENORES inversión / empresas privadas hoteles, cabañas, restaurantes, etc Código de Planeamiento y Edificación
desde 1988 Director de Planeamieto
Arquitecto Leonardo Curtic hasta el 2007 prácticamente no se hicieron modificaciones, y las modificaciones que se hicieron fueron menores y en relación a toda la parte edilicia proyecto de vinculacion entre el tejido urbano y el nuevo polo turistico proyecto
Hotel Casino pretendía una altura de 80 metros
finalmente se determinó
que se construya el Hotel
a la mitad de la altura prevista Otros proyectos desde la gestión pública
creación de un “Jardín Botánico” en cercanías al Salto Berrondo
“Hotel Hacienda” similar a los hoteles Fazenda brasileños
Show de Luz y Sonido dentro del Parque de las Naciones.

Secretario de Desarrollo Estratégico
Horacio Horot Capítulo III
Análisis de la Demanda Turística número de visitantes en Oberá
datos: 2008/2009. Municipalidad Oberá Semana Santa
Fiesta Nacional del Inmigrante.
receso escolar de verano semana santa “… cuenta con registros de visitaciones pero como tenemos diferentes rutas de entrada a la ciudad se hace un poco complicado contabilizar a los turistas que ingresan. Por eso nos manejamos con los datos aportados por la Casilla de la Terminal, las encuestas de ocupación hotelera y con la Casilla de Turismo”. (Horacio Horot, 02/11/11). Conclusiones (cc) image by nuonsolarteam on Flickr año 2006 233 personas año 2007 2.013 personas año 2008 460 personas Fiesta del Inmigrante año 2004 1556 año 2006 974 año 2007 1017 fuerte estacionalidad (Enero y Febrero) + breve período en Semana Santa + Julio y Septiembre datos no actualizados Capítulo IV
¿Actores o agentes de desarrollo?: el dilema de la Integración local Instituciones Gubernamentale Municipalidad
de Oberá Secretaría de
Planeación
Estratégica Dirección de Turismo Municipal presupuesto anual
$ 1.000.000 Cámara de Turismo
de las
Sierras Centrales, nucléa
entidades privadas presidencia:
Lic. Noelia Bazila 1995 Ente Mixto de Turismo de Oberá
2009 promoción y difusión
de Oberá
como destino. Sector Privado “No hay una articulación entre el Estado nacional, provincial y local para avanzar en una propuesta de turismo unificada. Hubo gente responsable en su momento que estuvo en el Plan de Turismo a nivel nacional, tiene un nombre específico, que Oberá ni figura en este plan. Entonces en el momento en que el estado nacional tenga que hacer una inversión Oberá no figura, no forma parte … “ (Nicolás Ostrorog, 02/11/11) “Oberá tiene una Dirección de Turismo, que como dirección no tiene peso a nivel oficial o político, no tiene presupuesto tampoco como para generar grandes movimientos o una actividad diferenciadora del movimiento habitúe. Ellos no tienen las herramientas como para generar eso. A lo sumo nos invitan a participar de la FIT o envían folleterías de los establecimientos a la expo de Santa Rosa, cosas muy aisladas, muy chiquitas.

Ellos no pueden liderar una acción al no tener presupuesto y al no tener presupuesto no tienen tampoco el personal calificado, entonces no hay posibilidades de que nosotros encaremos una acción en concreto de decir: ustedes represéntennos que nosotros ponemos lo que tenemos que poner y ustedes ofrezcan. Eso es lo que necesitamos. Ahí es donde se nos genera la interrupción en la comunicación” (Carolina Ostrorog, 02/11/11) la falta de participacion es consecuencia de falta de fiscalizacion lo cual afecta al correcto desarrollo de la actividad turística 5 LINEAS DE ACCIÓN
1. la promoción,
2. la concientización a la población local,
3. la capacitación,
4. la fiscalización y
5. la planificación del destino. Capítulo V
Propuestas para el Desarrollo Turístico del Municipio de Oberá enfoque hacia la promoción y difusión de los atractivos a corto plazo una de las cuestiones sumamente importantes es concientizar un poco más a la gente.
(Noelia Bazila, 02/11/11) cualquier persona que tenga un contacto directo con el turista debe estar capacitado para lograr generar una buena imagen, una buena atención y motivar nuevas corrientes turísticas a visitar la localidad. La capacitación es fundamental profesionalizar la actividad 1. mejora en la calidad de los servicios que serán utilizados
por los visitantes

2. controles en los establecimientos hoteleros, gastronómicos,
en las agencias de viaje, las empresas de transporte, ETC

3. estándar mínimo de calidad

4. Trabajo coordiando y comprometido. La Fiscalización “A largo plazo se espera tener mayor demanda, comenzar a implementar normas de estandarización, de calidad, normas medio ambientales que hoy en día en un tema sumamente importante (…)
pero la primordial es tener una demanda turística estable y que los emprendimientos puedan realmente subsistir durante todo el año". (Noelia Bazila, 02/11/11) LA PLANIFICACION como herramienta destinada a corregir las falencias que la actividad turística pueda llegar a ocasionar El Municipio de Oberá dispone de una amplia variedad de atractivos turísticos muy estacionarios Conclusiones Efectuar fuertes programas de Promoción del destino en conjunto con el Ministerio de Turismo de la provincia
Valorizar el circuito de la Ruta Nacional 14 a través de la proyección y diseño de cartelería
Realizar estudios, mediante convenios con universidades que permitan conocer a la demanda y sus características.
planes de concientizacion mediante talleres para la población local
Profesionalizacion del área
Llevar a cabo fiscalizaciones periódicas en todos los establecimientos
Consolidar definitivamente el Proyecto Termal y todos aquellos que se vinculen a éste Recomendaciones Integrantes:
•Ascué, Gisella, Ávila, Carolina
•Bobadilla, Dora, Gómez, Lucas
•Simón, Emilio ¡Muchas Gracias! Licenciatura en Turismo Determinar la incidencia de la actividad turistica dentro del municipio de Obera, como factor capaz de generar Desarrollo Local. Objetivo General TIPO DE INVESTIGACION: Descriptiva

METODO: cualitativo

UNIDAD DE ANALISIS: la actividad turistica en el municpio de Obera

UNIDADES DE OBSERVACION: Autoridades de la Municipalidad, Prestadores de servicios turisticos, comunidad local.

ALCANCE Temporal: Dic 2008 a Nov 2011 Metodologia El agua utilizada en las termas pertenece al Acuifero Guarani por lo que las temperaturas oscilan entre los 35 Y 45 grados centigrados Beneficios:
mejoran las funciones hormonales
resultados analgesicos, descontracturantes, anti-inflamatorios
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