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INTRODUCCION: Nos permiten definir una posición frente a la

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rafael humberto florez

on 9 October 2017

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FASE 2 - TEORIAS CONTEMPORANEAS DE LA ADMINISTRACION
El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente.
Por qué es importante el plan estratégico
Ayuda al empresario a contestar las preguntas necesarias para manejar la empresa, ya que formaliza la comunicación de lo que se quiere hacer, con todo el equipo de trabajo.
Contribuye a determinar en qué se debe emplear el presupuesto, los recursos y el tiempo. Se convierte en una forma de dirigir en la que planear es vital para reducir los riesgos.

I
INTRODUCCION: Nos permiten definir una posición frente a la situación que presenta una empresa en sus estilo de desarrollo y crecimiento, de manera que podamos tomar las decisiones más acertadas para mejorar dicha situación e implementar una planeación estratégica que pueda permitir un engranaje acertado en los todos los componentes (personal, financieros y social) dentro la organización
Elaboración del plan estratégico y su implantación



Peligros de la planificación estratégica
1.- La suposición de la alta dirección de que puede delegar la función de planificación a planificadores externos.

2.- Al directivo le absorben tanto los problemas emergentes que dedica un tiempo insuficiente a la planificación a largo plazo, generando descredito e incertidumbre entre los equipos de funcionarios.

3.- Error en el desarrollo de metas factibles, como una base para la formulación de planes a largo plazo.

4.- Omisión en asumir el compromiso en el proceso de planificación de la mayoría del personal operativo.

5.- Falla al usar los planes como estándares en la valoración del desempeño administrativo
Fases de elaboración de un plan estratégico
El Análisis Estratégico, puede ser considerado
como el punto inicial del proceso. Consiste
en el trabajo previo que debe ser realizado
con el fin de formular e implantar eficazmente
las estrategias. Para ello, es necesario realizar
un completo análisis externo e interno.
•La Implantación Estratégica requiere asegurar que la empresa posee adecuados controles estratégicos y diseños organizativos, garantizar que la empresa haya establecido medios eficaces para coordinar e integrar actividades dentro de la propia organizacion, así como con sus proveedores, clientes y socios aliados.
“Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos” A. Chandler
“La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos” M. Porter


TEORIAS CONTEMPORANEAS DE LA ADMINISTRACION
QUE ES ESTRATEGIA
QUE ES UN PLAN ESTRATEGICO
Por qué es importante el plan estratégico
Ayuda al empresario a contestar las preguntas necesarias para manejar la empresa, ya que formaliza la comunicación de lo que se quiere hacer, con todo el equipo de trabajo.
Contribuye a determinar en qué se debe emplear el presupuesto, los recursos y el tiempo. Se convierte en una forma de dirigir en la que planear es vital para reducir los riesgos.
Ayuda a fijar la dirección hacia el éxito, apunta a los resultados que se pretenden alcanzar y establece un curso de acción para lograr alcanzarlos.
Ayuda a las distintas unidades que conforman el equipo de trabajo a alinearse con los objetivos de la empresa.
Examina la condición del negocio y si algo no va del todo bien, éste plan brinda una oportunidad de cambio en el rumbo de los negocios.
Haz un diagnóstico de tu negocio,describe la visión de tu empresa crea una misión orientada a acciones, establece unos objetivos específicos, escribe tu plan de acción.


Calidad total

Es el nivel de satisfacción que una empresa, a través de sus productos o servicios, le ofrece al cliente.
Matriz de Ansoff
Este esquema, denominado por Ansoff como la “Matriz de estrategias de crecimiento intensivo”, clasifica las estrategias en función del producto ofertado (actual o nuevo) y del mercado sobre el que actúa (actual o nuevo) en cuatro modalidades
- Aplicación del crecimiento de la empresa a través de la matriz de Ansoff.
- Penetración de Mercados. Estrategia de penetración en el mercado. Se considera la posibilidad de crecer a través de la obtención de una mayor cuota de mercado en los productos y mercados en los que la empresa opera actualmente

- Desarrollo de productos. Estrategia de desarrollo del producto. La empresa puede también lanzar nuevos productos que sustituyan a los actuales o desarrollar nuevos modelos que supongan mejoras o variaciones (mayor calidad, menor precio, etc.) sobre los actuales.

BIBLIOGRAFIASY AYUDAS BIBLIOGRAFICAS
Martinez, D. & Milla, A. (2012). Eleccion de estrategias. Pag 128 a 130. Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/una dsp/reader.action?docID=11038983
Marketing Publishing. (1998). Estrategias de crecimiento. Pag 55 a 57. Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/una dsp/reader.action?docID=10194549
Tarí, J. (2000). Calidad total: Fuente de ventaja competitiva. Pag. 17 a 38 y 105 a 122. Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2048/login?u ser=proveedor&pass=danue0a0&url=http://biblio tecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=tr ue&db=e000xww&AN=318016&lang=es&site=eh ost-live&ebv=EB&ppid=pp_3
Martinez, D. & Milla, A. ( 2012). Eleccion de estrategias. Pag 131 a 138. Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/una dsp/reader.action?docID=11038983

Martinez, D. & Milla, A. ( 2005). La elaboración del plan estratégico y su implantación a través del cuadro de mando integral. Pag. 191 a 213. Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/una dsp/reader.action?docID=10160050
Gan, F. & Triginé, J. (2012). Cuadro de mando integral. Pag 462 a 481. Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/una dsp/reader.action?ppg=2&docID=11038675&tm= 1480011616920
Por Daniel Martínez Pedrós
Socio-Director Altair Consultores
http://www.altair-consultores.com/DOCUMENTOS/PAGINA_LECTOR/18_ALTAIR22_FASES_PARA_LA_ELABORACION_DE_UN_PLAN_ESTRATEGICOA.pdf

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