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Le Emolientè

Trabajo empresariado
by

Kent Aguilar

on 11 December 2012

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Transcript of Le Emolientè

NUESTRO OBJETIVO 4 Semillas Saludables SAC INTEGRANTES Gloria María Sayerz
Dennis García
Hans Pancich
Kent Aguilar Misión y Visión Fortalezas
Accionistas poseen conocimientos de Administración.
Accionista con Experiencia en Finanzas.
Portafolio de 8 Presentaciones


Oportunidades
Mercado insipiente.
Emoliente tiene acogida en el mercado.
Materia prima peruana y de bajo costo. Análisis FODA Aprovechar la acogida del emoliente en el mercado para ofrecer las diversas presentaciones de acuerdo a la preferencia de cada consumidor y a la ocasión de consumo (Personal, familiar, fría, caliente, helada) Usar la experiencia en finanzas para la maximización de beneficios, minimizando costos, buscando a la vez las mejores alternativas de financiamiento que permita un mejor rendimiento de la inversión. Estrategias FODA Estrategias FODA Aplicar los conocimientos en administración para obtener mejor éxito en el negocio de emoliente ya que los emolienteros ambulantes que se presentaron en Mistura solo están aplicando lo aprendido empíricamente. Aprovechar los bajos costos de la materia prima o insumos de preparación del producto para optimizar el uso del capital disponible en la etapa de inicio, canalizar el ahorro para las campañas de marketing, publicidad e introducción a los puntos de venta que se establezcan. Estrategias FODA Diseñar de manera conveniente la forma de distribución del producto de manera que sea eficiente y no genere sobrecostos, y además, el producto pueda tener presencia en todos los puntos de venta que se establezcan. Realizar una campaña publicitaria de introducción agresiva para dar a conocer la marca y todas las bondades, beneficios y calidad de elaboración del producto.  
La estrategia genérica que la empresa empleará será la diferenciación, para ello nos valdremos de los siguientes aspectos:
 
Producto Saludable: El producto conservará las propiedades curativas del emoliente tradicional evitando el uso de químicos que podrían inhibirlas.
 
Versatilidad de Consumo: Nos centraremos en publicitar la facilidad de poder consumir el producto frio o caliente por la posibilidad de introducirlo en el horno microondas.
 
Presentación: La presentación se realizará en envases de vidrio tipo refresco con tapa herméticamente sellada de estilo fresco y juvenil, lo que permitirá que su comercialización pueda darse, por ejemplo, en gimnasios, centros de esparcimiento, polideportivos, entre otros. Estrategia Genérica En el primer año cubrir el 30% de los canales de ventas establecidos.

Recuperar la inversión como máximo al cuarto año de iniciadas las operaciones.

Consolidarnos en el mercado en el segundo año de operación incrementando la producción y la venta en un 10%.

Iniciar la exportación al mercado nostálgico, de un 10% de la producción al sexto año de operación.

Utilizar una estrategia de publicidad agresiva considerando la estacionalidad. OBJETIVOS PLAN ESTRATEGICO ANALISIS DEL MACROENTORNO ANALISIS DEL MICROENTORNO Fuerzas de Porter Competidores Actuales Productos Sustitutos Fuerza Negociadora de los Proveedores EMPRESARIADO
Prof. Jorge León G. SEMILLAS SALUDABLES SAC
Proyecto : Emoliente Envasado Le Emolienté Setiembre, 2012 PRODUCCIÓN
PROCESAMIENTO
ENVASADO
COMERCIALIZACIÓN INFORMACIÓN GENERAL HORIZONTE DE EVALUACIÓN Desde el año 2013 hasta el 2016
año base 2012. NUESTRO NEGOCIO PUBLICO OBJETIVO OPORTUNIDAD DEL NEGOCIO
Dulce tradición en nuestro país.
Boom gastronómico.
Nuevas plazas.
Consumidor actual. INGREDIENTES LINAZA CASCARA DE PIÑA Y LIMÓN LLANTÉN CEBADA TOSTADA ALFALFA COLA DE CABALLO ESTRATEGIA GENERICA DIFERENCIACIÓN Productos mínimamente procesados
Tiempos de vida de anaquel amplios
Sin perder la esencia natural.
Compromiso – Salud Retomar el concepto del emoliente tradicional Rescatar propiedades curativas Ofrecerlo versátil y accesible Fuerza Negociadora de los Clientes Competidores Potenciales
Economía de Libre Mercado
Muchos Proveedores
Insumos fáciles de encontrar - Q'umara
- Siete Mezclas
- Nativa
- Emolienteros
tradicionales
NIVEL DE
COMPETITIVIDAD - B2B
- Condiciones especiales
- Pedido en gran volumen - Bebidas de fruta natural
- Bebidas de fruta orgánica
- Bebidas como el Free Tea.
- Bebidas de hierbas
naturales - Restaurantes
- Empresas que ofrecen
masivamente productos
naturales
- Grandes empresas

BARRERAS DE ENTRADA - Capital
- Costo de Cambio
- Poca Preparación
- Acceso a canales
de distribución PAIS, CAPITAL, CIUDADES, SUPERFICIE Y HABITANTES:

Perú se ubica en la costa central del país.
Se extiende por una superficie de aproximadamente 1.285.000 km²
Limita con Bolivia, Brasil, Chile, Colombia y Ecuador.
 
Lima su capital está situada en la costa central del Océano Pacífico.

Principales distritos:
Norte : San Martín de Porres, el Rímac y San Juan de Lurigancho
Sur : La Victoria, Lince, Jesús María, Breña y Pueblo Libre.
Este : El Agustino
Oeste : Provincia Constitucional del Callao y San Miguel DIFERENCIACIÓN
 
Producto Saludable: El producto conservará las propiedades curativas del emoliente tradicional evitando el uso de químicos que podrían inhibirlas.
 
Versatilidad de Consumo: Nos centraremos en publicitar la facilidad de poder consumir el producto frio o caliente por la posibilidad de introducirlo en el horno microondas.
 
Presentación: La presentación se realizará en envases de vidrio tipo refresco con tapa herméticamente sellada de estilo fresco y juvenil, lo que permitirá que su comercialización pueda darse, por ejemplo, en gimnasios, centros de esparcimiento, polideportivos, entre otros. Estrategia Genérica En el primer año cubrir el 30% de los canales de ventas establecidos.

Recuperar la inversión como máximo al cuarto año de iniciadas las operaciones.

Consolidarnos en el mercado en el segundo año de operación incrementando la producción y la venta en un 10%.

Iniciar la exportación al mercado nostálgico, de un 10% de la producción al sexto año de operación.

Utilizar una estrategia de publicidad agresiva considerando la estacionalidad. Objetivos Estrategias FODA Aplicar los conocimientos en administración para obtener mejor éxito en el negocio de emoliente ya que los emolienteros ambulantes que se presentaron en Mistura solo están aplicando lo aprendido empíricamente. Aprovechar los bajos costos de la materia prima o insumos de preparación del producto para optimizar el uso del capital disponible en la etapa de inicio, canalizar el ahorro para las campañas de marketing, publicidad e introducción a los puntos de venta que se establezcan. RIESGO PAIS


TIPO DE CAMBIO TASA DE INTERES Estrategias FODA Diseñar de manera conveniente la forma de distribución del producto de manera que sea eficiente y no genere sobrecostos, y además, el producto pueda tener presencia en todos los puntos de venta que se establezcan. Realizar una campaña publicitaria de introducción agresiva para dar a conocer la marca y todas las bondades, beneficios y calidad de elaboración del producto. Aprovechar la acogida del emoliente en el mercado para ofrecer las diversas presentaciones de acuerdo a la preferencia de cada consumidor y a la ocasión de consumo (Personal, familiar, fría, caliente, helada) Usar la experiencia en finanzas para la maximización de beneficios, minimizando costos, buscando a la vez las mejores alternativas de financiamiento que permita un mejor rendimiento de la inversión. Estrategias FODA Amenazas
Accionistas desconocen acerca de la elaboración del producto.
Poco capital inicial para la inversión de lanzamiento del producto. Debilidades
Accionistas desconocen acerca de la elaboración del producto.
Poco capital inicial para la inversión de lanzamiento del producto. Análisis FODA INGRESO PER CAPITA TASA DE CRECIMIENTO DE LA POBLACIÓN POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA (PEA) BALANZA COMERCIAL PBI


TASA DE INFLACIÓN LEYES VINCULADAS AL NEGOCIO  RUC (registro único del contribuyente)
El Registro Único de Contribuyentes (RUC) es el padrón que contiene los datos de identificación de las actividades económicas y demás información relevante,el Número RUC es único y consta de once dígitos y es de uso obligatorio.
Están obligadas a inscribirse, todas las personas domiciliadas o no en el Perú, que realicen actividades económicas por las que deban pagar tributos, incluyendo la importación y exportación.
 
 DECRETO SUPREMO N° 001-97-SA
Reglamento Higiénico Sanitario de Alimentos y Bebidas de Consumo Humano

Es responsabilidad del Estado dictar las disposiciones para la regulación, vigilancia y control higiénico-sanitario de todas las etapas de la cadena alimentaria, con el fin de garantizar la inocuidad de los alimentos y bebidas de consumo humano, para proteger la salud del consumidor y facilitar el comercio seguro de los mismos.
 
 D.S. No 003-97-TR LEY DE PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD LABORAL

Fomentar la capacitación y formación laboral de los trabajadores como un mecanismo de mejoramiento de sus ingresos y la productividad del trabajo.
Propiciar la transferencia de las personas ocupadas en actividades urbanas y rurales de baja productividad e ingresos hacia otras actividades de mayor productividad Misión Visión Brindamos la mejor opción de bebidas para consumo humano que busca alcanzar la excelencia mediante la contribución a la sociedad con productos saludables y de calidad.
Seremos una de las mejores empresas de elaboración y comercialización de bebidas saludables en Sudamérica. Debilidades
Accionistas desconocen acerca de la elaboración del producto.
Poco capital inicial para la inversión de lanzamiento del producto.


Amenazas
Peligro de apropiación de la idea por parte de los supermercados.
Tradición de consumir en emolienteros en puestos. Análisis FODA Muchas
Gracias TASA DE INTERES PASIVA PROMEDIO
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