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ARQUITECTURA EMPRESARIAL

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Enrique Roman

on 17 September 2014

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Transcript of ARQUITECTURA EMPRESARIAL

ARQUITECTURA EMPRESARIAL
BPM
Típicamente tiene los siguientes objetivos:
3.1. Obtener conocimiento acerca de los procesos de negocio de la empresa.
3.2. Utilizar el conocimiento sobre los procesos de negocio en proyectos de reingeniería para optimizar una operación.
3.3. Facilitar los esfuerzos en toma de decisiones de la empresa.
3.4. Soportar la interoperabilidad de los procesos de negocio.

UML
Es un lenguaje gráfico o visual que estandariza la representación del análisis y diseño orientado a objetos de sistemas, para lo cual posee varios tipos diagramas.

La ventaja de UML es que los modelos que se realizan permanecen estables incluso a pesar de los cambios tecnológicos que se presenten.
Conclusion
Arquitectura Empresarial
¿QUÉ BENEFICIOS BRINDA UNA ARQUITECTURA EMPRESARIAL?
• En un contexto de negocio, la Arquitectura Empresarial apoya el cumplimiento de los objetivos estratégicos, garantizando que las iniciativas planteadas correspondan a programas/proyectos que den solución a los requerimientos y necesidades de negocio
El servicio de consultoría ofrecido por Amazing Colombia propone un enfoque metodológico basado en el marco de Arquitectura Empresarial denominado TOGAF (The Open Group Architecture Framework), diseñado desde mediados de los años 90 por representantes de las empresas más importantes en materia de TI (IBM, HP, SAP, Oracle y SUN, entre otros), quienes son miembros de The Open Group.
CONSULTORÍA TOGAF PARA ARQUITECTURA EMPRESARIAL
SOA
Las técnicas SOA son aplicables a la capa de sistema de una arquitectura empresarial como una alternativa de desarrollo de sistemas. SOA es una aproximación para diseñar software, es una arquitectura en la cual las aplicaciones son ensambladas a partir de componentes reutilizables llamados servicios. Un servicio es un bloque de construcción de software o una implementación que ejecuta una función de negocio a través de una interfaz, la cual es básicamente una descripción de cómo llamar el servicio desde otros programas.
FRAMEWORKS
Un framework es un “lenguaje” para permitir la comunicación de los stakeholders de una arquitectura empresarial y es un método detallado, un conjunto de herramientas de soporte.
GOBERNABILIDAD
La gobernabilidad se relaciona con la publicación de una arquitectura empresarial actual u objetiva, con el conjunto de estándares de la empresa, su equipo de trabajo y el roadmap con estrategias de migración, además con los mecanismos, el soporte y el compromiso de gestión para lograr la consistencia y el refuerzo de la arquitectura empresarial.
La Arquitectura Empresarial es una metodología de mejora continua a mediano plazo, que basada en una visión integral, permite mantener actualizada la estructura de información organizacional alineando procesos, datos, aplicaciones e infraestructura tecnológica en cuatro dimensiones: negocios, datos/información, aplicaciones y tecnología.
Arquitectura:

El arte y ciencia de diseñar para edificar y construir
Arquitectura empresarial:
El arte y ciencia de diseñar estrategias de TI para las empresas que innoven y agreguen valor
El modelo de consultoría cubre la definición de una Arquitectura Empresarial mediante una disciplina de análisis en cuatro dimensiones principales
ARQUITECTURA TECNOLÓGICA

Describe la estructura de hardware, software y comunicaciones requerida para dar soporte a la implantación de los sistemas de información.
ARQUITECTURA DE APLICACIONES

Provee la definición funcional para cada uno de los sistemas de información requeridos.
ARQUITECTURA DE INFORMACIÓN (DATOS)

Describe la estructura de los datos físicos y lógicos de la organización y sus modelos de gestión
• La Arquitectura Empresarial unifica aquellos silos de información que suelen disminuir la eficiencia de los procesos de negocio. La identificación de oportunidades de integración y reutilización de aplicaciones a través de toda la organización, brinda mayor compatibilidad entre los procesos y los sistemas de información que los soportan
MODELO DE CONSULTORÍA EN ARQUITECTURA EMPRESARIAL
• Fase A.
Visión de la arquitectura empresarial,
• Fase B.
Arquitectura empresarial de negocio,
• Fase C.
La arquitectura empresarial de sistemas de información c
• Fase D.
La arquitectura tecnológica define la arquitectura empresarial
• Fase E.
La fase de oportunidades y soluciones
• Fase F.
El plan de migración sirve para priorizar los proyectos
• Fase G.
Control de la implementación es la ejecución
• Fase H.
La administración del cambio de la arquitectura empresarial

• Según Gartner, Arquitectura Empresarial es el proceso de trasladar una visión y estrategia de negocio en un cambio efectivo, comunicando las capacidades actuales y repensando los principios y los modelos que describen el estado futuro de la empresa y facilitan su evolución.
ARQUITECTURA DE NEGOCIO (PROCESOS)

Define la estrategia de negocio, la estructura organizacional y los procesos clave de la organización
Referencias
http://cintel.org.co/wp-content/uploads/2013/05/04.SOA_-_Eva_Maya.pdf
http://www.amazing.com.co/arquitectura-empresarial.php
http://blog.group-gqs.com/?p=72
http://www.slideshare.net/jmcalvo/arquitectura-empresarial-110
http://www.slideshare.net/Matersys/1-introduccin-a-la-arquitectura-empresarial
http://www.club-bpm.com/ConceptoClaveArquitecturaEmpresarial.htm
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