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TALENTO HUMANO

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by

Jorge Chacón

on 18 March 2013

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Transcript of TALENTO HUMANO

BIOGRAFÍA TALENTO HUMANO
GRUPO: F1 Jorge E. Chacón C.
Paola lizarazo
Andrea Almeida N.
Luz Carrillo DE LAS VACAS SAGRADAS
SE HACEN LAS MEJORES
HAMBURGUESAS 1. Vacas y Guardabarreras Buena Voluntad Para
el cambio La vaca del Papel La Vaca de las Reuniones La Vaca de la Velocidad La Vaca Experta La Vaca Comercial La Vaca Competitiva La Vaca de los Precios Bajos La Vaca de Reacción
Rápida La Vaca sin Errores La Vaca de las Reducciones La Tecnovaca Agrega Valor para el cliente
Aumenta la productividad
Mejora el espiritú de trabajo Reduzca el tiempo de sus
reuniones a la mitad y duplique
la productividad La velocidad mata la calidad,
el servicio, la comunicación,
la innovación y a cada persona.

Un esfuerzo apasonado del 90 %
es mas productivo que un esfuerzo
del 110 % lleno de angustia Piense como principiante,
no como experto. Sea inteligente: Haga
preguntas tontas Amplíe su nicho, antes de
que se convierta en un hoyo. Rómpalo usted antes de que se
rompa solo. La Vaca Cliente RECUERDE...
Los grupos de enfoque y la investigación de mercados nos dan cifras
de la producción, son una ayuda, no nos debemos apegar a ellos, muchas veces las corazonadas salvan empresa. La alta tecnología es de gran importancia pero también exige alto costo. La Vaca de los Equipos El hecho de reunir a un grupo de personas en un salón, no las convierte en un
equipo.

No emplee equipos para tareas que individuos pueden cumplir mejor. La vaca del trabajo hasta morir MENOS ES MÁS:
Después de reposar, trabajaremos más rápidamente y tendremos la imaginación más fresca y el estado de ánimo, al igual que una mejor actitud. Trabajar medio día.

TRABAJAR DEMASIADO NO FUNCIONA Por qué no se produce el cambio?
-Las personas son los Guardabarreras CACERÍA DE VACAS Las metas inmediatas de una compañía:
Empleados dispuestos al cambio
Librar a la organización de teorías y prácticas anticuadas.
Crear una organización de cazadores.
Capaz de reinventarse antes que la necesidad sea apremiante. COMO FORJAR UN MEDIO DISPUESTO AL CAMBIO
Honestidad, sinceridad y seriedad.

Rspeto, empatía, Reconocer esfuerzos y aportes Confianza: Aprecio: Para formar individuos y equipos dispuestos al cambio se necesita convertir la RESISTENCIA en buena voluntad. CÓMO CONVERTIR LA RESISTENCIA
EN BUENA VOLUNTAD PARA EL
CAMBIO Urgencia
Inspiración
Propiedad
Recompensas y Reconocimiento COMO MOTIVAR A LAS
PERSONAS PARA EL CAMBIO Prueba: puntos fuertes y débiles en materia
de disposición al cambio.

desafiar las convicciones y suposiciones que hemos llamado vacas sagradas. COMO DESARROLLAR CARACTERÍSTICAS DE DISPOSICIÓN AL CAMBIO LA ZONA DE DISPOSICIÓN AL CAMBIO La Zona de Pánico

La Zona de Sueño



La Zona de Disposición al Cambio Hacer mucho en poco tiempo Los recursos excesivos con
escaso desafío generan letargo. Mejor desempeño y adaptación Robert Kriegel: Consultor, conferencista y pionero en el área de desempeño humano y la psicología del cambio. David Brandt: Autoridad líder en el campo
del cambio y desempeño
de la gente " EL FRACASO NO ES UN CRÍMEN, EL FRACASO ES
PARA APRENDER DE ÉL"

"EL QUE NO ARRIESGA NO GANA" 1. recursividad
2. optimismo
3. adaptabilidad
4. empuje
5. tolerancia
6. confianza
7. espíritu de aventura
Crear una organización dispuesta al cambio. Cacería de vacas sagradas
Creación de un ambiente dispuesto al cambio.
Resistencia - Buena voluntad para
el cambio.
Motivar a las personas para el cambio.
7 características ---> disposición . al cambio. LOS CAMBIOS SON:
INCOMODO
IMPREDECIBLE
INSEGURO GENERA:
INCERTIDUMBRE
TEMOR Actitud para:
Estar abierto
Sentirse estimulado
Reto
Comprometerse
Es tornar medidas para:
Prever
Cuestionar
Crear el cambio
Dirigir en vez de seguir uno de los mejores videos motivacionales... Reduzca la grasa (Vacas) antes de reducir el musculo (personal).
Los costos de las reducciones; moral, motivación, innovación. Técnicas de cacería
Vacas “Opositoras” :

Las que arrastran los pies
Los saboteadores
Los disidentes
Los antagonistas
Los sentados en la cerca
Los avestruces MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN ACTIVIDAD Fácil creación de buenas
estrategias, dificil es la aplicación. Actividad PROBLEMAS EN LOS EQUIPOS Uso y abuso
Equipos inapropiados
No todos son jugadores del equipo
La iniciativa individual puede sofocarse
Falta de apoyo
Funcionamiento en el vacío
Problemas de personalidad
Lenguajes diferentes
Concepto vago Competencia Atacar al gigante
de frente
sólo producirá
dolores de cabeza No juegue según
las reglas del otro,
haga las suyas. Incline el
campo de juego
a su favor Sam Walton Tom Monaghan Rosie Ruiz Orientación Conflicto Armonía Madurez Vejez Ciclo de vida del equipo Los líderes dirigen, motivan y establecer la misión, los objetivos, las reglas y el ambiente de equipo. Hay luchas por el poder y los líderes deben reiterar las metas, manejar el conflicto, tranquilizar a los miembros y responder a los desafíos sin tomar posturas defensivas.

Surgen los líderes naturales y comienza a haber respeto, confianza y cooperación. Funciona sin tropiezos en la realización de tareas bien definidas y acordadas por todos. Los lideres son apoyo en esta etapa. Ya paso su utilidad y su propósito, sus integrantes ahora realizan papeles rutinarios. La cacería en grupo Desafío de las suposiciones Estimular a los cazadores marcar vacas CUATRO IMPULSORES DE LA RESISTENCIA EL TEMOR Distorsión por el temor Señales corporales Pánico o procrastinación Temores realizados Ciclo del temor Consecuencias imaginadas LA SENSACIÓN DE IMPOTENCIA LA INERCIA LA FALTA DE INTERÉS PERSONAL No satisfaga a sus clientes; eso lo hace todo el mundo. Sorpréndalos. Deles algo que no esperan. SOLUCIONES? Y si...
Creamos Grupos
de Enfoque LEALTAD
AL
PRECIO? El cliente busca precio, valor,
servicio, calidad y comodidad.
Si no se los da, otro se los dará. Arreglo gratis de neumáticos "Salvo que entran por la puerta, compran el artículo que está en promoción y vuelven a salir" No basta con ofrecer cosas a un buen precio. Rick Fiedelman EXTRAS Direct Tires Sales "No se trata de precios sino de forjar relaciones" Siempre habrá
alguien que venda
más barato El mar
turbulento
es el MERCADO Tenemos que
comenzar a
movernos antes
de que el cambio golpee. Las empresas buenas reaccionan al
cambio rápidamente.
Las empresas excelentes crean
el cambio.
Cambie antes que tenga que cambiar. Para mantenerse delante
de la ola del cambio:

Tendencias demográficas, sociográficas y psicográficas
de los clientes. Los rumbos
socioculturales
emergentes. Los avances en
tecnología. No castigue los errores, premie los
buenos intentos. El error más grande: No aprender de
los errores. No mire
hacia
abajo. Si no está cometiendo errores no está
probando nada nuevo. "La enfermedad del
sobreviviente".
La política en vez de:
Se hace
en vez de formular metas,
en vez de prever,
en vez de innovar,
en vez de reinventar. La
tecnomanía La tecnología
tiende a alejar
a las personas
en vez de
acercarlas La alta tecnología
es de importancia vital
hoy en día,
pero la tecnología sola
no traerá resultados. Debemos utilizar
la tecnovaca,
pero no debemos esperar
que esta nos salve
una empresa que
va al abismo.
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