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las diferentes matrices de acuerdo a un analisis situacional

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by

Melissa Ureta

on 2 February 2015

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Transcript of las diferentes matrices de acuerdo a un analisis situacional

las diferentes matrices de acuerdo a un analisis situacional.
design by Dóri Sirály for Prezi

La matriz de Evaluación de Factores Externos permite evaluar los factores que se han determinado como oportunidades y amenazas, resultado del análisis externo de la empresa (macro entorno).

La matriz de Evaluación de Factores Internos resume y evalúa las fortalezas y debilidades definidas por la auditoría interna. Se lleva a cabo por medio de la intuición y es muy subjetiva. Un completo entendimiento de los factores es más importante que las cifras.
Matriz EFE
Matriz EFI.
En la Matriz de Posición Competitiva se realiza un comparativo entre una empresa y sus competidores. Se consideran los factores clave para el éxito y como se desempeña, cada una de la empresas a comparar, en el manejo de los mismos. Los factores clave para el éxito toman en cuenta factores internos.
Dichos factores deben ser aplicables para todas las empresas que se van a comparar. Se deberán definir entre cinco y diez factores para la comparación.
Matriz MPC.
La matriz FODA es una herramienta que permite determinar cuatro tipos de estrategias:

FO = fortalezas / oportunidades
FA = fortalezas / amenazas
DO = debilidades / oportunidades
DA = debilidades / amenazas
SE genera una matriz de 8 cuadrantes.
La información a ser utilizada en los cuadrantes de esta matriz proviene de aquellos factores que obtuvieron los totales ponderados más altos de la matriz EFI y la matriz EFE.
Se toman los factores que han obtenido los mayores puntajes en el total ponderado de la EFI y la EFE.

Matriz FODA.
INTEGRANTES

* Piloso Bravo Alin.
* Reyna Espinoza Shirley.
* Ureta Alay Melissa.


La matriz Interna – Externa está diseñada para la toma de decisiones estratégicas de carteras de negocios.

Matriz IE.

Sirve para la formulación alternativa de estrategias.
Las estrategias propuestas para aquellas empresas que estén en el cuadrante I son:

Desarrollo del mercado
Penetración en el mercado
Desarrollo del producto
Integración hacia adelante /atrás / horizontal
Diversificación concéntrica

Matriz de la Gran Estrategia.



La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción cuenta con cuatro cuadrantes.
Indica si una estrategia se debe adoptar una agresiva, conservadora, defensiva o competitiva. Los ejes representan factores internos y externos.

Matriz PEYEA.


La Matriz Cuantitativa de la Planificación Estratégica permite evaluar las estrategias alternativas en forma objetiva.
Tomando las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas definidas en el FODA.
Matriz MPCE
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