Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

CERVECERIA BOLIVIANA NACIONAL S.A.

No description
by

Patricia Dávila Romero

on 9 September 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of CERVECERIA BOLIVIANA NACIONAL S.A.

CERVECERÍA BOLIVIANA NACIONAL S.A.
ANTECEDENTES
PROBLEMA
Analizar los estados financieros de la Cervecería Boliviana Nacional S.A. utilizando los métodos de regresión lineal y porcentaje de ventas para determinar si la proyección para la gestión 2015 es o no rentable.
OBJETIVOS
MARCO CONTEXTUAL
MARCO TEÓRICO
Es un método más general para pronosticar los requerimientos financieros.
Objetivo General
Realizar proyecciones anuales de los Estados Financieros de los últimos cinco años (2010-2014) y su proyección de ventas para la siguiente gestión (2015) en la Cervecería Boliviana Nacional.
Objetivos Específicos
Recopilar, reunir, preparar, verificar todos los datos de los estados financieros de la Cervecería Boliviana Nacional para permitir la veracidad y confiabilidad de los mismos.

• Aplicar el método de regresión lineal.
• Aplicar el método porcentajes.
• Coordinar resultados obtenidos para la aplicación de los medios de estudio de modo que faciliten las conclusiones e interpretaciones de los resultados del análisis.

MISIÓN VISIÓN
Crear, desarrollar, promover y gestionar mercados eficientes, profundos y equitativos de instrumentos financieros.
Misión
Visión
Ser un pilar del sistema financiero para contribuir al desarrollo económico y social en Bolivia.
Marcas
Plantas de Producción
PROCESO DE ELABORACIÓN
Se realizara un estudio de todos los resultados obtenidos en los últimos cinco años de los estados financieros mediante el análisis e interpretación de los estados financieros.
DESARROLLO DE LA PRÁCTICA
MÉTODO DE REGRESIÓN LINEAL
BALANCE GENERAL
ESTADO DE RESULTADOS
PROYECCIÓN DE VENTAS CON AÑOS
PROYECCIÓN DE DEUDAS COMERCIALES A CORTO PLAZO CON VENTAS
PROYECCIÓN DE ACTIVO DISPONIBLE CON VENTAS
PROYECCIÓN DE CAPITAL PAGADO CON VENTAS
PLANEACIÓN POR EL MÉTODO DE PORCENTAJE DE VENTAS
BALANCE GENERAL
PROFORMA 2010-2011
PROFORMA 2011-2012
PROFORMA 2012-2013
PROFORMA 2013-2014
PROFORMA 2014-2015
ESTADO DE RESULTADOS
PROFORMA 2010
PROFORMA 2011
PROFORMA 2012
PROFORMA 2013
PROFORMA 2014
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
• La Cervecería Boliviana Nacional S.A. goza de una excelente salud
financiera en las gestiones 2010 al 2014.

• La Cervecería Boliviana Nacional S.A. tendrá una buena salud financiera, en el siguiente (2015) dado a los resultados obtenidos.

• La liquidez de la empresa es suficiente para hacer frente al costo y obligaciones de la empresa.

• La rentabilidad de la empresa hace posible que se obtengan préstamos de corto, mediano y largo plazo.

• La capacidad de la empresa es buena en comparación con su capacidad de cobro de deudas.



• Los costos de operación de la empresa, son fácilmente generados y pagados en el corto plazo, gracias a su liquidez y solvencia de la empresa.




• La capacidad de pago de la empresa en cuanto a sus obligaciones con terceros, hace que se una empresa solvente frente a entidades financieras, quienes pueden considerarla como objeto de crédito bancario en cualquier momento.

• Realizar evaluaciones periódicas de los estados financieros de La Cervecería Boliviana Nacional S.A. para poder tener un conocimiento cabal de la salud financiera de la empresa y para poder así encarar procesos de planificación serios y responsables que no pongan en peligro la estabilidad y solvencia de la empresa.
• Diseñar políticas para que La Cervecería Boliviana Nacional S.A., incremente los ingresos que percibe, de esta forma la liquidez y la solvencia de la empresa se verán favorecidos.
• Adquirir créditos o préstamos solamente cuando el departamento de finanzas así lo apruebe, precautelando la estabilidad financiera de la empresa.
• Analizar y controlar el comportamiento de la empresa sobre todo de las cuentas que mediante el método de proyección arrojaron resultados negativos, y realizar los ajustes o acciones que mejor se ajusten a la situación, esto en caso de cumplirse las proyecciones.
ALUMNAS:

Coro Fernández Jhenny
Dávila Romero Patricia
Peducasse Irala Jhanira
Salinas Navarro Paola
Velásquez Laguna Valeria

CURSO:
4° "A"
Método de Regresión Lineal
CBN S.A. es una empresa boliviana que se fusiono con Wolf Compañi, dirigida en ese entonces por el empresario Alexander Wolf en el año 1866.
La primera empresa fue creada en la ciudad de La Paz con la llegada de emigrantes alemanes en el año 1870.
En la actualidad CBN S.A. cuenta con ocho plantas de producción, de las cuales cinco son de Cerveza (La Paz, Oruro, Cochabamba, Tarija, Santa Cruz ),dos de gaseosas (Cochabamba y El Alto) y una de Envases de Aluminio (La Paz).
Se requiere para su cálculo de por lo menos 5 años históricos consecutivos.
Método de Porcentaje de Ventas
En este método se deben separar las cuentas del Estado de Resultados y el Balance General en dos grupos.
1° grupo
formado por todas las cuentas que varían según las ventas
2° grupo
formado con aquellas cuentas que no son afectados por una variación con las ventas
Resume de modo proyectado los ingresos y gastos de una entidad
Estado de Resultados Proforma
Presenta la información relativa a los resultados netos, abarcando un periodo económico.
Balance General Proforma
Es un estado contable que muestra cantidades tentativas, preparado con el fin de mostrar una propuesta o una situación financiera futura probable.
Se observa que la correlación entre los años y las ventas netas es igual a
0.94
, muy próximo a la unidad, lo que quiere decir que a medida que aumenten los años, las ventas tienden a incrementarse, pues existe una relación directa.
Se observa que la correlación entre las Deudas Comerciales y las Ventas Netas es igual a
-0.08

es casi cero, lo que quiere decir que no existe relación entre las variables.
Se observa que la correlación entre el Activo Disponible y las Ventas Netas es igual a
0.21
cercana a cero, lo que quiere decir no existe relación entre las variables.
Se observa que la correlación entre el Capital Pagado y las Ventas Netas es igual a
-0.68
muy lejano a la unidad, lo que quiere decir que a medida que aumenten las ventas, el Capital Pagado tiende a disminuir, pues existe una relación inversa
FER:
La empresa tiene
Bs. 1,066,304,802.70.-
, monto que representa un exceso ante un incremento del 45.34% en pasivos por tanto se sugiere incrementar las ventas.
(%) MUN = 48.3781
(%) MUN = 45.34
(%) MUN = 47.93
(%) MUN = 47.03
(%) MUN = 44.49
FER:
La empresa tiene
Bs. 896,215,354.61.-
, monto que representa un exceso ante un incremento del 48.38% en pasivos por tanto se sugiere incrementar las ventas.
FER:
La empresa tiene
Bs.1,416,270,761.84.-
, monto que representa un exceso ante un incremento del 47.93% en pasivos por tanto se sugiere incrementar las ventas.
FER:
La empresa tiene
Bs.1,122,525,525.16.-,
monto que representa un exceso ante un incremento del 47.03% en pasivos por tanto se sugiere incrementar las ventas.
FER:
La empresa tiene
Bs.930,383,292.79.-
, monto que representa un exceso ante un incremento del 44.49% en pasivos por tanto se sugiere incrementar las ventas.
PROYECCIÓN DE COSTOS CON VENTAS
PROYECCIÓN DE LA UTILIDAD O PERDIDA DE LA GESTIÓN CON VENTAS
Se observa que la correlación entre la utilidad y/o pérdida de la gestión y las ventas netas es igual a
0,99
cerca de 1, lo que quiere decir que a medida que aumenten las ventas, las utilidad y/o pérdida de la gestión tienden a aumentar, pues existe una relación directa
y=-765,030.79+381.72x
r=0.94
y=393.24+(-0.0130x)
r =-0.08
y=144.28+0.0598
r = 0.21
y=637.38+(-0.0226x)
r=-0.68
y=-2054+0.5761x
r=0,42
Se observa que la correlación entre los costos y las ventas netas es igual a
0,42
casi cero lo que quiere decir que no existe relación entre las variables.
y=71+(0.4416x)
r=0.99
Full transcript