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PORTER CAPITULO 1 ESTRATEGIA COMPETITIVA: CONCEPTOS BASICOS.

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Monserrat Muñoz

on 20 June 2016

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Transcript of PORTER CAPITULO 1 ESTRATEGIA COMPETITIVA: CONCEPTOS BASICOS.

ESTRATEGIA COMPETITIVA: CONCEPTOS BASICOS.
Estrategias genéricas
BÚSQUEDA DE MÁS DE UNA ESTRATEGIA GENÉRICA
Estrategia competitiva
ANÁLISIS ESTRUCTURAL DE LAS INDUSTRIAS

La rentabilidad se determina por:
Atractivo de la Industria
La estrategia proviene del conocimiento de reglas
5 Fuerzas
Determinan la rentabilidad (Precios, Costos e Inversión).
Permite descubrir los elementos necesarios para competir.
Permite identificar innovaciones estratégicas.
Depende de la estructura de la industria (características técnicas y económicas).

ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA.
ESTRATEGIAS GENÉRICAS.
Las estrategias genéricas son para lograr un desempeño superior al promedio de una industria, basadas en la ventaja competitiva.

Liderazgo de Costos
La lógica estratégica del liderazgo de costos exige ser el líder no en un contendiente por la posición.
Diferenciación
La lógica estratégica de la diferenciación exige seleccionar los atributos que sean distintos al de los rivales.

Cada estrategia es un método distinto de crear y mantener una ventaja competitiva
Es incompatible conseguir el liderazgo en costos y la diferenciación (puede ser cara)
La empresa diferenciadora aumenta los costos para ser única y fijar un precio más elevado
El liderazgo en costos
Estandariza el producto
Se reducen los gastos de mercadotecnia

Liderazgo y diferenciación se conseguirán enormes premios porque los beneficios se suman
3 condiciones para lograrlo
El hecho de compartir (o las interrelaciones) influyen de manera profunda en el costo la empresa crea una visión bastante importante.

Los competidores están atrapados en la mitad
Para que una EG sea sostenible la empresa debe contar con barreras para evitar la imitación

La empresa debe crear una visión importante
ATRAPADOS EN LA MITAD
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