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MANAGEMENT ESTRATEGICO

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by

camila santamaria

on 28 April 2011

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Transcript of MANAGEMENT ESTRATEGICO

"Y ANTE USTEDES LA BESTIA DEL MANAGEMENT ESTRATÉGICO" "Nosotros somos los ciegos y la formacion de la estratégia es nuestro elefante" 10 partes de nuestra bestia 10 escuelas de pensamiento 10 puntos de vista distintos.
Reflejados en al practica del management.
Cada uno con una perspectiva única. Escuela de diseño Escuela de planificación Escuela de posicionamiento 1 2 Escuela empresarial Escuela cognositiva Escuela de aprendizaje 3 Escuela de poder Escuela cultural Escuela ambiental 4 Escuela de configuración Proceso de creación de la estratégia + Contenido de la misma + Estructura de las organizaciones y sus contextos Han aparecido en distintas etapas del desarrollo del management estratégico UNA REVISIÓN DEL CAMPO Bibliografia vasta y en continuo crecimiento Biólogos Adaptación de las especies
Estrategia como posición: NICHO Historiadores Desarrollo de las sociedades
Explicar diferentes etapas de evolucion de las estrategicas ogr. Físicos y matemáticos Mecánica cuántica, teoría del caos.
Sobre la forma en que cambian las organizaciones. Psicólogos Talento humano.
Liderazgo Politólogos Creación de políticas públicas. Historia militar Creación de estrategias de conflicto Conjuntos de textos enorme y disperso, que ofre toda clase de ideas. LA CREACIÓN DE LA ESTRATÉGIA

No es sólo valores + visión + capacidades + aptitudes.

También es disciplina militar + aprendizaje + crisis + equilibrio acentuado + rev. social Bibliografía actual: predilección por por lo actual Injusto y perjudicial Lo nuevo y trivial Lo antiguo y significativo El efecto del tiempo sobre la bibliografía y la práctica del management estratégico es muy similir al que ejerce sobre un tonel de vino: REVELA SU EXCELENCIA LAS CINCO "P" PARA LA ESTRATÉGIA ESTRATÉGIA actividad gerencial Libros clásicos "Planes de los directivos superiores para obtener resultados compatibles con las misiones y objetivos de la organización" (Wright y col.,1992:3) "Requiere varias definiciones, por lo menos cinco" (Mintzberg, 1987) P atrón Coherencia de conducta en el tiempo P lan Una guía de acción hacía el futuo. Un camino de aquí hasta allí P redeterminada Las intenciones que se realizan por completo. (ningún aprendizaje)

Aquellas que no se concretan, son las norealizadas.

Un modelo realizado no fue pretendido expresamente. (ningún control) P osición Las estrategias del mundo real deben ser la combinación de ambos tipos Ejercer control mientras se fomenta el aprendizaje: formadas + formuladas Estrategia Sombrilla La ubicación de determinados productos en mercados particulares.

"Estrategia es la creación de una posición única y valiosa que comprnede un conjunto distinto de actividades" (Porter 1996:68) P erspectiva La estratégia mria hacia adentro (al interior de la org., dentro de la cabeza de los estretagas), pero también mira hacia arriba (hacia la visión principal de la empresa) La estratégia es una estratagema, una maniobra ESTRATEGIAS PARA MEJOR Y PARA PEOR 1 "La estratégia establece una dirección" + Rumbo de una org.
Navegar con coherencia. - Antiojera para ocultar posibles peligros.
Contra un iceberg. 2 + "La estratégia establece una dirección" Promueve la coordinación de actividades. - Perderse visión periférica.
Incrustarse demasiado en la trama de la org. 3 "La estratégia define a la org." + Método sintetizado para entender su org, y distinguirla.
Suministra significado. - Definir con demasiada nitidez, simplifica en exceso.
Se pierde la rica complejidad del sistema 4 "La estratégia proporciona consistencia" + Reduce ambigüedad y proporciona orden.
Facilida la acción.
Estructura cognositiva para simplificar y explicar el mundo. - "Una consistencia absurda es el diablillo de las mentes pequeñas" (Ralph Waldo Emerson)
La creatividad prospera en base a las irregularidades, de las combinaciones. "Las estrategias y el proceso de management estratégico, pueden resultar vitales para las organizaciones, tanto por su ausencia como por su presencia" MANAGEMENT ESTRATÉGICO COMO DISCIPLINA ACADÉMICA Bibliografía desde mediados de los 60's William Newman, 1951 Sun Tzu, estrategia militar, siglo IV a.C Aspecto Racional y prescriptivo Se ha dicho que gira en torno de las fases separadas de formulacion, aplicación y control, que sellevan a cabo de forma casi precipitada Diez puntos de vista distintos
Cada uno tiene una perspectiva única
Están reflejados en la práctica del management
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