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2.2 Asignación de prioridades

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Daniela Gutierrez

on 10 September 2016

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Transcript of 2.2 Asignación de prioridades

El método de asignación involucra asignar tareas o trabajos a los recursos. El objetivo más frecuente es minimizar el costo total o el tiempo requerido para realizar las tareas. Una característica importante de los problemas de asignación es que solo un trabajo (o trabajador) se asigna a una maquina (o proyecto)
2.2 Asignación
de prioridades
Equipo 2:
Jorge Eduardo Bravo Noriega
Vanesa Yaneth Chavez Salazar
Carolina Ester Garcia Juarez
Fatima Daniela Gutierrez Lopez
Miguel Angel Lopez Zapien
Silvia Rosalia Manriquez Corona
Margarita Navarro Caudillo
Karen Andrea Rodriguez Quiroz

El Control de las Actividades de Producción (CAP) son técnicas administrativas de prioridad y capacidad usadas para programar y controlar las operaciones de producción. El control de la prioridad asegura que las actividades de producción sigan un plan de prioridad (Ejemplo, el plan de requerimientos de materiales) controlando las órdenes a los proveedores y la producción interna

El control de la capacidad ayuda monitoreando los centros de trabajo para asegurarse de que están proporcionando la cantidad de mano de obra y tiempo de equipo que es necesario (y fue planeado) para realizar el trabajo programado.

La tarea de asignar prioridades requiere de la participación de clientes y usuarios con cierto nivel de decisión y puede realizarse de diversas maneras, tales como reuniones, cuestionarios y otras. Se debe determinar la importancia relativa que tiene un requisito para los clientes y usuarios, y organizar aquellos requisitos que deben implementarse inicialmente frente a aquellos que pueden postergarse
Al asignar prioridades, se deben tener en cuenta la
dependencia entre requisitos, la multiplicidad de
intereses de los clientes y usuarios, las limitaciones de
recursos, las necesidades del negocio, lasimposiciones
del mercado y los costos de implementación, entre
otros factores. Por ende, los ingenieros de software
deberán orientar a los clientes y usuarios respecto a
estas contingencias.

La asignación de prioridades ha sido muy estudiada
por una variedad de autores que han definido
estrategias simples o complejas, que van desde una
asignación que califica al requisito como importante o no, como obligatorio o postergable (suspendido) hasta un ranking de importancia de los requisitos.
Dentro de estas técnicas de asignación de prioridades a requisitos se encuentran: Asignación Numérica que divide los requisitos en tres grupos: obligatorios, deseables y no esenciales; Ranking se basa en una escala ordinal donde al requisito más importante se le da el valor 1 y al menos importante el valor N siendo N la cantidad de requisitos, y la lista de ranking se obtiene aplicando por ejemplo el método de ordenamiento burbujeo o árbol binario de búsqueda.
Introducción
Conclusión
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