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Ambiente de las empresas

Mo'men
by

Ana Sofia Perezcastro

on 2 September 2013

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Transcript of Ambiente de las empresas

Ambiente de las empresas
Ambiente interno
Ambiente industrial
(micro entorno)

Ambiente general
(macro entorno)
Empleados
Mo’men Group está compuesto por un equipo de más de 3.000 empleados.
El grupo se ha estructurado a un sistema integrado para atraer, mantener y motivar a todos los empleados de la compañía.
Se han proporcionado herramientas para ayudar a que los empleados y gerentes trabajen juntos en asociación efectiva la creación de un entorno en el que se respete todos y cada uno.
En Mo’men los empleados son considerados como el recurso más importante.
Junta directiva
Consejo de administración
Dueños
El fundador y presidente de Mo’men es Mohammed Mo’men.
El CEO de Mo’men es Mostafa Radwan.
En Mo’men los dueños son los tres hermanos Hatem Mo’men, Islam Mo’men y Mohamed Mo’men.
Proveedores
Al Nahrain (trigo)
K-spark (vegetales)
California Tomato Farmers
Hausbeck Pickle Company
Procacci Brothers

Clientes y
Este tipo de negocio se dirige a una población de entre los 15 y los 65 años.
Intentando atender a públicos que tienen distintos horarios para lograr reducir los tiempos ociosos.
Nuevos Entrantes Potenciales
Carlos Slim (México-Telmex) $73 mil millones de dólares
Bill Gates (EUA-Microsoft) $67 mil millones de dólares
Amancio Ortega (España-Zara) $57 mi millones de dólare
Warren Buffett (EUA-Berkshire Hathaway) $53.5 mil millones de dólares
Larry Ellison (EUA-Oracle) $43 mil millones de dólares
Charles Koch (EUA-Koch Industries) $34 mil millones de dólares
David Koch (EUA-Koch Industries) $34 mil millones de dóalres
Li Ka-shing (Hong Kong- Presidente de Cheung Kong Holdings, Presidente de Hutchison Whampoa, Director de Li Ka Shing Foundation) $31 mil millones de dólares
Liliane Bettencourt y Familia (Francia-L’Oreal) $30 mil millones de dólares
Bernard Arnault (Francia-Louis Vuitton & Bulgari) $29 mil millones de dólares
Mohammed Al Amoudi (Arabia Saudita-industria del petróleo) $13.5 mil millones de dólares
Mohamed Bin Issa Al Jaber (Arabia Saudita-bienes raíces y hoteles) $7 mil millones de dólares
Productos o Servicios Sustitutos
Burger King
Taco Bell
KFC
McDonald’s
Wendy’s
Fuerza Económica
Fuerza Internacional
Las revueltas en países como Egipto y Libia han causado el aumento en el precio del petroleo, afectando así la economía de otros países.
Fuerza política
Este julio 2013, el jefe del Ejército egipcio anunció el derrocamiento del presidente Morsi y la
suspensión temporal de la Constitución.
Países como Catar han mantenido la economía egipcia a flote, con préstamos al Banco Central del país.
Desde 2010, un millón de personas ha perdido su empleo. Dos de cada cinco egipcios vive con menos de dos dólares al día. Un reciente informe de Naciones Unidas mantiene que un 17% de la población no consigue el alimento necesario a diario y que la tasa de malnutrición de niños menores de cinco años es del 31%.
Directamente relacionado con la caída del turismo se halla el problema de la extinción de las reservas de divisas. Desde la caída de Mubarak, Egipto ha utilizado ya más del 50% de sus divisas, que se calculan ahora en alrededor de 15.000 millones de dólares.
http://internacional.elpais.com/internacional/2013/07/04/actualidad/1372965182_864835.html
Desde el derrocamiento de Mohamed Mursi el 29 de junio, el barril de Brent, de referencia en Europa, ha pasado del entorno de los 100 dólares a los 110 en apenas dos meses, y Goldman Sachs prevé que la cotización “escale a los 115 dólares a muy corto plazo”, según un informe publicado esta semana. (...) el precio puede llegar hasta los 120 dólares.
"La crisis de Egipto dispara el precio del crudo y amenaza la recuperación."
- Expansión.com
La crisis del petroleo
Los principales focos de problemas son el Canal de Suez, pero también Libia e Irak. El 4,5% de todo el petróleo mundial pasa por el canal egipcio y sus dos oleoductos paralelos que, de momento, están bajo manos militares, pero el mayor riesgo, y lo que descuentan los mercados es que la situación se descontrole. Esto obligaría a los barcos a dar toda la vuelta por África, con el consiguiente retraso de tres semanas que pondría los stocks en la cuerda floja y dispararía los precios.
Consecuencias en España:
Este escenario de tensión contrasta con el que el Ejecutivo español preveía en los Presupuestos Generales del Estado para 2013, cuando suponía un precio medio de 101 dólares para todo el año. Una diferencia de hasta 30 dólares por barril que puede suponer un lastre para la recuperación.
Guerra química en Siria
¿Qué pasa en Siria? Claves de una guerra con armas químicas y superpotencias
•El conflicto estalló durante los levantamientos árabes contra los gobiernos autocráticos en 2011.
•Rusia, China e Irán apoyan al gobierno de Al Asad; EEUU, Francia y Gran Bretaña, a los rebeldes.
•El uso de armas químicas contra la población y los rebeldes supuso cruzar la "línea roja".
http://noticias.lainformacion.com/disturbios-conflictos-y-guerra/guerra/que-pasa-en-siria-claves-de-una-guerra-con-armas-quimicas-y-superpotencias_BJNJD7rgBP870eEWigdiF/

Cuándo nace el conflicto.
En la primavera de 2011,
los levantamientos
populares contra los gobiernos autocráticos que comenzaron en Túnez,
se extendieron por los pueblos árabes hasta golpear a Egipto, Libia, Bahrein y Siria.
Qué ha hecho la ONU.
Comenzó a
condenar la violencia desde el principio, pero el Consejo de Seguridad, que toma las decisiones clave en estos conflictos, está desunido (Rusia, China, EEUU, Gran Bretaña y Francia)
. Envió
inspectores para comprobar el lanzamiento de armas químicas
pero la ONU afirma que no se conocerán los
resultados hasta dentro de unas semanas (a partir del 2 de septiembre)
.
Cuántas víctimas ha habido en la guerra.
Hasta hoy se calcula que
más de 100.000 personas han muerto
, muchos civiles, y ha originado un éxodo a las fronteras de un millón o millón y medio de personas,
repartidas entre Líbano, Jordania y Turquía. Se considera un gravísimo problema humanitario.
Por qué ahora se habla de intervención militar.
Porque el gobierno de Bashar al Asad, según las pruebas de EEUU,
lanzó cohetes a los suburbios rebeldes de la capital Damasco, los cuales estaban cargados con gas sarín.
El 21 de agosto pasado, según el recuento,
murieron 1429 personas, entre ellos 426 niños.
El uso de armas químicas está prohibido mundialmente, y EEUU y sus aliados quieren evitar la escalada. Obama calificó el uso de armas químicas como haber
cruzado la "línea roja" por la matanza indiscriminada de mujeres y niños inocentes.
Según EEUU, Al Asad ya había usado antes esas armas.
Cómo puede ser la intervención.
EEUU no quiere derrocar al presidente Bashar al Asad, pues teme que pase lo mismo que en Egipto
, donde la caída de su aliado Mubarak dio paso a unas elecciones democráticas que encumbraron a los Hermanos Musulmanes. Por eso
pretende crear una zona de exclusión aérea y lanzar solo ataques selectivos con misiles a los centros neurálgicos para desarbolar al ejército sirio oficial, y dar una lección a aquellos países que coquetean con la idea de usar armas químicas.
Francia le apoyará con armamento. El parlamento británico ha votado contra la intervención. Turquía está lista para intervenir. España no se ha pronunciado. No se planea ninguna invasión terrestre.
La cumbre del G-20 que se celebrará los días 5 y 6 de septiembre en la ciudad rusa de San Petersburgo.
Es una
dictadura militar desde que el 3 de julio de 2013
los militares tomaron el poder. Anteriormente,
era una república democrática
cuyo presidente, como jefe de Estado y comandante supremo de las fuerzas armadas del país, representaba al poder ejecutivo
elegido por elecciones populares para un período de seis años.
Estados Unidos, ayuda a Egipto proporcionándole 1000 millones de dolares al año para mantener intereses con el país más importante en el mundo árabe, busca intervenir dentro del "golpe de Estado"
"Suspender la ayuda militar para que el Ejército atienda el proceso de reescribir la Constitución, instalar el Parlamento y elegir un nuevo presidente".
http://mexico.cnn.com/mundo/2013/08/15/por-que-importa-egipto-para-la-politica-exterior-de-estados-unidos
Fuerza demográfica
Fuerza
* EGIPTO
Exportaciones:
Crudo, productos derivados del petróleo, textiles, algodón, frutas y verduras. En total 5,1 mil millones $.
Importaciones:
maquinaria, alimentos, fertilizantes, productos de madera, productos de consumo, bienes de capital, en total 16,8 mil millones $.
*QATAR
La pesca está muy desarrollada y parte de las capturas se exportan; el cultivo de ostras perlíferas es una actividad destacada dentro de este sector.
El ganado, caprino y ovino, es nómada.
La principal riqueza del país la proporciona la extracción de petróleo y gas natural
*MALASIA:
La actividad económica básica es la agricultura.
Depende de las importaciones extranjeras (país dependiente del exterior)
Explotaciones mineras de estaño, uno de los principales productores mundiales.

Fuerza Legal
geográfica
*
QATAR:
Una de las legislaciones más liberales relativamente entre la comunidad musulmana
Énfasis en la igualdad y en los derechos humanos traídos por el Comité Nacional de los Derechos Humanos de Catar.
Las leyes de Catar toleran el alcohol hasta una cierta cantidad.
Leyes de avales.
Creciente participación de la mujer.
Qatar todas las empresas deben ser al menos en un 51% propiedad de un nacional o deben estar patrocinadas por una empresa local.
Los únicos que pagan impuestos, son las empresas, no los habitantes.
MALASIA
Profundas reformas.
Consideran entidades residentes las controladas y dirigidas desde el interior del país.
Las sociedades deben efectuar al inicio del ejercicio contable una estimación de sus impuestos para todo el año.
Las sociedades no residentes están sujetas a tributación solamente por sus rentas.
No residentes de intereses o royalties.
EGIPTO
Impone impuestos directos.
Los sueldos están conforme a impuesto en dos tarifas: el 20% el hasta LE 50.000 y año y el 32% en el exceso.
Las compañías comunes (compañías del accionista) son la forma más de uso general de entidades de negocio corporativo en Egipto.
Fuerza cultural
Modelo de Hofstede
EGIPTO:
COLECTIVISMO
DISTANCIA GRANDE EN EL PODER
NIVEL BAJO DE INCERTIDUMBRE
MASCULINIDAD
MALASIA:
COLECTIVISMO
DISTANCIA GRANDE EN EL PODER
NIVEL ALTO DE INCERTIDUMBRE
MASCULINIDAD

QATAR:
INDIVIDUALISMO
NIVEL MEDIO DE DISTANCIA EN EL PODER
ALTO NIVEL DE TOLERANCIA DE INCERTIDUMBRE
BAJO NIVEL DE MASCULINIDAD

Fuerza Social
QATAR:
Fusión de India e Irán
Pescado, frutos
Arroz
Zumo o té
Semana de la moda
MALASIA:
Fusión de India y China
Leche de coco, hierbas
No cerdo
Salsas
Arroz
Mariscos
Semana de la moda
Egipto:
Cocina africana y Mediterránea
Se rige por el Islam
Panes planos
Agua aromatizada
Fuerza tecnológica
Robots que se autoadaptan al entorno
Facebook
Twitter
Call centers
Wi-fi en las tiendas
Tecnología Táctil
Menús Digitales
Pago vía celular
Cargadores Wireless de baterías en lugares públicos
Sistema de reconocimiento facial en 3D
Nueva tecnología para controlar en todo momento el estado de los alimentos.
El 25% de reservas online de restaurantes se realiza a través de smartphones.
Aplicación para controlar los costes de los platos en restaurantes.
Cómo comprobar el estado de conservación del aceite de freír
Productos de alimentación en formato de spray.
Una aplicación que permite pedir el menú de camino al restaurante.
Pescado fresco 24 horas al día, servido por una máquina vending.
Cocina para cocineros despistados.
Porter’s 5 Forces
Distribuidores
El grupo de clientes potenciales se puede desglosar, principalmente en:
Trabajadores que comen fuera de casa
El número de personas que comen fuera de casa ha aumentado debido a la incorporación de la mujer al mercado laboral
Personas a las que en un momento determinado no les apetezca ponerse a cocinar o no tengan tiempo para ello
Turistas y público de fin de semana
Jóvenes que acuden a los establecimientos de comida rápida como una manera de reunirse con sus amigos y que no les cueste demasiado dinero.
En el caso de la industria de comida rápida, los distribuidores de la comida, es la misma franquicia que se establece para vender el producto de la empresa.
"We started off ... a group of fresh grads ... full of enthusiasm, hope and trust. That was the secret ingredient of our products."

Mohammed Mo'men, Fundador y Presidente.
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