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Formació i Treball

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by

Sofia Perez

on 15 November 2013

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Transcript of Formació i Treball

La fundación
Generar valor económico de los residuos
Emprendedores sociales
Luisa Fernanda Osorio
Sofía Pérez G
Martha Lucía Sabogal
Natalia Tabares

Acerca de Cáritas...
Pretenden construir un mundo donde...
Visiones...
El sueño de Cáritas Diocesana era formar e insertar laboralmente a personas en riesgo de exclusión.
Apuntes Históricos...
Primeras Acciones...
La entidad surge vinculada a la gestión de los roperos, (actividad que Cáritas llevaba ya largo tiempo realizando) que requería una supervisión más directa.
Cambio en la conceptualización de los roperos
La creación de Formació i Treball
espacios asistenciales de recogida y entrega de material donado por los ciudadanos
espacios productivos, elementos generadores de puestos de trabajo, espacios de recuperación y reciclaje.
Insertar a personas con dificultades especiales en el mercado laboral a través de la realización de cursos de formación ocupacional, la definición de itinerarios individuales de inserción laboral y sobre todo la contratación de personas en riesgo de exclusión en las actividades productivas de la propia fundación.
Objetivo Principal
Éxitos...
Su creación de una nueva actividad económica, la
recogida de voluminosos
(muebles, enseres domésticos, material industrial…).
El deseo de construir itinerarios completos para las personas que reciben formación en la entidad, lleva a Formació i Treball a introducirse, en 2005, en el
mercado de la limpieza
.
La participación en 2007 de la gestión de un centro de desperdicios en Barcelona
El inicio en 2002 del «proyecto Garraf», que engloba la gestión de un conjunto de servicios cada vez más amplios (vertedero, jardinería, limpieza, lavandería, etc.)
La Empresa
Antecedentes...
Nace en el año 1992, cuando Cáritas Diocesana de Barcelona formaliza de manera legal sus actividades relacionadas con la inserción laboral.
Inclusión femenina
Inclusión masculina
Productos y servicios...
Prestación de servicios con valor añadido
Recogida y valorización del residuo textil familiar
Recogida y valorización de voluminosos
Servicios de limpieza
Mantenimiento de edificios y construcción
Gestión de puntos verdes
Red de tiendas
Acciones Estratégicas...
Creación de puestos de trabajo
Leit Motiv
Ampliación del ámbito territorial de los negocios en los que la entidad ya estaba bien posicionada
Introducción de nuevas actividades
Base Productiva:
La gestión y el tratamiento de residuos urbanos
Posicionamiento
Amplia presencia territorial
Apuesta por la revalorización y la reintroducción del residuo en la cadena de consumo
Escoger aquellos materiales que, con una pequeña intervención, pueden ser reutilizados y vendidos en tiendas de segunda mano o donados a personas que puedan utilizarlos
XIV Premio de Medioambiente en la categoría de entes locales
Crecimiento
Incremento significativo del porcentaje de quilos de ropa seleccionados
Apertura de tres tiendas de venta al público de ropa de segunda mano
Disminución radical del volumen de quilos de ropa vendida a mayoristas
gestión del residuo textil
Mercado
Tiendas de segunda mano
Mayoristas
Amplia presencia en el mercado
Compra a granel de ropa a las empresas que la recogen y no tienen capacidad de seleccionarla
Apropiados de la mayor parte de la cadena de valor del sector
Apertura de tiendas al detalle.
Ampliación del volumen de ropa seleccionada y la búsqueda de canales directos de venta de los productos resultantes.
Ciudadanía y municipios
Servicio de recogida de residuos y materiales indeseados
Optimización de procesos y reducción de coste
La gestión de residuos textiles y voluminosos es una actividad de
escasos márgenes.
Racionalización de los procesos
No reducción de puestos de trabajo de inserción, sí de personas de estructura de la entidad.
Proceso de recogida centrado en la recepción pasiva o el puerta a puerta
Instalación de grandes contenedores en espacios públicos de distintos municipios se han convertido en el eje central
Transformación de la gestión logística
Rediseño de los procesos de selección
Nuevos sistemas internos de almacenamiento y tratamiento
Desarrollo de un sistema de información avanzado.
Redes y diversificación de servicios
ejes fundamentales del crecimiento del área productiva
Tratamiento de residuos
Disposición de un sistema de transporte/recogida propio
Presencia de contenedores de ropa en muchas poblaciones
Generan oportunidades de negocio en la gestión de residuos y en la prestación de servicios.
Presencia de muchas pequeñas empresas de inserción.
Consolidación de expansión territorial, respetando el territorio natural de las otras empresas de inserción
Roba Amiga
Potenciar las sinergias y avanzar en el potencial del trabajo en red de las empresas de inserción que trabajaban en el ámbito del residuo textil
Consolidar estrategias de crecimiento
Acceder a recursos financieros necesarios para la inversión
Reconocimiento global del sector de la recogida de textil
Proceso de Innovación...
Situación Actual...
Conclusiones...
Cuenta con un equipo de 116 personas distribuidas en diferentes áreas, 53 de ellas en el proceso de inserción y 75 profesionales distribuidos en diferentes ciudades tales como Barcelona, Vilanova i la Geltrú y Tarragona.
Quienes en conjunto trabajan constantemente para no desviarse de su objetivo:
La creación de oportunidades para vencer la exclusión social.


Aula de Búsqueda de Empleo
: Es un servicio de asesoramiento y soporte individualizado hacia temas relacionados con el empleo.


Contratos de inserción
: un puente hacia la empresa ordinaria,contratos temporales que sirven para ayudar a integrar laboralmente a personas con factores de de vulnerabilidad.


Formación en oficios:
proceso de aprendizaje a través del diseño de proyectos y gestión de recursos de acuerdo con las necesidades que tienen los usuarios.

Enfoques actuales
La Fit tiene una innovación atraves de sostenibilidad y la responsabilidad social emepresarial
Se deposita la ropa y se inicia un proceso de recogida de esta ropa que implica la contratación de personal para la recogida, selección y gestión de las donaciones dedicadas a financiar proyectos sociales, de esta manera tratan la ropa y la depositan para asi ser vendida a precios muchos mas bajos para cotribuir con la sostenibilidad econonomica de la organización y facilitar así la financiación de programas de integración y formación social, dando a la compra un valor más allá del económico.

Por lo pronto ubicarse en un nuevo lugar más amplio para poder expandir el negocio, las aulas de formación y el almacén.

Planes a futuro...
Fundació i treball tiene como principal meta la mejora de la productividad y de los procesos. Para ello se esta desarrollando un sistema integrado de gestión de la información para que esta empresa se vea catalogado como una empresa de referencia en el sector de la gestión de residuos.
Otro de los importantes avances en los que se desea incursionar es la extensión territorial para darse a conocer, es decir buscan una forma de expansión utilizando las estrategias ya conocidas para no desviarse de su principal objetivo: la inserción laboral de personas con dificultades especiales.
Las empresas no solo deben tener un fin capitalista, si no que deben también velar por el desarrollo social que es el principal objetivo de Formació i treball.

Se puede desarrollar una excelente estrategia que no solo proporcione ganancias monetarias sino que también es una manera filantrópica porque aporta a la educación y al desarrollo de personas con dificultades sociolaborales.
Las grandes ideas están en cualquier parte como esta empresa que le proporciona larga vida a la indumentaria porque a partir de elementos u objetos que para otros no son útiles, estos les dan un nuevo uso y los facilitan a las demás personas que quizás no tienen los recursos para acceder a ellos.
Bibliografía...
http://issuu.com/formacioitreball/docs/em__ria_2012_castellano_issu
http://www.formacioitreball.org
Vernis, A; Iglesias, M. Empresas que inspiran futuro:
Ocho casos de emprendedores sociales. El Tinter, SAL.
Cáritas es una entidad que nace con el objetivo de acoger y trabajar con personas en situación de pobreza y necesidad, para que sean protagonistas de su propio desarrollo integral, desde el compromiso de la comunidad cristiana. La actividad de Cáritas incluye la acción social, la sensibilización de la sociedad, y la denuncia de las situaciones de injusticia con hechos y palabras para conseguir un mundo más justo y solidario.
Desde la dignidad de la persona: al servicio de los más pobres, sin distinción de religión ni origen cultural o étnico, para que consigan llegar a ser actores y sujetos de su propia historia.
Desde el trabajo por la justicia social: luchando contra la pobreza, la exclusión, la intolerancia, la discriminación y contra toda forma de violación de los derechos humanos.
Desde la solidaridad y el compartir fraterno: para que todos seamos verdaderamente responsables de todos.
Tras la Guerra Civil española (1936-1939), la Iglesia se organizó para dar respuesta a las necesidades de la población española que vivía en situación de extrema precariedad. En el año 1942 se creó en Barcelona el Secretariado de Beneficencia.
Se crea el Secretariado Nacional de Caridad
1942-1965

1965-1980
Se impulsa la creación de equipamientos y de grupos
1981-2010
Cáritas Diocesana de Barcelona promueve la creación y el desarrollo de entidades vinculadas a la entidad que se especializan en distintos ámbitos de actuación, como la Fundació Privada Foment de l’Habitatge Social (Fundación Privada de la Vivienda Social), el Servei d’Integració i Ajuda a la Llar (SISAL) (Servicio de Integración y Ayuda en el Hogar) y la Fundació Formació i Treball (Fundación Formación y Trabajo)
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