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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

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ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES. ¿Por qué se necesita una
estructura organizacional? ORGANIGRAMA Elementos comunes de una estructura organizacional. ¿Qué es? MECANISMOS DE COORDINACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES Es la capacidad de una organización de dividir el trabajo y asignar responsabilidades a personas y a grupos de la organización.

¿Quién tiene autoridad sobre quién? NÚCLEO DE OPERACIONES ÁPICE ESTRATÉGICO LÍNEA MEDIA STAFF DE APOYO TECNOESTRUCTURA ORGANIZACIÓN POR PRODUCTO ORGANIZACIÓN FUNCIONAL Organización matricial. Agrupa a personas que tienen una posición similar dentro de una organización. Se presenta en las organizaciones que agrupan las actividades con base en los productos o servicios que comercializan.

La principal ventaja es el enfoque de la empresa en la satisfacción del cliente. La estructura matricial es un medio eficiente para reunir las diversas habilidades especializadas que se requieren para resolver un problema complejo.

Concede a la organización una gran flexibilidad para ahorrar costos. Operaciones propias de la organización. (Ventas, Montaje, Mano de obra). Supervisa que la organización esté funcionando, estableciendo si los objetivos de la empresa se están llevando a cabo. Abarcan los administradores intermedios, articulando el núcleo de operaciones con el ápice estratégico. Proporciona asistencia a la organización al margen de flujo de trabajo de las operaciones corrientes. Está conformada por los analistas que diseñan sistemas referidos al planteamiento formal y al control del trabajo. COORDINACIÓN INFORMAL O ESPONTÁNEA 1 3 COORDINACIÓN FORMAL ADAPTACIÓN MUTUA 2 SUPERVISIÓN DIRECTA 4 NORMALIZACIÓN 5 NORMALIZACIÓN MÉTODOS DE
TRABAJO ESTANDARIZACIÓN
DE NORMAS PRODUCTOS HABILIDADES FUNCIONES Y PROCESOS EMPRESARIALES FUNCIÓN PROCESO EMPRESARIAL CLASIFICACIÓN DE LAS FUNCIONES Las funciones pueden clasificarse dependiendo diferentes criterios: GRADO DE FORMALIZACIÓN RELACIÓN CON LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES PESO DE LA DIMENSIÓN DIRECTIVA POR LA DIFUSIÓN DE LA EJECUCIÓN Un proceso empresarial es una serie de actividades dirigidos a obtener un producto. Todo proceso es un flujo de materiales, informativas de control y de toma de decisiones adaptadas a las circunstancias. Es una contribución especializada que satisface un requerimiento necesario para el buen funcionamiento de la organización y que por lo tanto justifica su existencia
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