Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

DIAGNOSTICO

No description
by

Jonana Heredia

on 16 April 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of DIAGNOSTICO

COOVIPORE C.T.A.
Es una cooperativa con más de 26 años dedicada a prestar el servicio de vigilancia y seguridad privada en la modalidades de física con y sin armas; servicio de escolta; monitoreo de alarmas. Todos estos servicios se prestan con la autorización de la Súper Intendencia de Vigilancia.
Identificar aspectos positivos y aspectos a mejorar, con relación a todas sus áreas.
PLAN DE COMERCIALIZACIÓN
Gerente: Diego Armando Vargas
Aprendices SENA:

Sandra Gorety Caicedo M.
Diana Lorena García Y.
Kelly Johana Heredia B.
Naudy Xiomara Puentes G.
GRACIAS
Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA

Regional Huila
Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios - CIES

Plan Cien Mil Oportunidades para Los Jóvenes

Plan de Comercialización para una Empresa Prestadora de Servicios del Dpto. del Huila

Tecnólogo Gestión Comercial de Servicios
Ficha: 599008
ENTREGABLES
2. TIPIFICACIÓN DE LOS SERVICIOS
SEGWAY
FÍSICA
COOVIPORE C.T.A. establece sus propios diseños de seguridad .
1. DIAGNÓSTICO
3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
3.1. ACTUALIZAR Y MONITOREAR LA BASE DE DATOS QUE INTEGRA CLIENTES VIGENTES Y POTENCIALES.
Incrementar el numero de personal
3.3. REALIZAR UN ESTUDIO DE MERCADO.
3.5. INCENTIVAR AL PERSONAL DIRECTIVO PARA QUE APLIQUEN CONSTANTEMENTE LA MATRIZ D.O.F.A.
3.2. CREAR EL CARGO DE MERCADEO Y PUBLICIDAD.
3.4. IMPULSAR AL MEJORAMIENTO DEL USO DE LAS TIC.
COOVIPORE C.T.A.
4. PRESUPUESTO
TIPOS DE SEGURIDAD
Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente.
3.6. INCREMENTAR E INNOVAR LA PUBLICIDAD.
BROCHURE
PÁGINA WEB
MEDIO RADIAL
CARGO DE MERCADEO
PUBLICIDAD
FACTORES RELEVANTES:
SE LOGRÓ
Caracterizar los servicios que ofrece la empresa, identificando los más relevantes y aquellos que se puedan reestructurar en la búsqueda de una mejora continua.
SE LOGRÓ
Establecer una previsión en términos cuantitativos (recursos financieros) frente a los objetivos estratégicos propuestos.
5. INDICADORES
SE LOGRÓ
Establecer unos modelos de coordinación, dirección y control sobre los procedimientos adoptados en la implementación del plan de comercialización.
SE LOGRÓ
Establecer una evaluación constructiva del clima organizacional
DESTACANDO
Eslogan
“COOVIPORE C.T.A. Trabajando por un Bien Social”
Constante Capacitación
Manejo de Indicadores Financieros
Normas BASC e ISO 9001
Herramientas para respaldar y reforzar la labor del guarda.
VIGILANCIA MONITOREADA
Personas
Vehículos
Mercancía
Peter Ferdinand Drucker
Red de Apoyo y Solidaridad Ciudadana
Actualizar y monitorear la base de datos que integre Clientes actuales y potenciales.
• Indicador para la Gestión de Talento Humano.
Crear área de mercadeo y publicidad.
Eficiencia
Eficacia.
Gestión Del Talento Humano
Gestión Ambiental
EVIDENCIAS DE MEJORA
1. Diagnóstico
2. Tipificación
3. Objetivos estratégicos
4. Presupuesto
5. Indicadores
Clima Organizacional
Página Web
Portafolio
Tarjetas de Presentación
Agendas Ejecutivas
Carnetización
La escalera del éxito está puesta para que cualquiera de nosotros pueda subirla, pero cada uno de nosotros decidirá hasta donde asciende

Jorge Arias
SERVICIO DE ESCOLTA
Supervisión y reacción las 24 horas del día.
Full transcript