Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Nieuw leiderschap in netwerkorganisaties

Prezi tbv #a20dag 2014 7feb in Lelystad
by

Florus van der Linden

on 25 May 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Nieuw leiderschap in netwerkorganisaties

Leiderschap in
3.0 organisaties
Tijden veranderen...
Network society
Information technology
Self organizing democracy
Social media
More flexibility
Expensives cuts, less resources
Smart collaboration
Integration of organizations into networks
Changing workforce
Empowerment
Mass communication
Nothing is permanent
Except change
1.0
1.0
- Scheiding tussen denken en doen
- Mensbeeld 'lui, extrinsiek gemotiveerd'
- Keten van bevel: iedereen heeft 1 leidinggevende
- Hiërarchie: command and control
- Regels, principes, wetmatigheden, structuren
- Management coördineert en organiseert efficiëntie, veel management is daardoor nodig
2.0
Ontwikkelingen volgen elkaar steeds sneller op
Bureaucratie blijft grotendeels overeind maar staat onder druk
"We maken een regel
om regeldruk te verminderen"
"We organiseren creativiteit"
"Ketenregie door afdelingen heen"
"We managen veranderen"
"Geprogrammeerde flexibiliteit"
3.0
...a revolution doesn't happen when a society adapts new tools, a revolution happens when a society adapts new behaviour...
Werknemer is Zelfstandige Professional
Manager maak plaats voor Leider
Mensbeeld: 'vertrouwen en intrinsiek gemotiveerd'
Bezit
Beschikbaarheid
Organisatie
Organiseren
1.0
3.0
Open data
Train je Collega
Spotify
Uitzendinggemist.nl
Omring
Semler
Buurtzorg
Bonnenquota
Prezi
Douche-norm
Contracten voor onbepaalde tijd
Prikklok
Windows
Wifi code
BYOD
Nota's en Beleid
Google
Google
Yammer
Governance networks without one dominant actor
Distributed power over (public and private)
organizations and administrations
Collective decision making
Co-production and co-creation
WAT BETEKENT DAT VOOR LEIDERSCHAP IN 3.0?
Values of creating future movement
Values above rules
Open, everyone is invited
Not hierarchical:
Employee is high skilled and professional
Innovation and creativity
Solutions and results above bureaucracy or SOP
Bye bye manager, Hi leader!
Output- above input steering
Wat maakt een leider?
Formal managers vs. Informal leaders
Bottom up initiatives
Courage
Break trough established standards
Trust
Open
Collective ambitions and goals = Principle for everything
Appreciative inquiry
So....
Manage numbers
Planning & Control
Reward & Correct
Possession & Power
Input steering
Plans details
Stability
Making the rules
Take credit
Tell
Transactional
Get followers
Qualitative results
Appreciate & Inspire
Availability & Share (open)
Output steering
Sets direction
Change
Breaking the rules
Give credit
Sell
Transformational
From managing
To Leadership 3.0
Anything else....???
Believe!
Encourage!
Challenge!
Correct!
YOU!
WE
ARE
Industriële revolutie - Midden 20ste eeuw
Halverwege 20ste eeuw - Jaren '10/Nu
Delen is het nieuwe hebben!
#trendredes
Begin 21ste eeuw - tot?
TQM
Vergaderen over hoe we vergaderen
Goede bedoelingen,
maar de werkelijkheid ging te snel
Niet fundamenteel in praktijk
2.0
bleek te statisch in globaliserende,
meer flexibele markten en maatschappijen
Kleinschalige, tijdelijke thema-netwerken
2.0 probeert overgang te "regelen"
Waar staan we nu?
Een nieuwe tijd met nieuwe organisatievormen en ander leiderschap.
"Om te zien waar je staat, kijk achter je" van 1.0 naar 3.0
Wat is je eigen identiteit in een netwerk?
Welke identiteit heeft een leider
"Leiderschap" op basis positie, functie, macht
Ik identificeer me met de groep waarin ik (toevallig) zit
Leiderschap obv overtuiging, volgers, waarden
Ik identificeer me met gelijke waarden, doelen, overtuigingen
"Nieuw leiderschap in netwerk organisaties"

@A20dag 7 februari 2014
Lelystad
@florusvdlinden
#innovator
#inspirator

@plato
@nelson_mandela
@seriousambtenaar
#jongmrdh
@1creatingfuture
@gemeentedelft
@Switchdelft
Vlieland
@futurnl
"Je krijgt spijt van de dingen die je
niet
hebt gedaan!"
"practice what you preach"
"energie management"
"identiteitsmanagement"
#2zoons
"It always seems inpossible, until it is done."
'hij die weet wat hij niet weet, is wijs', Socrates
een zoektocht naar
Herkenbaar?
Wat zie jij veranderen?
Herken jij dit in jouw organisatie?
Wat zijn hier voordelen van?
De "notabele leider",
een treetje hoger
Herken jij The Office manager?






Poging voor gelijkheid, vanuit hiërarchie?
Openheid met verborgen agenda
"verandermanagement"
Octopus organisaties
@florusvdlinden
@MiriamWardenaar
@djvandijk

Netwerkend bestuur -->
@MiriamWardenaar
Bestuurskundige
#010
Uber
Air BnB
"Kennis is macht"
#OpenOverheid
:
@disgoverlegal
Full transcript