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CASO AJE GROUP

ENSAYO SOBRE PLANEACION ESTRATEGICA
by

Rosa Ospina

on 4 December 2012

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Transcript of CASO AJE GROUP

VENEZUELA PERU AJE GROUP una de las empresas multinacionales más representativas en el sector de las bebidas en américa latina. Esta organización ha enfocado toda su capacidad estratégica a la búsqueda y conquista de mercados en la base de la pirámide. Lo interesante de la multinacional AJE es que ha entendido la necesidad de plantearse donde están los verdaderos costes y lograr con esto realinear tanto su modelo de negocios como los procesos internos, cambiando profundamente todo el flujo del producto para reducir drásticamente los costes. AJE group ha logrado romper las barreras de comunicación entre los altos directivos y su clientela ya que estableció su misión estratégica basándose en el respecto, la tolerancia y la apertura mental necesaria para penetrar no solo en otros mercados sino en culturas cuyos estilos de vida son distintos En cuanto al desarrollo del mercado AJE ha logrado optimizar sus procesos concentrando y alineando sus esfuerzos en la búsqueda de mercados de similares características a las encontradas en los países subdesarrollados de Latinoamérica, AJE tiene claro que todo mercado por más rentable que se presente en un comienzo exige mejoras y valores agregados de manera continua la innovación y el lanzamiento de nuevos productos son constantes. Además AJE ha implantado estrategias sencillas en sus canales de distribución permitiendo que esta se efectúe en la mayor parte de los casos atraves de terceros. Según C.K. Prahalad uno de los aspectos más inquietantes del mercado de la base de la pirámide es que se conocen tanto los problemas como las soluciones la visión estratégica de AJE está claramente más alineada con el planteamiento de C.K. Prahalad, por lo que es fácil comprender el punto del autor analizando el crecimiento y rápida expansión de la organización en este mercado.

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