Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Ellenorzes - Szeged phd

A KSH menedzsment kontrolling eszkozrendszerenek osszefoglalo eloadasa.
by

József Kárpáti dr.

on 15 April 2010

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Ellenorzes - Szeged phd

Tervezés -ellenőrzés Értékelés Nagyvállalati méretű szervezeteket (központi közigazgatás) kell irányítani Létezhet-e kontrolling a közigazgatásban?
Egy működő gyakorlat bemutatása

dr. Kárpáti József, KSH Tervezési főosztály
e-mail: jozsef.karpati@ksh.hu Fogalmak, premissza, elmélet Tervezési és irányítási eszközök összessége, amelyek segítségével egy szervezetben szabványos tervezési és ellenőrzési folyamatokon, valamint az ezekre épülő célirányos információs rendszer működtetésén keresztül vezetői döntések meghozatalát támogatjuk.
Premissza: a versenyszféra bevált vállalatirányítási gyakorlatai alkalmazhatóak a közigazgatásban is.
Elvárt eredménye: bürokrácia-csökkentés, hatékonyságjavítás, eredményesség-javítás, termelékenység-javítás
Eredete: New Public Management?
(Becker-Weise)

Vitatható! Már jóval korábbra tehetően, a „weberi” állammodellre épülő közigazgatási gyakorlatok is tartalmaztak ilyen elemeket. Célok kialakítása:
Céltervezés, stratégiai tervezés!
Sikerkritériumok meghatározása,
Projekt-tervezés
Erőforrás-tervezés (feladatfinanszírozás!!) A feladatellátás intézményi
minőségi célkitűzései
(Minőségpolitika, minőségügyi keretrendszer)
Belső szabályozások!
Erőforrás-kontrolling :
A felhasznált erőforrások mérése és összevetése a tervezettel,
Minőségbiztosítási konzekvenciák :
Milyen a kibocsátott termék minősége és a folyamat, ami által előállították
fejlesztési tervek
Stratégiai kontrolling és projekt-kontrolling :
A kitűzött fejlesztési célok megvalósulásának mérése:
Milyen hatása van mindenek a külvilágban
Milyen javítási, tanulási következtetések vonhatók le mindebből?
Miért kell Stratégia ? Fejlődési útvonal ellenőrzése (stratégiai célok vs. elaprózott ad hoc fejlesztések)
Erős érdekhordozói elvárások vannak a külső környezetben
Állandó hatékonyság-javítási kényszer
Tények Tervezés Információ Köszönöm a figyelmet! Feladat alapú tervezés 2005 óta
Cél: emberi erőforrások és pénzbeli kiadások pontosabb számbavétele, költség-haszon alapú döntések meghozatala feladatok végrehajtása előtt Éves Munkaprogram készül havi bontással
Többdimenziós adatbázis (erőforrás-tervező szoftver)
Költséghely és költségviselő szerint megtervezett ráfordítások az egész hivatalban!
Költségviselők: programelemek (hierarchiába rendezve)
Költséghelyek: szervezeti egységek (osztály - főosztály - KSH) ? Programok teljesítménymutatói
output és folyamat
mennyiség és minőség szerint Lesz-e központi kormányzati szinten valami hasonló?
Lesznek-e követők vagy partnerek, akik ugyanígy gondolkodnak? dr. Kárpáti József
mail: jozsef.karpati@ksh.hu
tel.: 345-6033
Full transcript