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PLAN DE MEJORAMIENTO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA PINTURAS

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Judy Alejandra Arias Giraldo

on 25 March 2014

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Transcript of PLAN DE MEJORAMIENTO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA PINTURAS

PLAN DE MEJORAMIENTO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA PINTURAS
TONNER LTDA.

Este trabajo de grado está basado en un trabajo de campo que se hizo a la
empresa Pinturas Tonner, en el cual se evaluaron todas las áreas de la empresa con un modelo llamado MMGO (modelo de mejoramiento de la gestión
organizacional).
OBJETIVO GENERAL
Proponer la intervención de la empresa Pinturas Tonner, en las áreas encontradas como críticas en la aplicación del modelo, con el fin de generar una mejora en los procesos y el funcionamiento general de estas áreas que son: Direccionamiento estratégico, gestión humana, Asociatividad, innovación y conocimiento y logística.

OBJETIVOS ESPECÌFICOS
 Plantear un plan de intervención para el direccionamiento estratégico.

 Hacer un plan de intervención para Gestión Humana.

 Formular un plan de intervención para la Asociatividad.

 Plantear un plan de intervención para la innovación y el conocimiento dentro de la empresa Pinturas Tonner.

 Formular un plan de intervención para la logística.

JUSTIFICACIÒN
Este proyecto enriquece el conocimiento de quienes se interesan por conocer las problemáticas generadas dentro de las áreas evaluadas en una empresa de pinturas; en su contexto integral tiene importancia por su aplicabilidad y funcionalidad en la empresa caso de estudio, así como resultado en el proceso
académico en la Universidad y con los estudiantes investigadores.

JUDY ALEJANDRA ARIAS GIRALDO
PRESENTACIÒN
PLAN DE INTERVENCIÒN DIRECCIONAMIENTO ESTRATÈGICO
PROBLEMÀTICA
No se cuenta con la existencia de un gobierno corporativo que pueda unir las competencias de todas las áreas, como tampoco el dirigir todos los esfuerzos hacia las metas, objetivos y planes de la compañía

PROPUESTA
Este componente da un norte a todas las áreas y empleados de la compañía, por tanto, se van a implementar procesos que están directamente relacionados y que ayudan a que la empresa tenga un eje y norte estratégico más objetivo para las decisiones y procesos dentro de la compañía.
PLAN DE MEJORAMIENTO GESTIÒN HUMANA
PROBLEMÀTICA
Esencialmente lo que se encontró en el área, fue la falta de: personal capacitado para el manejo de recursos humanos, planes promoción y evaluación del personal.
PROPUESTA
Lo que se sugiere en primer lugar es conseguir una persona idónea y capacitada en el área de los recursos humanos. Esta persona debería desempeñar funciones relacionadas con el manejo del personal de la compañía, tales como hacer planes de motivación, de promoción y de evaluación; entre otras funciones o tareas.

CONCLUSIONES
La empresa considere a largo plazo hacer un plan de clusterización en el sector para así obtener beneficios tanto en su producción como en la entrada a nuevos mercados.
La empresa al implementar algunos de los procesos para llegar a un buen Gobierno Corporativo, en un futuro pueden pensar en seguir implementando procesos según sus necesidades y tamaño, para así mismo ser una empresa más atractiva en el mercado.

¡¡¡ MUCHAS GRACIAS !!!
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