Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Байгууллага ба зохион байгуулалт

No description
by

Odbayar Badamagarav

on 8 March 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Байгууллага ба зохион байгуулалт

Байгууллага ба зохион байгуулалт
АГУУЛГА
MCMI Group
БАЙГУУЛЛАГА ГЭЖ ЮУ ВЭ?
ЗОРИЛГО ЗОХИОН БАЙГУУЛАЛТ ХАМТЫН АЖИЛЛАГАА
БАЙГУУЛЛАГЫН ЭРХЭМ ЗОРИЛГО, АЛСЫН ХАРАА, ҮНЭТ ЗҮЙЛС

Үнэт зүйлс...

Хүрээлэн буй орчинд ээлтэй үйлдвэрлэл эрхлэх
Технологийн дэвшил, инновацийг анхлан нэвтрүүлэгч байх
Ажилтан бүр хүлээсэн үүрэгтээ манлайлагч байх
Харилцан суралцаж, хүндэтгэн харилцах
Зах зээлийн эрэлт хэрэгцээг зөвөөр мэдэрдэг байх


Байгууллага, түүний тухай
Төлөвлөгөө ба төлөвлөлт
Ажлын урсгал, уялдаа
Нэгэн
зорилгод
хүрэхийн тулд
зохион байгуулагдан

хамтран ажиллаж
буй хүмүүсийн нэгдсэн систем юм
БАЙГУУЛЛАГА
Алсын хараа
Хүн бүрийн дуртай компани болох...
Эрхэм зорилго
Хэрэглэгч, харилцагч, нийгмийн хэрэгцээг соргогоор мэдэрч чадварлаг хүний нөөц, дэвшилтэт технологи, чанартай бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг эрхэмлэж тогтвортой өсөлтийг бий болгоно.

Төлөвлөлт
ТӨЛӨВЛӨЛТ ГЭЖ ЮУ ВЭ?
Төлөвлөлт бол тодорхой зорилтыг гүйцэтгэх үйл явцын урьдчилсан дараалал юм.

Тухайлбал:
Зорилго:
Үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлэх
Зорилт 01:
Ажиллах хүчний чадавхийг бэхжүүлэх
Зорилт 02: Автомат тоног төхөөрөмж
Төлөвлөлт 01.01:
Сургалтын хөтөлбөр боловсруулах
Төлөвлөлт 01.02: Хөтөлбөрийг батлуулах
(зорилго, зорилт, ажлын задаргаа, эцсийн хугацаа, хариуцах ажилтан, хамтран ажиллах нэгж/хэлтэс)

Төлөвлөлтийн ач холбогдол юу вэ?
Үйл ажиллагааг оновчтой зохион байгуулах
Эрсдлийг бууруулах
Ажлын үр дүнг дүгнэх боломж олгох
Үйл ажиллагааны зохион байгуулалтад дүн шинжилгээ хийх
Ажлын гүйцэтгэлээ сайжруулах
Мэдээлэл солилцож, нэгдмэл байх
Сэтгэн бодох, төсөөлөх чадвар өсөн нэмэгддэг
Төлөвлөлтийн үйл явц
Нөхцөл байдлыг шинжлэх

1. Гадаад орчны шинжилгээ

2. Дотоод орчны шинжилгээ
Зорилт, алхмуудыг үнэлэх

1. Нөөцийн шинжилгээ

2. Боломжит хувилбар
Шийдвэр гаргалт ба хуваарьлалт

1. Ажлын дарааллыг тогтоох

2. Зардал, хариуцлагын холбоо

Төлөвлөгөөг гүйцэтгэх

1. Бэлтгэх

2. Гүйцэтгэх



Ажлын уялдаа
Ажлын уялдаа гэж юу вэ?
Төлөвлөгөөт зорилтыг эцсийн үр дүнд хүргэхэд шаардлагатай нөөц хоорондын харилцан холбоо, хамаарлыг
ажлын уялдаа
буюу
work flow
гэнэ.

Байгууллага дараах үндсэн нөөцүүдэд үндэслэн ажилладаг. Үүнд:
Хүний нөөц
Санхүүгийн нөөц
Биет нөөц
Мэдээллийн нөөц
Байгууллага дараах 4 хэлбэрээр нөөцийг хуваарилна. Үүнд:
Функциональ бүтэц
Бүтээгдэхүүн төвт бүтэц
Газар зүйн бүтэц
Матрикс бүтэц



Нөөц ба Функциональ бүтэц
Хүний нөөц

1. Захиргаа, удирдлага

2. Хүний нөөцийн алба/хэлтэс

3. Сургалтын хэлтэс


Санхүүгийн нөөц

1. Санхүүгийн удирдлагын алба/хэлтэс

2. Нягтлан бодох бүртгэл

3. Хөрөнгийн удирдлагын алба
Биет нөөц

1. Үйлдвэрийн удирдлага

2. Хангамжийн хэлтэс

3. Засварын хэлтэс


Мэдээллийн нөөц

1. Маркетинг

2. Борлуулалт

3. Олон нийттэй харилцах


Full transcript