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Grupo Comercial Chedraui

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by

Karen Toledo

on 3 July 2013

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Transcript of Grupo Comercial Chedraui

Grupo Comercial Chedraui
Historia
Tiene su origen en la Cd. de Xalapa Veracruz, 1920
"El puerto de Beyrouth"
Dirigido y administrado por:
*Lazaro Chedraui Chaya
*Doña Anita Caram de Checraui
para 1927 se adopta el nombre de Casa Chedraui: La Única de Confianza.


La primera expansión de los negocios familiares la inicia el hijo de ambos, Antonio Chedraui Caram: Reorganiza en 1961 la tienda familiar en Almacenes Chedraui
Antonio Chedraui Caram
Ingresa al negocio de los autoservicios en 1970 con la apertura en la ciudad de Xalapa del Super Chedraui, S.A. de C.V. y de otras tiendas en el Puerto de Veracruz (1976), Villahermosa (1980) y Coatzacoalcos (1981).
En 1985 se constituye la razón social "Tiendas Chedraui, S.A. de C.V." Y se adentra en el mundo inmobiliario con la construcción y posterior administración del Centro Comercial Plaza Crystal.
En marzo del 2005 adquiere la cadena de autoservicio "Carrefour"
VS
Al 02 de Enero del 2012 cuentan con 183 sucursales:
136 son Tienda Chedraui, 40 Súper Chedraui,
2 almacenes Chedraui
5 Selecto Chedraui,
FODA
FORTALEZAS
Infraestructura tecnológica, aplicaciones de sistemas y soluciones de negocios están a la vanguardia de la industria minorista.
Implementación del SAP para reducir costos y operaciones.
Dentro del centro de distribución se maneja eficaz y eficientemente la información diaria
Está localizado con una posición única como tienda de autoservicio que ofrece precios bajos con un amplio surtido de mercancía de calidad y una excelente experiencia de compra.
Oportunidades

Se tienen definidas varias inversiones futuras.
Se piensa aprovechar la sólida plataforma comercial, poder adquisitivo, economías de escala, desarrollo de marcas propias y servicio al cliente,
seguir ofreciendo a los clientes los mejores precios y mantener márgenes competitivos
Sus centros de distribución tienen mejores resultados que el de otros supermercados.
Tiene mayor confianza de los transportistas y clientes que otras tiendas.



DEBILIDADES

Empleados se quejan constantemente por su trato y/o sueldos
Cuando la mercancía llega a la sucursal no la descargan a tiempo en la zona de recibo
Con los constantes retrasos corre el riesgo de que las frutas y verduras se hacen a perder

Otros supermercados ofrezcan oportunidades a los trabajadores y no se contaría con personal de confianza.
Los supermercados competidores saben cuando se hace una oferta; ej; miércoles de frutas y verduras.
Perder la identificación con la marca y a los clientes


AMENAZAS
PUNTO DE EQUILIBRIO
PRESUPUESTO MAESTRO
Condiciones:
El 30% de las ventas realizadas por chedraui es a crédito y el resto a contado
Todas las cuentas de clientes se cobran en el año siguiente de las ventas.
Inventario final es igual al 40% de las ventas del sig año más una base de 50,000
El costo de ventas representa 60% de las ventas
El 400% de las compras se hacen de contado y el resto se paga el siguiente. periodo
La depreciación y gastos de interés son iguales a las del 2010

ventas pronosticadas
2011 $55,000,000
2012 $60,000,000
2013 $65,000,000
2014 $75,000,000
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