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PRESUPUESTO MAESTRO

Condiciones:

  • El 30% de las ventas realizadas por chedraui es a crédito y el resto a contado
  • Todas las cuentas de clientes se cobran en el año siguiente de las ventas.
  • Inventario final es igual al 40% de las ventas del sig año más una base de 50,000
  • El costo de ventas representa 60% de las ventas
  • El 400% de las compras se hacen de contado y el resto se paga el siguiente. periodo
  • La depreciación y gastos de interés son iguales a las del 2010

ventas pronosticadas

2011 $55,000,000

2012 $60,000,000

2013 $65,000,000

2014 $75,000,000

PUNTO DE EQUILIBRIO

Al 02 de Enero del 2012 cuentan con 183 sucursales:

136 son Tienda Chedraui, 40 Súper Chedraui,

2 almacenes Chedraui

5 Selecto Chedraui,

FODA

En marzo del 2005 adquiere la cadena de autoservicio "Carrefour"

FORTALEZAS

Oportunidades

  • Infraestructura tecnológica, aplicaciones de sistemas y soluciones de negocios están a la vanguardia de la industria minorista.
  • Implementación del SAP para reducir costos y operaciones.
  • Dentro del centro de distribución se maneja eficaz y eficientemente la información diaria
  • Está localizado con una posición única como tienda de autoservicio que ofrece precios bajos con un amplio surtido de mercancía de calidad y una excelente experiencia de compra.

  • Se tienen definidas varias inversiones futuras.
  • Se piensa aprovechar la sólida plataforma comercial, poder adquisitivo, economías de escala, desarrollo de marcas propias y servicio al cliente,
  • seguir ofreciendo a los clientes los mejores precios y mantener márgenes competitivos
  • Sus centros de distribución tienen mejores resultados que el de otros supermercados.
  • Tiene mayor confianza de los transportistas y clientes que otras tiendas.

AMENAZAS

DEBILIDADES

  • Empleados se quejan constantemente por su trato y/o sueldos
  • Cuando la mercancía llega a la sucursal no la descargan a tiempo en la zona de recibo
  • Con los constantes retrasos corre el riesgo de que las frutas y verduras se hacen a perder

  • Otros supermercados ofrezcan oportunidades a los trabajadores y no se contaría con personal de confianza.
  • Los supermercados competidores saben cuando se hace una oferta; ej; miércoles de frutas y verduras.
  • Perder la identificación con la marca y a los clientes

VS

En 1985 se constituye la razón social "Tiendas Chedraui, S.A. de C.V." Y se adentra en el mundo inmobiliario con la construcción y posterior administración del Centro Comercial Plaza Crystal.

Grupo Comercial Chedraui

Historia

Ingresa al negocio de los autoservicios en 1970 con la apertura en la ciudad de Xalapa del Super Chedraui, S.A. de C.V. y de otras tiendas en el Puerto de Veracruz (1976), Villahermosa (1980) y Coatzacoalcos (1981).

La primera expansión de los negocios familiares la inicia el hijo de ambos, Antonio Chedraui Caram: Reorganiza en 1961 la tienda familiar en Almacenes Chedraui

Tiene su origen en la Cd. de Xalapa Veracruz, 1920

"El puerto de Beyrouth"

Dirigido y administrado por:

*Lazaro Chedraui Chaya

*Doña Anita Caram de Checraui

para 1927 se adopta el nombre de Casa Chedraui: La Única de Confianza.

Antonio Chedraui Caram

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