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PROBLEMAS DE LA MICROEMPRESA MUEBLES LA "CONCHITA"

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Mathyum Prieto

on 26 November 2015

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Transcript of PROBLEMAS DE LA MICROEMPRESA MUEBLES LA "CONCHITA"

INTRODUCCION A LA INGENIERIA
TEMA - LA CONCHITA
PROBLEMAS DE LA MICROEMPRESA MUEBLES LA "CONCHITA"
En el siguiente trabajo representaremos el proceso productivo de la empresa Muebles la Conchita en el cual señalaremos diferentes problemáticas que esta representa y posibles soluciones empleando el sistema Benchmarking el cual se enfoca en comparar sus procesos de producción con una empresa que realice el mismo trabajo para crear estrategias que mejoren su producción. La realización de este trabajo fue el producto que se hizo con el fin de tener el conocimiento previo, (De las fábricas).
• Aplicar el proceso benchmarking para ofrecer soluciones a dicho problema.
INTRODUCCION
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVO ESPECIFICO
PROBLEMAS DE PRODUCCION
PROBLEMAS LOCATIVOS
PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS
PROPUESTA DE MEJORAMIENTO
CONCLUSIONES
OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Observar como la producción en la fábrica de muebles “conchita”.
• Recomendar como opinión sobre el sistema que daría una mejor manera de la producción en la fábrica de muebles “conchita”.
• Obtener como resultado a las propuestas de producción una buena interacción sobre la microempresa.

PROBLEMAS DE PRODUCCION
• El área de producción no alcanza a suplir las necesidades de este local de venta.
Procurar cumplir a cabalidad con las entregas de los pedidos que se solicitan.
• Falta rotulación e identificación de la materia prima.
Marcar la mercancía con nombre y fecha de ingreso
• No conocemos su producción tope ya que como la empresa no cuenta con un buen reconocimiento no se nos permite saber más acerca de ella.
• No se tiene una meta de producción especifica lo que lleva a que las ganancias por mes sean muy variadas y no se pueda establecer un promedio
• Falta una comparación de ingresos egresos que pueda establecer una ganancia a la empresa se pueda establecer una comparación de capital.
• No cuentan con una reserva, obligandolos que cuando se venda un producto tengan que volverlo a producir desde cero y se arriesgan a no cubrir con la demanda del cliente.

EJEMPLO
• Bodega desordenada.
Ordenamiento por tamaños grosores colores fechas de ingreso características de los insumos y aprovechamiento de los espacios.
• Tejas rotas, que generan goteras y atrasan la producción.
Reemplazo inmediato de las tejas
• Distribución de las maquinas fuera de orden de la línea de ensamblaje.
Tener claridad sobre la línea de ensamblaje y llevar un oren de producción consecutivo.
• El punto de venta no tiene una organización adecuada
Es la cara de nuestra empresa, debemos organizar lo por sus características y de acuerdo al fluido de los clientes.
• Ubicación
El punto de venta se encuentra en un lugar de poco transito lo que cierra el mercado a los consumidores que conocen la empresa e imposibilita obtener nuevos clientes.
• Marketing
La empresa no cuenta con una campaña publicitaria lo cual no populariza la empresa y por lo tanto la demanda de productos se mantiene en el mismo punto y no crece


PROBLEMAS LOCATIVOS
• No existe una planeación adecuada.
Planear y ordenar las metes propuestas a corto mediano y largo plazo
• Falta personal, expresan que no les alcanza el tiempo.
Contratar la mano de obra requerida para ver los resultados reflejados en los ingresos y las caras de nuestros clientes felices por el producto final que están llevando.
• Problemas al administrar
debido a una mala administración la empresa cuenta con una mala apreciación del cliente ya que no se pueden realizar tareas de producción y venta de manera eficaz.
• Falta de visión
El administrador no esta pensando en hacer crecer su empresa lo que reduce drásticamente las oportunidades de venta y mantiene la empresa estancada en un punto muerto


PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS
PROPUESTA DE MEJORAMIENTO
Diseñar un instrumento de medición que evalué la calidad y eficacia de los servicios prestados por la división de servicios generales, para ser utilizado por la res interna de la microempresa.

Responder a las exigencias, producto de la investigación efectuada

Contribuir a la motivación y satisfacción del personal.

Propiciar la participación de todos los miembros tomando en cuenta sus aportes en las actividades de mejora continua.
Con la puesta en práctica del benchmarking se puede llegar al mejoramiento de los rendimientos una empresa ya que dicha aplicación nos permite recopilar información de las áreas de nuestro interés, además nos permite compararnos con las empresas líderes en nuestro campo, para así lograr identificar las falencias que poseemos en ciertas áreas de la empresa para poder actuar sobre estas y obtener los rendimientos y objetivos trazados a corto mediano y largo plazo.
QUIERO QUE VEAS ALGO MAS SOBRE EL TEMA - COMO HACER MARKETING EN TU EMPRESA
Por Ver Este Articulo,Espero Que Hallan Aprendido Un Poco Mas Sobre El Tema Con Base En Esta Presentacion.
Presentacion Realizada Por:
Mathiun Prieto
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