Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

SamSung

No description
by

Quang Minh Vu

on 29 April 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of SamSung

Thách thức khó khăn
???
Tầm nhìn định hướng
Xác định
giá trị cốt lõi

Phát triển
sản phẩm

Câu hỏi:
Tầm nhìn lãnh đạo
Tuyên bố kinh doanh mới :
Samsung phải trở thành một thương hiệu toàn cầu, một biểu tượng và niềm tự hào của người Hàn Quốc.
"Các kế hoạch của chúng ta phải tạo ra tương lai chứ không phải để đối phó với tương lai
Có sự định hướng chiến lược kinh doanh theo cách tốt nhất
‘Hãy thay đổi từ chính bản thân mình’
‘Hãy thay đổi tất cả trừ vợ và con cái bạn’
...thành công bước đầu của cách thức hoạt động trong ngành vận tải đã tạo nên đòn bẩy thúc đẩy ý tưởng chuyển sang hình thức kinh doanh mới với lợi nhuận lớn hơn gấp nhiều lần...
1. Samsung làm thế nào để thành công trong việc chuyển đổi từ một "Công ty chuyên xuất khẩu thương mại" sang "Tập đoàn công nghệ hàng đầu toàn cầu"?

2. Có phải các sản phẩm của Samsung phát triển các đối tượng khách hàng? Theo nhóm? Theo hệ thống?

3. Theo PLC (Product Life Cycle), Samsung gặp phải các thách thức nào trong quá trình quản lí sản phẩm công nghệ cao?

Hướng kinh doanh mới
HIỆN THỰC HÓA
TIỀM NĂNG CON NGƯỜI
Tìm Kiếm Các Nhà Cung Cấp Tiềm Năng để đi đầu Tương Lai với Samsung Electronics
Chiến Lược Phát Triển Sản Phẩm và Chu Kì của Sản Phẩm

Từ mô hình "cheabol"
1. Chiến lược của “chim đầu đàn”
2. Cam kết chất lượng -
Cẩn trọng trong từng chi tiết sản phẩm
3. Tập trung phát triển nguồn lực - Phát huy sức mạnh cộng đồng

4. Samsung sẽ đạt mục tiêu tại những thị trường mà Samsung không có nhiều ưu thế: điện thoại thông minh? Tại sao?

Nguyên tắc cơ bản xác định tầm nhìn cho tương lai của Samsung Electronics là:
"Mang Lại Cảm Hứng Cho Thế Giới, Tạo Dựng Tương Lai"
Mục tiêu trở thành công ty
Hàng Đầu Thế Giới trên cơ sở lý tưởng
"Hai Bên Cùng Có Lợi"
Full transcript