Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

La Administración Del Cambio

No description
by

secia damaris pastrana pineda

on 21 August 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of La Administración Del Cambio

La Administración Del Cambio
Compensación y Productividad Industrial
Tema: Administración Del Cambio

Lic. Cleopatra Duarte

Integrantes;
1. Damaris Pastrana
2. Karen Contreras
4.Noris Velasquez
5.Wendy Medina
6. Flor Lazo

Tegucigalpa M. D. C. 19 De Agosto Del 2013

Todo cambio bien administrado es "Bueno"
Introducción
Si los ambientes fueran perfectamente estáticos, si las habilidades y capacidades de los empleados siempre estuvieran actualizadas.

El cambio “Organizacional” tendría poca o ninguna relevancia para los administradores, pero como nos encontramos en un mundo real, se exige de cambios dinámicos si para una competitividad.
DE ESTO
A ESTO
¿Qué es el cambio?
Transformación del estado actual de las cosas hacia un estado previsto deseado.

Rompimiento de la inercia en la forma de ser y de hacer las cosas.

¿Qué es “La Administración Del Cambio?
Es el proceso de transformación que asegura el éxito organizacional de la empresa reconociendo al cambio humano como una contraste ante el avance acelerado de la tecnología de información y los cambios en las empresas.
Elementos Del Cambio
El Sistema
(en el que se llevará a cabo el cambio).

Que puede ser un individuo, un grupo, una comunidad, una organización, un país e incluso toda una región del mundo.

El Agente de Cambio
(responsable de apoyar técnicamente el proceso de cambio).

Uno o varios agentes de cambio, cuya función básica consiste en proporcionar al sistema el apoyo técnico o profesional necesario para que el cambio se lleve a cabo con éxito.

Un Estado Deseado
(las condiciones que el sistema debe alcanzar).

Un estado deseado, que define las condiciones específicas que el sistema, con la ayuda del agente de cambio, desea alcanzar.

5 Grandes Etapas
Diagnóstico de la Situación
Incluye todas las actividades encaminadas a lograr una visión clara de la situación, de forma que podamos determinar si realmente existe la necesidad de cambiar y, en caso de que así sea, hacia dónde deben orientarse los esfuerzos de cambio.
Determinación de la situación deseada
En esta etapa se compara la situación actual, a partir de los resultados del diagnóstico, con la situación ideal para, posteriormente determinar una situación deseada. En ocasiones ambas son idénticas, pero muchas veces no.
Determinación de los cauces de acción a seguir
En esta etapa el promotor del cambio elige y desarrolla los procedimientos apropiados para actuar sobre la situación que desea cambiar, con base en los resultados del diagnóstico y la determinación de la situación deseada.
Ejecución de las Acciones
La puesta en práctica de la estrategia conducente al cambio, en la que también deben preverse los mecanismos de control que permitan verificar periódicamente si el plan es respetado o no, y si la experiencia adquirida indica que se marcha por buen camino hacia el logro de los objetivos.
Evaluación de los Resultados
Analizar los resultados obtenidos para confrontarlos con los objetivos establecidos, a fin de medir el grado de éxito alcanzado y determinar qué factores o influencias explican esos resultados.
El Proceso de Cambio
¿Por qué?
fallan en el "Proceso Del Cambio"
Obstrucción
Promoción de la
Cultura de la Calidad
Obstáculos
No conocen la calidad total y sus beneficios.
Apatía para la implantación del sistema.
Argumento que es innecesario; "resistencia al cambio".
Hacer rutinario el enfoque al cliente y la mejora continua.
Establecer políticas de calidad total.
Participar en las actividades de calidad del producto y/o servicio.
Desinterés
Fallas para identificar su papel.
objetivos confusos.
Falta de entendimiento del alcance.
Mal entendimiento del rol de los equipos de trabajo.
Ningún sistema administrativo puede ser de aplicación es universal
Comité Directivo De La Calidad
-C.D.C.-
Su responsabilidad principalmente es la administración de proyectos de mejoramiento continuo.
Funciones & Responsabilidades
Asegurar que el entrenamiento dado al empleado incluya, estadística básica y las 7 herramientas de la calidad.
Diseñar la estrategia para delegar en el personal mas "planeación, verificación y acción".
Crear la nueva estructura organizacional.
Definir las responsabilidades.
Monitorear el avance y maduración de los sistemas.
su principal responsabilidad es que el cambio se difunda y crezca.
Programa De Educación / Capacitación
Adquirir una mentalidad de competitividad
Administración Media & Empleados
Administración Media:
capacitarse en los conceptos generales , gráficas de control herramientas estadísticas e implementación del control de la calidad.

Empleados:
profundizar en las herramientas estadísticas apoyándose en equipo tecnológico y sotware sencillo.
Trabajadores De Linea
Conocer como sacar ventaja del talento adquirido.
Demostrarle que los procedimientos tradicionales sin ineficientes.
Deben entender la importancia de la función que desempeñan.
Uso de lenguaje claro, directo y sencillo.
Convencerlos de la seriedad del cambio
Alta Administración

Placentación:
Utiliza técnicas de despliegue de la calidad y planeacion experimental.

Control:
gráficas de control para detectar anomalías.

Mejoramiento:
Utiliza las 7 herramientas básicas del proceso productivo y las 7 herramientas para la planeacion y mejoramiento administrativo.
El CLIMA OPTIMO PARA EL CAMBIO.
• Sentido de identificación e influencia en la organización.
• Apertura a la actitud creativa.
• Deseo de cambio.
• Reconocimiento.
• Trabajo en equipo.
• Visión común.


La Administración Del Cambio
Conclusiones
El desarrollo organizacional es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educacional con la finalidad de cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones
Recomendaciones
La Administración Del Cambio
Todo cambio que se da en alguna parte de la empresa la afecta en su totalidad, se perciba o no por sus integrantes.
Adoptar una postura positiva y de aceptación al cambio.

Un proceso riguroso de seleccion para los lideres administrativos que nos ayudaran con el cambio.

Hacer el cambio parte de la cultura organizacional.
Full transcript