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MANEJO DEL CAMBIO Y LA INNOVACIÓN

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Vladimir Sivisapa

on 19 June 2013

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Transcript of MANEJO DEL CAMBIO Y LA INNOVACIÓN

INTEGRANTES.
•Yulisa Jumbo
• Janina Torres
• Cristian Flores
• Jesenia Rodriguez
• Jairo Sivisapa
• Lizardo Tapia
Proceso de cambio
Fuerzas externas e internas para el cambio
Puntos de vista sobre el cambio
Metáfora delas aguas tranquilas: el proceso de las 3 etapas de Lewin trata el cambio como un alejamiento del estado de equilibrio de la empresa. En un escenario de aguas tranquilas donde una trastornó ocasional implica cambiar para lidiar con dicho trastornó.
Estrés en los empleados
Es la reacción adversa de la gente ante una presión excesiva debido a exigencias extraordinarias, restricciones u oportunidades.
¿Qué ocasiona el estrés?
Es ocasionado por factores personales y factores relacionados con el trabajo.
MANEJO DEL CAMBIO
Y LA INNOVACIÓN

Puntos de vista sobre el cambio
Metáfora de las aguas turbulentas:
los gerentes deben estar preparados para manejar eficiente y eficazmente los cambios que enfrenta su organización o su área de trabajo
¿¿QUÉ ES EL CAMBIO ORGANIZACIONAL?
Es cualquier modificación de personal, estructura o tecnología en una organización.
TIPOS DE CAMBIO.
¿Por qué los gerentes se resisten al cambio?
Las razones principales incluyen incertidumbre, hábitos, inquietudes sobre perdidas personales y la creencia de que el cambio no es bueno para la organización.
Cambios en la cultura organizacional
Estimulación de la innovación
Estrés en los empleados
Técnicas para reducir la resistencia al cambio
COMPRENSIÓN DE LOS FACTORES SITUACIONALES
Que ocurra una crisis drástica, pérdida de un cliente importante, o una innovación tecnológica importante de un competidor.
COMO LOGRAR CAMBIOS EN LA CULTURA:
Ponga el ejemplo a través del comportamiento gerencial
Genere nuevas historias, símbolos y rituales para reemplazar los actuales
Seleccioné, promueva y apoye a los empleados que adopten los nuevos valores
Rediseñe los procesos de socialización para ajustarlos con los nuevos valores
Sustituya las normas no escritas por expectativas claramente especificas
Culturales
tolerancia al conflicto
enfoque a los fines
retroalimentacion positiva bajos controles externos
Estructurales
Estructura organica
recursos abundantes
apoyo laboral y no laboral
presion de tiempo minima
RRHH
alto compromiso con la capacitacion
gente creativa
alta seguridad en el trabajo
GRACIAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA
Estimulación de la innovación
Variables
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