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Modelo Hax y Majluf

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by

Simon M.

on 28 February 2014

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Transcript of Modelo Hax y Majluf

Procesos Complementarios del Modelo:
Modelo Hax y Majluf
Modelo para el diseño organizacional
El trabajo de Hax y Majluf se encuentra dirigido primordialmente a elaborar un enfoque pragmático de la gestión estratégica, de él puede desprenderse un modelo para el diseño organizacional que tiene una utilidad clara para el diagnóstico y análisis de organizaciones.
Pasos para el diseño de la organización:
Roles de la estructura organizacional
1. Apoyo a la implementación de programas estratégicos,
2. Facilitación de la conducta normal de las actividades operacionales de la organización.
Síntomas que revelan una estructura inadecuada
1. Falta de Oportunidades para el Desarrollo Ejecutivo
2. Falta de Tiempo para el Pensamiento Estratégico
3. Clima de Trabajo Conflictivo
4. Falta de Coordinación entre las divisiones
5. Duplicacion de Funciones

Fundamentos
Afirman que la cultura de una organización condiciona su estrategia y ésta, a su vez, determina los elementos básicos de la estructura.

En la practica
Hax y Majluf, luego de una cuidadosa revisión de las formas funcionales, divisionales y matriciales de organización, concluyen que estos tipos no se dan nunca puros en la práctica, dado que constituyen meras abstracciones de la situación concreta... es decir son Hibridas
1.

Definir una estructura organizacional básica
, que representa la división principal de los negocios en que se encuentra la organización. El orden jerárquico revela las prioridades que asignan los ejecutivos a las actividades centrales de la organización.
1.
2.
2.
Definición detallada de la estructura organizacional. Se trata, en este paso, de revestir la estructura organizacional básica con
todos los detalles operacionales específicos que hacen la organización.
3
.
3.
Se completa el diseño organizacional con la especificación de un cierto balance entre la estructura organizacional y los
procesos de gestión
que la acompañan: planificación, control de gestión, comunicación e información y los sistemas de gestión de recursos humanos y de recompensas.
Para Combatirlo, la gestion estrategica debe buscar:
Aprendizaje Organizacional, Capacitación y desarrollo constante para los miembros de la organización.
Compartir, Grabar y difundir una visión de la firma
Todo esto Apoyandose de su Cultura Organizacional
1. Adecuada utilización de los procesos administrativos:
planificación, control, gestión de recursos humanos, sistemas de información y comunicación. La estructura organizacional debe reflejar la visión de la organización en términos de las selecciones que han sido hechas para definir las unidades, la asignación de autoridad y responsabilidades, los mecanismos de coordinación, etc.
1.
2.
2. Adecuada comprensión y uso de los procesos informales.
Se trata de las relaciones con los líderes naturales y el reconocimiento y desarrollo de los procesos políticos de poder, así como también de los mecanismos psicológicos que afectan el comportamiento, tales como expectativas, empatía, obediencia. etc.
Ventajas
1. Facilita la elaboración de planes estratégicos y facilita su estructuración
2. Adapta la cultura organizacional para crear una estructura funcional sin afectar empleados
3. Detecta los síntomas que revelan una estructura inadecuada
4. Se Genera un clima favorable hacia el logro de objetivos particulares y de la organizacion (congruencia)
Desventajas
1. Sin una Cultura el Modelo no se lleva a la practica
2. Escases de tiempo para el pensamiento estratégico
Conclusion
Finalmente, los miembros de la organización actúan como individuos o como grupos. Ellos reaccionan a los mecanismos formales e informales que intentan influir en su comportamiento. Como resultado de todo esto, se genera un clima que puede favorecer al logro de los objetivos particulares y los de la organización. La gestión estratégica deberá crear las condiciones para permitir una adecuada concordancia entre ambos tipos de objetivos.
Preguntas
1. Desventajas del Modelo
2. Rol de la estructura organizacional
3. sintomas de Estructura inadecuada
4. Pasos para el diseño de la organizacion
Integrantes:
Eugenia Gaviria
Simón Santos M.
Diego Maya
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