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TECNICAS DE PROYECCIÓN Y DISPONIBILIDAD DEL RECURSO HUMANO

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by

Kaethy Vargas

on 22 February 2016

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Transcript of TECNICAS DE PROYECCIÓN Y DISPONIBILIDAD DEL RECURSO HUMANO

Se apoyan en el juicio de las personas con conocimiento y visión amplios principalmente sobre las futuras necesidades de recursos humanos

En esta técnica se constituye un panel de expertos y se pide a cada uno de los miembros que haga una estimación independiente de la demanda futura, junto con los correspondientes supuestos.

CONCLUSIONES
Técnicas Basadas en la Experiencia
Técnica Delphi
$$$
Lunes, Febrero 22, 2016
Talento Humano
Para proyectar la demanda laboral interna se requiere tomar en cuenta tres factores que describimos a continuación:

Proyectando La Demanda Laboral
Técnicas De Proyección Y Disponibilidad Del Recurso Humano
Estimaciones de la Gerencia
Son los propios gerentes los que realizan estimaciones de las necesidades futuras de personal, basándose principalmente en la experiencia
Es un método que está dirigido para hacer reflexionar a los directivos y a sus subordinados sobre la planeación de los recursos humanos y a conseguir su participación en ella.

Este método genera tres documentos, que ofrecen la siguiente información:
Planificación Vinculante de la Planilla
Esta es una herramienta para la planeación de recursos humanos. Se basa en dos premisas fundamentales:
Análisis de Disponibilidades
Evaluación de los cambios futuros que se deriven de los planes estratégicos de la empresa, en el conjunto de capacidades y habilidad actuales.
Análisis de Capacidades/Experiencia
Técnicas Basadas en Tendencias

Por Necesidades Futuras
Se la hace estudiando las razones existentes entre niveles de actividad y número de empleados o entre las cantidades de dos tipos de empleados, proyectando luego las necesidades futuras en función de los cambios en niveles primarios de actividad o en el número de empleados.
Estudio De
Trabajo
Es el uso de técnicas de medición de trabajo que indiquen en cuanto tiempo se deberá realizar una operación o grupo de operaciones y obtener el número requerido de trabajadores, dando margen para tiempos de descanso, fatiga, ausencia y enfermedad.
Extrapolación
Mediante esta técnica se proyectan o prolongan las tendencias del pasado. Por ejemplo, si el promedio de contratación de obreros de planta ha sido de 20 obreros mensuales, la extrapolación de esa tendencia significará en el futuro una necesidad de 240 obreros en el lapso de un año.
Indexación
Es uno de los métodos más útiles para calcular las necesidades futuras de empleo, haciendo que coincida la tasa de crecimiento o descenso en el empleo con un índice determinado.
Métodos Estadísticos
Utilizan datos históricos para proyectar la demanda futura.
Análisis de Series Temporales
Se utilizan niveles históricos de personal (en lugar de indicadores de carga de trabajo) para proyecta las necesidades futuras de los recursos humanos
Análisis de Regresión
Se examinan los niveles históricos de varios indicadores de carga de trabajo, como ventas, niveles de producción y valor añadido, para hallar relaciones estadísticas con los niveles de personal.
Ratios De
Personal
Se examinan los datos pasados de personal para determinar las relaciones históricas entre el número de empleados en diversos puestos o categorías de puestos.
Ratios de Productividad
Se utilizan datos históricos para examinar los niveles históricos de un índice de Productividad.
Técnicas Basadas en Otros Factores
Análisis de Presupuesto y Planeación
Un estudio de los presupuestos por departamento revela las autorizaciones financieras para contratar más personal o probablemente reducirlo en algunas áreas.
Nuevas Operaciones
Cuando las operaciones nuevas complican la planeación de contrataciones, se puede emplear el análisis de nuevas operaciones. Este análisis requiere que se calculen las necesidades de recursos humanos en comparación con otras empresas que tienen operaciones similares.
Modelos Computacionales
Las técnicas más avanzadas implican el uso de computadoras, esos modelos son una serie de fórmulas matemáticas que emplean simultáneamente la extrapolación, la indexación, los resultados de sondeos y encuestas y los cálculos en las fuerzas de trabajo.
BLIBLIOGRAFIA
PRESENTADO POR:
GABRIEL ANTONIO RUIZ RIVEROS
KAREN LILIANA RINCÓN SIERRA
JULIAN ANDRÉS AVILA CAHUEÑO
LEONELA KATHERINE VARGAS RUBIO
1. IDALBERTO CHIAVENATO. Administración de recursos Humanos. Edic. Popular 2001.

2. STEPHEN R. COVEY. Los siete hábitos de la gente altamente efectiva. Edit. Paidos. México 1996.

1.
La planeación de los recursos humanos permite identificar las necesidades de una organización y encaminar las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas en pro del desarrollo y crecimiento, con una proyección a largo plazo.
2.
La planeación de los recursos humanos es una herramienta importante para el crecimiento de una organización sin importar su tamaño o actividad económica.
3
.La planeación del talento humano es la clave del éxito organizacional, ya que, gracias a esto las organizaciones se preparan para enfrentar las exigencias actuales y futuras del entorno.
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