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Motivação de Equipes - Liderança Situacional

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by

Marcelo De Oliveira Borges

on 6 April 2014

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Transcript of Motivação de Equipes - Liderança Situacional

Liderança Situacional
Project Success
Liderança Situacional
O ponto P(x,y,z) é dinâmico e varia com o tempo.
Liderança Situacional
Companies Targets are People
Conclusão
Através da identificação das características deNTsua equipe, o PM JU de elaborar um plano de desenvolvimento da equipe, levando-a a um nivel de alto desempenho.
Focando em suas carências e sendo um elemento vital de agregação técnica e motivacional do time vesso do (PAG. 49 ) isando o suc
Motivação em Equipes de Projetos
Através da Liderança Situacional
Project Team Success
?
Not anymore Tasks
necessidades
motivação
maturidade
P
As equipes, da mesma forma, têm sua maturidade, necessidades e motivação mudando ao longo do tempo.
Liderança Situacional
Em uma equipe de Projeto:
Qual o nivel de maturidade atual de cada membro ? (termometro)
Usar o estilo de liderança
mais aderente
à essa leitura.
Desenvolvimento
Motivação
1oMétodo: Desenvolvimento Sequencial da Equipe (Tuckman);

2oMétodo: Estilos de liderança para cada nível (liderança situacional).
Liderança Situacional
Modelo de Tuckman
Fases de Tuckman
Formação (forming):relacionamento educado e distante;otimismo em alta; buscando aceitação;fazendo alianças;conflitos são evitados; fase curta.
Conflito (storming): desempenho piora;busca por status;competição;pequenos grupos;embates técnicos e pessoais.
Normalização (Norming):inicio workgroup;confiança conquistada;criação POPs;divisão tarefas;objetivos grupo;criticas construtivas;desempenho subindo rapido.
Desempenho (Performing):equipes de alto desempenho;nem todas chegam;trabalho com bom humor;decisões em conjunto;pode retroceder
Terminação (Adjourning):desmobilização da equipe;conclusão projeto;sensação de perda de historia de sucesso.
Relacionamento baseado em cumplicidade, negociação e respeito
Influência para atingir Metas.
Liderança
Comando e Controle
Delegação
Liderança Situacional
x
Formação
Alta maturidade psicologica;
Baixa maturidade de trabalho.
Baixa maturidade psicologica;
Baixa maturidade de trabalho.
Alta maturidade psicologica;
Alta maturidade de trabalho.
Baixa maturidade psicologica;
Alta maturidade de trabalho.
Conflito
Norming
Desempenho
Matriz de Desenvolvimento da Equipe
Liderado
Lider
X
Maturidade do trabalho
Maturidade Psicilógica

Comportamento de tarefa;
Comportamento de relacionamento

Liderança Situacional
Liderança baseada no direcionamento da equipe (1. Quadrante)
Lider fornece instruções claras sobre como e qual o melhor caminho para execução das atividades
Acompanhar o liderado durante todo o processo.
Liderança Baseada No Treinamento e Orientação da Equipe (2. Quadrante)
Liderança Situacional
O Lider deverá assumir uma postura diretiva e de apoio;
Passando instruções claras, acompanhando continuamente e apoiando no motivacional
Olhar o emocional ouvindo, trocando com o liderado, pedindo opiniões, apoiando e motivando.
Liderança baseada no apoio e suporte da equipe (3.Quadrante)
Maturidade técnica em alta, mas psicológica em baixa;
Apoiar entendendo seus problemas e dificuldades
Fornecendo conselhos e pedindo opiniões (valorização).
Fazendo com que ele se sinta autoconfiante e consiga realizar as tarefas sozinho.
Liderança Situacional
Liderança Situacional
Liderança baseada na delegação de tarefas para a equipe (4. Quadrante)
Alta maturidade técnica e psicológica )confiante no seu trabalho);
Profissional que alinhou o profissional ao emocional e se diverte !
Delegação com autonomia, o próprio liderado vai buscar o melhor caminho
Lider demonstra confiança no liderado.
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