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PRINCIPALES AUTORES DE MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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liliana segura

on 6 May 2015

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PRINCIPALES AUTORES DE MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
MODELO DE RUSSEL ACKOFF
Acroff apunta a una planeacion interactiva que es llevada a cabo por tres principios.
MODELO DE FRED R DAVID
Se describe como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización.

Fred David la define en tres procesos que son :
La formulación consta de : investigación , análisis y la toma de decisiones .

Ejecución : Fijación de metas , fijación de políticas y asignación de recursos.

Evaluación de acciones :Analizar factores internos y externos, medir el desempeño de la organización y tomar medidas correctivas para mejorar.

MODELO DE MICHAEL E. PORTER
MODELO DE H IGOR ANSOFF
MODELO DE GEORGE A. STEINER
Tareas creativas del ejecutivo
Establecimiento de objetivos
Estrategias de plantación
Establecimiento de metas
Desarrollar la filosofía de la empresa
Establecer políticas
Planear la estructura del mercado
Proporcionar el personal
Establecer los procedimientos para las actividades mas importantes y rutinarias
Proporcionar las instalaciones necesarias para llevar a cabo el negocio
Proporcionar el capital
Establecer las normas para medir el desempeño
Establecer los programas directivos y los planes operacionales.
Proporcionar información controlada
Dirigir y motivar la gente
MODELO DE ALFREDO ACLE TOMASINI
Este modelo plantea que al adoptar la filosofía de la planeación estratégica y el control de calidad y mejora continua a las empresas no significa desembolso importante de recursos ya que su efecto va hacia el ahorro, pues muchos de los problema tienen su origen no tanto en la falta de recursos, como en las carencias administrativas lo que implica atender las causas y no sus efectos. Para ello se necesita:

*tener convicción de la importancia del proceso
*contar con una metodología
*crear una organización que asegure convertir los propósitos en realidad concreta .

El modelo David apunta a abarcar toda la empresa, mediante la representación de un enfoque practico y claro para la evaluación de estrategias en situaciones reales, pues ayuda y brinda una interrelación entre los componentes mas importantes del proceso de la administración estratégica de forma continua y dinámica .

*Postura estratégica :
Son las habilidades para moverse en una área de negocios y consta de 5 componentes que son :
-Clima social
-Estructura de poder
- sistemas y estructura organizacional
-Habilidades de la administración general.
El sistema de administración de eventos estratégicos :
Consiste en la vigilancia constante de los hechos tanto dentro como fuera de la organización que lleguen a impactar en las habilidades y logro de los objetivos de la empresa mediante :
-tendencias en el medio ambiente externo
-tendencias internas
-tendencias de desarrollo

Representa una estructura conceptual para la administración de discontinuidades brindando un acercamiento sistemático para la toma de decisiones estratégicas .

según el modelo de H Igor Ansoff se tiene en cuenta :
*Medio ambiente : Que consta de 4 dimensiones :
producto-mercados, perspectiva geográfica, medio ambiente interno y medio ambiente socio-político externo.

*Evolución de los sistemas de respuesta :
Los administradores realizan acercamientos sistemáticos de como maniobrar en la incertidumbre teniendo en cuenta : administración por control del desempeño, administración por extrapolación, administración por anticipación y la administración a través de la flexibilidad
Modelo de planeación de George A. Steiner
Universidaad de Cundinamarca
Facultad de Ciencias administrativas Economicas y Contables
Estrategia Gerencial

Equipo de trabajo:
Anjy Buitrago
Vanessa Cojo
Liliana Segura

(crf Acroff, 1983:88-98)
PRINCIPIO PARTICIPATIVO
El papel de los planeadores es alentar y facilitar las planeación a los demás, en esta se debe brindar motivación información necesaria su comprensión Y los conocimientos.

PRINCIPIO DE LA CONTINUIDAD
Este principio constata a que ningún evento puede ser pronosticado con exactitud, lo cual hace que los planes no lleguen a funcionar cono se esperaba para ello se debe observar permanentemente.

PRINCIPIOS HOLISTICOS
consta de :
1) principio de la coordinación: interacción entre los mismo unidades del mismo nivel.

2) principio de la integración: coordinación entre las diferentes unidades y niveles.

Los niveles del sistema se planean simultáneamente e interdependientemente.

Planeación Vs Administración Estratégica
La planeación tiene un componente cuantitativo, mientras que la administración estratégica tiende a centrarse en el análisis de elementos cualitativos .


Planeación estratégica :
-analiza escenarios y formula
-determina objetivos
Diseña estrategias

Administración estratégica

-Ejecución de las estrategias
-Asignación de responsables
-Ordenamiento de las tareas


Es por ello que al traducir objetivos estratégicos en acciones concretas se pasa de la planeación a la administración estratégica .

FORMULACION DE LA PROBLEMATICA:
es un conjunto de amenazas y oportunidades el cual requiere de tres tipos de análisis:
1) un análisis de sistemas: descripción detallada en la cual se encuentra la empresas, esta planteado por preguntas seleccionadas la cual las respuestas muestran un flujograma que revela las operaciones.

2) un análisis de las obstrucciones: son la identificación y las trabas que impiden el desarrollo de la organización se realiza un lista de debilidades de la organización tanto interna cono externas.

3) preparación de proyecciones de referencia: obtener la suposiciones criticas y las proyecciones de provisión y consumo de los recursos críticos.

Circulo de la estrategia competitiva de Porter.

a) Economías de escala los grandes volúmenes a bajos costos llegan a ser un freno para la b)diversificación los cambios tecnológicos .
c) diferenciación de producto
d) Capital
e) costos cambiantes
f) acceso a los canales de distribución
g) desventajas de los costos políticas gubernamentales
h) reacción erada de los competidores

las intensidad de las revalidades entre los competidores
Porter define:

gran numero de competidores
crecimiento lento del sector industrial
costos fijo
costos cambiantes
incrementos importantes de la capacidad
El poder de negociación de los compradores.
los compradores compiten con el sector industrial forzando la baja de los precios y su capacidad y busca con ello vender a clientes mas favorables en casos como.
Volúmenes de compra
las adquisiciones del comprador
los productos que se compran son estándar o diferenciados

El poder de negociación de los proveedores
asignación de compras
evitar los costos de cambios de proveedor
fuentes alternativas
promoción de la estandarización

liderazgo en cotos
Es una posición de costos bajos y esta puede ejercer poder en bajar los precios al nivel de competidor que le sigue en eficiencia y contra los proveedores poderosos dando mas flexibilidad al aumento e los costos de los insumo y contra posibles sustitutos.
las amenazas de ingreso:
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