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La burocracia profesional

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by

Deisy Mendoza

on 24 January 2013

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Transcript of La burocracia profesional

MATERIA:
ANÁLISIS ORGANIZACIONAL

PROFESORA:
DRA. VIRGINIA LÓPEZ NEVÁREZ Reacciones disfuncionales Armando Quiñonez Rodríguez
Christian Israel García Rodríguez
Deisy Guadalupe Mendoza Castro
Efraín García Soberanes Universidad Autónoma de San Luis Potosí Ejemplo de
Burocracia Profesional La burocracia profesional es una estructura inflexible, adecuada para la producción de sus productos que resultan de la combinación de diversos procesos productivos específicos normalizados pero inadecuada para adaptarse a la producción de otros nuevos. Problemas de innovación La normalización de las habilidades es como máximo mecanismo de coordinación poco estricto, incapaz de hacer frente a las múltiples necesidades que surgen en una burocracia profesional. Problemas de coordinación Problemas de coordinación.
Problemas de libertad de acción.
Problemas de innovación. Principales problemas de
la Burocracia Profesional Condiciones de
La Burocracia Profesional Dedica mucho tiempo a la gestión de anomalías en la estructura.
Desempeñan papeles de importancia en los límites de la organización, entre los profesionales internos y las partes interesadas de fuera (gobiernos, asociaciones de clientes, etc.). Los roles del administrador profesional La burocracia profesional es una estructura sumamente descentralizada, tanto en la dimensión vertical como en la horizontal. Descentralización de
la burocracia profesional El núcleo operativo es la parte clave de la burocracia profesional. Dado el elevado coste de los profesionales, se debe apoyarlos en todo lo posible, ayudarlos y hacer que otros realicen cualquier trabajo rutinario que se presente a la formalización. Importancia del núcleo de operaciones Las normas de la burocracia profesional surgen por regla fuera de su propia estructura, en las asociaciones autogestionadas que reúnen a los operarios con sus colegas de otras burocracias profesionales. La naturaleza burocrática
de la estructura La Burocracia Profesional La Burocracia Profesional: En resumen La libertad de acción no solo permite que algunos profesionales hagan caso omiso de sus clientes, también estimula a muchos para que se desentiendan de las necesidades de la organización. Problemas de libertad de acción Las estrategias de la burocracia profesional suelen ser las de los profesionales individuales de la organización, así como las de las asociaciones profesionales situadas fuera de la misma. Formulación de estrategias en
la burocracia profesional La burocracia profesional funciona con un repertorio de programas estándar que son aplicados a situaciones predeterminadas, llamadas contingencias, también estandarizadas. El proceso de encasillamiento Contrata especialistas debidamente preparados y adoctrinados para el núcleo operativo, y luego les da considerable control sobre su propio trabajo. El trabajo del
núcleo de operaciones Los profesionales no solo controlan su propio trabajo, sino también ansían un control colectivo de las decisiones administrativas que los afectan. Surgen a menudo jerarquías administrativas paralelas, como lo muestra la siguiente figura: La estructura administrativa Staff de apoyo Tecnoestructura Núcleo de Operaciones Línea media Ápice Estratégico Estructura básica de
La Burocracia Profesional MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Entorno complejo y estable.
Sistema técnico no regulador, ni sofisticado, ni automatizado.
Influencia de la moda. Los ajenos a la profesión ven los problemas como consecuencias de una falta de control externo del profesional y de su profesión, de modo que intentan controlar el trabajo recurriendo a mecanismos de coordinación (Supervisión directa, normalización de los procesos de trabajo o normalización de los outputs). Universidades.
Hospitales generales.
Centros escolares.
Empresas de contabilidad pública.
Agencias de asistencia social.
Empresas de producción artesanal.
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