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RECLUTAMIENTO

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by

Bryan Orz

on 17 September 2014

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Transcript of RECLUTAMIENTO

Proceso de Reclutamiento
Reclutamiento Interno
Se trata de cubrir la vacante mediante la reubicación de los colaboradores de la siguiente manera:

Transferidos (Movimiento horizontal)
Transferidos con promoción (Movimiento diagonal)
Ascendidos (Movimiento vertical)

Exige una intensa y continua coordinación e integración de la dependencia de reclutamiento con las demás dependencias de la Empresa.
Reclutamiento Externo
Se compone de la oferta de mano de obra exterior lo cual se puede componen por:

Candidatos espontáneos
Recomendaciones de los empleados de la empresa
Recién egresados y desempleados
Agencia especializadas
Requisitos Del Puesto
¿Qué es lo que realmente requiere Este puesto?


El reclutamiento Para ser eficaz debe atraer candidatos suficientes para abastecer adecuadamente el proceso de selección a través de:


Entorno de reclutamiento.
Canales de reclutamiento.
Forma de solicitud de empleo.


El proceso de identificar y atraer a la organización a solicitantes capacitados e idóneos tras el surgimiento de una vacante.


RECLUTAMIENTO
Ventajas & Desventajas
Ventajas
Fuente de motivación:
Porque siente que esta haciendo bien su trabajo y que lo están tomando en cuenta.

Conveniencia:
Porque La compañía ya conoce al trabajador evitando inconvenientes y gastos.
Desventajas
Talento:
Al solo reclutar internamente, no existe la oportunidad de que la empresa se fortalezca con nuevos talentos.

Perdida Autoridad:
Ocurre debido a que los ascendidos podrían disminuir su autoridad por la familiaridad con los subalternos.
Ventajas
Enriquece a la empresa con ideas nuevas y experiencias.

Puede proporcionar nuevas formas de solucionar problemas organizacionales y a la vez, la empresa se mantiene actualizada con respecto a otras del exterior.

Aprovechar inversiones en capacitación y desarrollo efectuadas por otras empresas o por los candidatos.
Desventajas
Es más costoso porque involucra un pago anuncio, agencias de empleo, cazadores de cabeza (manhunter), entre otros..

Desconocimiento total de los candidatos.

Frustración del personal interno.
El reclutamiento externo incide sobre candidatos reales o potenciales, disponibles o empleados en otras organizaciones y puede involucrar una o más de las técnicas de reclutamiento.
Dentro del plan estratégico de personal se debe prever el esquema del ingreso a la empresa de personal externo, puesto que existe la posibilidad de oxigenación e innovación, En este caso, se hace importante determinar cuál es el nivel en que se suplirán las vacantes con personal externo.
Todo inicia tras el surgimiento de la vacante ya sea por renuncia, por aumento en el volumen de trabajo, por jubilación, entre otros.
El nuevo colaborador, debe buscarse primeramente de forma interna.
Es allí cuando El departamento de recursos humanos debe considerar la opción de buscar una alternativa de selección.
Exige el conocimiento previo de una serie de datos e informaciones relacionados con los otros subsistemas, a saber:

Resultados de las pruebas de selección.
Resultados de las evaluaciones de desempeño.
Resultados de los programas de entrenamiento y perfeccionamiento.
Exámenes de los análisis y descripciones de cargo.
Examen de los planes de carreras.
Verificación de las condiciones de ascenso y sustitución
Para desempeñar este puesto:

• ¿Qué es necesario hacer?
• ¿Qué es necesario saber?
• ¿Qué es necesario aprender?
• ¿Qué experiencia es realmente relevante?

Lo necesario seria tener estudios de impacto en lo que concierne a la contaduría publica.

Es necesario saber el proceso que requiere identificar contenidos, entender contextos, analizar efectos, definir políticas, simular impactos y establecer cambios.

Que permitan identificar, medir, clasificar, reconocer, interpretar, analizar, evaluar e informar las operaciones económicas de un ente, de forma clara y completa, relevante, digna de crédito.

Conclusión
Proceso de reclutamiento
ENTORNO DEL RECLUTAMIENTO

El departamento de Recursos Humanos toma en consideración lo siguiente:

La disponibilidad externa de Recursos Humanos.

Recomendaciones de los empleados de la empresa (contacto con amistades).

CANALES DE RECLUTAMIENTO
Solicitud directa del empleador
Páginas web
Contacto de amistades
Anuncios en periódicos
Candidatos espontáneos
Agencias de empleo

REQUISITOS QUE DEBEN CUMPLIR
Edad: Ser mayor de 18 años
Sexo: Femenino - Masculino
Experiencia: meses
Buena presentación
Facilidad de expresión verbal
Habilidad para relacionarse
Análisis de resultados
El presente estudio se realizó en el área de recursos humanos de la empresa GRUPO SOLIDARIO en el período comprendido un mes con el objetivo de perfeccionar el proceso de reclutamiento y selección de personal
Con el presente trabajo se concluyó, que la empresa GRUPO SOLIDARIO carece de las técnicas necesarias para el proceso de reclutamiento ya que este lo cual la limita a elegir a los candidatos adecuados para el puesto.


Requisición del personal
El proceso de reclutamiento inicia cuando el jefe del área vacante informa al jefe de recursos humanos la necesidad de realizar este proceso, para lo cual utilizará una requisición de personal.
El formato debe ser sencillo pero en él se deben indicar:

El tipo de puesto a contratar
El área de adscripción
El análisis de puesto
Los datos generales de contratación.
Y debe verificar:

La planta de personal presupuestada
Necesidad del puesto para la empresa
Titulo exacto del puesto
Carga de trabajo
Reclutamiento Mixto
Uno siempre debe completar al otro, ya que al hacer reclutamiento interno el individuo es transferido a la posición vacante debe reemplazarse en su posición previa. Con esto la empresa se asegura de no descapitalizar sus recursos, humanos, al tiempo que crea condiciones de sana competencia profesional.
Puede ser adoptado de tres maneras
a)
Inicialmente, reclutamiento externo, seguido de reclutamiento interno
Al no encontrar candidatos externos que estén a la altura de lo esperado, promueve su propio personal.
b)
Inicialmente, reclutamiento interno, seguido de reclutamiento externo
Si no haya candidatos del nivel esperado, acude al reclutamiento externo.
INTERNO
EXTERNO
C)
Reclutamiento externo y reclutamiento interno, Relacionado
En este caso la Empresa está más preocupada de llenar la vacante existente, ya sea a través de de la transformación de sus recursos humanos o entrando uno nuevo.
Perfil del Candidato
Incluyen los requisitos que deben cumplir las personas que aplicaran a este puesto como:
Cualidades
Conocimientos
Destrezas físicas y manuales
Formación académica
Experiencia laboral
Cualidades
Comunicativo
Empatico
Capaz de trabajar en equipo
Independencia
Carácter
Disciplinado
Visionario
Académico
Titulo universitario
Cursos
Idiomas
Información básica de diagnostico
Experiencia
Pasantías

Trabajos temporales

Tiempo de trabajos en empresas
Se consideró que el estudio le facilitará a la empresa, establecer las propuestas como un plan de mejora, atacando directamente las deficiencias detectadas y fructificando las oportunidades de contratar personal altamente calificado.
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